當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 銷售管理軟件 > 汽車銷售管理系統(tǒng)
細(xì)說關(guān)于汽車銷售管理系統(tǒng)員崗位職責(zé)面臨的7道坎
這個(gè)世界很公平,如果你愿意投資,你就會(huì)贏得更多;如果你不愿意投資,那只能將就著喝個(gè)湯水,肉是別人吃的。許多從事大客戶、項(xiàng)目汽車銷售管理系統(tǒng)的汽車銷售管理系統(tǒng)員都在求“速效藥”,狠不得接觸3天,讓客戶服服帖帖。以我20多年的關(guān)于汽車銷售管理系統(tǒng)員崗位職責(zé)的經(jīng)驗(yàn),面對這樣的想法,只能說聲:對不起!大客戶、項(xiàng)目汽車銷售管理系統(tǒng),最終拿下訂單,汽車銷售管理系統(tǒng)員們必須過七道坎,否則,即便你是悟空,也未必取得“真經(jīng)”。
汽車銷售管理系統(tǒng)員崗位職責(zé)第一道坎是電聯(lián)—電話、電郵聯(lián)系。
通過電聯(lián),雙方建立初步關(guān)系。有些人以為,這算什么坎?不就是打個(gè)電話,發(fā)個(gè)郵件嗎?真有那么簡單嗎?各位,你去看看業(yè)務(wù)一線的朋友,他們90%以上的客戶在聯(lián)系2個(gè)電話后,就“死”了,你就明白:這一關(guān)不好過。大量的例證表明,業(yè)務(wù)員在打了最初幾個(gè)電話后,不知道怎么跟了。他們沒有理由,或者客戶對他們感覺極差。不少人甚至連前臺(tái)都過不了。
汽車銷售管理系統(tǒng)員崗位職責(zé)第二道坎是產(chǎn)品介紹。
有人講話了,說產(chǎn)品介紹還不容易嗎?自己的東西,天天接觸,說一遍兩遍不行,十遍百遍總可以了吧?那是“汽車銷售管理系統(tǒng)思維”,不是“客戶思維”。你說得再好,客戶不一定賣你的帳。汽車銷售管理系統(tǒng)員崗位職責(zé)里就要求客戶有客戶的邏輯。如果你上來就“推銷”,客戶就沒有興趣往下聽了。你有什么辦法?優(yōu)秀的汽車銷售管理系統(tǒng)應(yīng)該是循序漸進(jìn),讓客戶慢慢有興趣。
汽車銷售管理系統(tǒng)員崗位職責(zé)第三道坎是培養(yǎng)關(guān)系。
好多做技術(shù)產(chǎn)品或項(xiàng)目的人以為,懂技術(shù)比做關(guān)系重要。請問,如果你與客戶關(guān)系不好,初步交往毫無“味道”,客戶連機(jī)會(huì)都不給你,那你技術(shù)再硬,又有什么意義?培養(yǎng)關(guān)系要的是細(xì)膩和周全,在關(guān)鍵的時(shí)刻說關(guān)鍵的話,讓對方有一種信任感,然后慢慢“勾兌”,這才是正道。而很多汽車銷售管理系統(tǒng)新員工缺的就是“慢火燉肉”的功夫。
汽車銷售管理系統(tǒng)員崗位職責(zé)第四道坎是挖掘需求。
說老實(shí)話,業(yè)務(wù)員中間的確有高手,但大多數(shù)人都是在被客戶“調(diào)動(dòng)”,而不知道如何感知客戶,了解客戶需求,引導(dǎo)客戶“接近”產(chǎn)品。正因?yàn)槿绱?,許多訂單莫名其妙丟了,還有許多訂單做得“苦哈哈”。挖掘客戶需求,是一門學(xué)問,怎么去問,怎么去觀察,怎么和客戶找“共同語言”,絕對是要技巧的。
汽車銷售管理系統(tǒng)員崗位職責(zé)第五道坎是促成訂單。
我們看到,大量的招標(biāo)現(xiàn)場,幾十家供應(yīng)商擠一塊,遠(yuǎn)比春節(jié)期間搶火車票壯觀,但大多數(shù)供應(yīng)商只是“陪玩”,扔個(gè)幾千差旅費(fèi)和標(biāo)書錢,連個(gè)水花都見不著。何必呢?如果前期做了“關(guān)系”,后面的動(dòng)作跟不上,那不是白搭,又是什么?促成訂單那些事,沒有點(diǎn)過硬的功夫,沒有前期堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),最好別玩。
汽車銷售管理系統(tǒng)員崗位職責(zé)第六坎是商務(wù)談判。
客戶要價(jià)、砍價(jià),只有一退再退,逼急了,賠本也做,因?yàn)闆]有這單,恐怕下一單也沒有。可是下一單繼續(xù)賠本,怎么辦?談判沒有秘密可言,關(guān)鍵是摸透客戶心理,捉蛇掐七寸,順勢而為。如果一味求成,反而吃虧。太多的業(yè)務(wù)員,就是因?yàn)閷蛻粜睦淼?ldquo;無知”,臨到簽合同的那一刻,不知所措,白白犧牲了利潤。
汽車銷售管理系統(tǒng)員崗位職責(zé)第七道坎是要帳。
生意做成了,余款卻還在用戶那么壓著。如今的社會(huì),欠錢的是大爺,要帳的是孫子。問題是這“孫子”怎么當(dāng)?是聰明的“孫子”,還是只會(huì)蹲在墻角哭的“孫子”?
這七道汽車銷售管理系統(tǒng)員崗位職責(zé)的坎,如果練好了,關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過;如果沒有練過,道道坎都能你翻車,讓你汽車銷售管理系統(tǒng)員“倒下”??上?,許多汽車銷售管理系統(tǒng)中高層管理,寧愿讓他們的業(yè)務(wù)員浪費(fèi)時(shí)間,浪費(fèi)“公帑”,卻不愿意讓他們練練功夫。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《大客戶營銷策略與技巧》培訓(xùn)講師:丁興良
《影響力汽車銷售管理系統(tǒng)》培訓(xùn)講師:朱小明
小編推薦:
營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力
關(guān)于汽車銷售管理系統(tǒng)策劃重要作用的幾點(diǎn)看法
- 1保險(xiǎn)電話汽車銷售管理系統(tǒng)技巧之獨(dú)孤9劍法
- 2初創(chuàng)企業(yè)如何打造一支卓越的汽車銷售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)?
- 3學(xué)習(xí)汽車銷售管理系統(tǒng)中的幾個(gè)汽車銷售管理系統(tǒng)心法
- 4企業(yè)決策層應(yīng)對汽車銷售管理系統(tǒng)執(zhí)行力的問題
- 5營銷人員:第一次見面怎么說
- 6教你制定一份合理的汽車銷售管理系統(tǒng)方案
- 7佳潔士領(lǐng)603萬罰單,夸大美白效果是“duang”出來的……
- 8看高明的商業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)技巧怎樣打破傳統(tǒng)思維
- 9大多數(shù)企業(yè)在汽車銷售管理系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量環(huán)節(jié)的過失
- 10大品牌營銷策劃如何從新生代需求中發(fā)掘買點(diǎn)
- 11與您分享企業(yè)市場營銷策略4步定制法則
- 12深度理解發(fā)展中的網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)代化涵義
- 13如何優(yōu)雅地做好一名業(yè)務(wù)員
- 14高明的汽車銷售管理系統(tǒng)技巧工作令你的顧客更買賬
- 15企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略中的“說想看做”4大核心
- 16市場競爭中的潛規(guī)則
- 17營銷傳播立體化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與整合的方向
- 18汽車銷售管理系統(tǒng)服務(wù)工作秘籍:痛點(diǎn),簡單而到位
- 19老板的營銷能力影響著員工的汽車銷售管理系統(tǒng)服務(wù)工作
- 20促銷活動(dòng)中的特價(jià)產(chǎn)品策略
- 21如何成為“逼格”郵件營銷策略方案專家?
- 22小本創(chuàng)業(yè)須知的營銷技巧和話術(shù)特點(diǎn)
- 23分享汽車銷售管理系統(tǒng)人員能力提升的4個(gè)環(huán)節(jié)
- 24企業(yè)如何解決汽車銷售管理系統(tǒng)管理制度不完善問題
- 25現(xiàn)代市場是1個(gè)市場營銷技巧的舞臺(tái)
- 26中小企業(yè)營銷渠道要怎樣進(jìn)行制定才科學(xué)
- 27營銷策劃活動(dòng)如何應(yīng)對中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期?
- 28市場汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理必須要熟記4個(gè)不等式
- 29如何通過電話與對方良好的溝通
- 30營銷的哲學(xué)本質(zhì)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓