oa移動(dòng)協(xié)同

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 　　根據(jù)人數(shù)是不好說價(jià)格的，還得考慮企業(yè)功能需求等，不過泛普軟件的OA辦公系統(tǒng)性價(jià)比很高，購買的話60用戶是6700，租用才6.9每人每月，該公司系統(tǒng)提供免費(fèi)體驗(yàn)試用，用戶可以更深入了解系統(tǒng)能否滿足企業(yè)需求，操作簡(jiǎn)單與否，好不好用，而且該系統(tǒng)可以隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公，不用再為出差不能及時(shí)溝通辦公而擔(dān)心，系統(tǒng)的可擴(kuò)展性也很好，企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)自己當(dāng)前需求按需選配自由組合，采用云計(jì)算，數(shù)據(jù)安全性和系統(tǒng)穩(wěn)定性都有保障，還有專門客服人員和實(shí)施人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行支持服務(wù)，我們公司就是用的泛普OA軟件的，用著挺不錯(cuò)的

　　業(yè)務(wù)協(xié)同(Business Collaboration)，業(yè)務(wù)協(xié)同基于ERP等企業(yè)所有的原業(yè)務(wù)系統(tǒng)之上，從而做到了內(nèi)部管理系統(tǒng)(協(xié)同軟件)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)(ERP等)的關(guān)聯(lián)，內(nèi)外得以結(jié)合，此模型最大的優(yōu)越性在于，內(nèi)部管理系統(tǒng)的信息化實(shí)施不用改變企業(yè)原來的業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)協(xié)同這一層能夠明確地將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)納入到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同應(yīng)用與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，從而避免了因?yàn)閮?nèi)部管理而對(duì)企業(yè)賴以生存的業(yè)務(wù)模型造成干擾，防止業(yè)務(wù)與內(nèi)部管控可能出現(xiàn)斷裂，從而確保企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營。

　　個(gè)人協(xié)同(Personal Collaboration)，主要涵蓋以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：計(jì)劃的協(xié)同、溝通的成本、沖突的成本、業(yè)務(wù)的信息碎片整理。可以將其簡(jiǎn)單理解為個(gè)人的工作計(jì)劃如何與事務(wù)、崗位相關(guān)聯(lián)，個(gè)人如何有效協(xié)同溝通開展工作，個(gè)人如何通過協(xié)同化解工作沖突，對(duì)各類業(yè)務(wù)完整或殘缺的信息如何進(jìn)行有效的歸類、整理，從而提升個(gè)人的工作效率。

　　團(tuán)組協(xié)同(Team Collaboration)，此處提出的團(tuán)組不僅僅指一個(gè)組織內(nèi)固有的部門，如市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)同工作，更多時(shí)候指的是一個(gè)為了某項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)、項(xiàng)目而組建起來的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，比如產(chǎn)品研發(fā)部門要開發(fā)一套新產(chǎn)品，需要抽調(diào)不同的人員組成一個(gè)項(xiàng)目小組;為了舉辦全國市場(chǎng)巡展而調(diào)動(dòng)企業(yè)各種資源形成市場(chǎng)活動(dòng)小組等。

　　在這樣的情況下，一個(gè)臨時(shí)的項(xiàng)目小組開展工作需要有人負(fù)責(zé)，那么如何負(fù)責(zé)，如何發(fā)揮臨時(shí)小組人員以最高的效率開展工作、強(qiáng)化執(zhí)行力，如何對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)、資源等進(jìn)行精確、適時(shí)的管理，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組內(nèi)的即時(shí)交流溝通和經(jīng)驗(yàn)分享，如何將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)自動(dòng)傳輸?shù)缴蠈拥榷紝⑼ㄟ^團(tuán)組協(xié)同予以解決。

　　管理協(xié)同(Management Collaboration)，管理協(xié)同主要面向中國企業(yè)的管理者，進(jìn)行經(jīng)營要素、企業(yè)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制、工作績(jī)效等協(xié)同管理，由于管理協(xié)同建立在三層協(xié)同基礎(chǔ)之上，所以企業(yè)無需改變既有管理模式，管理者猶如坐在駕駛艙里一般，根據(jù)各種有效的數(shù)據(jù)信息明白自己和自己管理的企業(yè)下一步要走向何方。

　　客戶價(jià)值：

　　n 集成現(xiàn)代企業(yè)管理的六個(gè)核心因素(文化，協(xié)作，溝通，創(chuàng)新，控制，中心)。

　　n 是企業(yè)管理的中心，是控制運(yùn)營的駕駛艙，是組織溝通的平臺(tái)，

　　n 是員工協(xié)作的大本營，是展現(xiàn)企業(yè)文化的地平線，是培育創(chuàng)新的溫室。

　　n 落地內(nèi)部運(yùn)營管理體系。讓員工快樂，組織高效。

　　現(xiàn)在，成千上萬的客戶正通過應(yīng)用我們隨需而變的集團(tuán)門戶版平臺(tái)，根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整組織、優(yōu)化業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)精確運(yùn)營以持續(xù)健康發(fā)展并激發(fā)員工走向卓越。

　　突破傳統(tǒng)OA，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理

　　泛普OA協(xié)同管理平臺(tái)集團(tuán)門戶版共有20多個(gè)應(yīng)用模塊，160多個(gè)應(yīng)用子模塊，涉及的企業(yè)管理業(yè)務(wù)包括協(xié)同辦公管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)目標(biāo)管理、費(fèi)用管理等多個(gè)業(yè)務(wù)范圍，涵蓋了企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理的各個(gè)方面，突破了傳統(tǒng)OA的管理范疇，從功能型的協(xié)同辦公平臺(tái)上升到管理型協(xié)同管理平臺(tái)，并不斷的更新完善，全面支撐企業(yè)發(fā)展。