oa系統(tǒng)和erp系統(tǒng)

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 　　現(xiàn)在的很多財務(wù)軟件都有行政辦公OA系統(tǒng)，

　　個人比較推薦泛普的軟件，因為感覺用友的界面比較美觀，操作起來比較方便。像其他功能啦，比如和財務(wù)模塊的借口之類其他財務(wù)軟件做的也很好，所以推薦原因就是界面好看，畢竟財務(wù)要整天對著電腦是不。

　　當組織成長遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈無法因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化，進行必要的調(diào)整與改善管理，以達企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長的需要，“變革可能失敗，但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。

　　協(xié)同OA辦公系統(tǒng)是一個有著廣闊前景的巨大市場，如何把握這個機會、自我突破、進行“二次革命”，對大部分系統(tǒng)集成廠商而言是一個關(guān)鍵的問題。

　　一、通過優(yōu)化模塊從而強化整體。從模塊著手，在協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的每一個功能模塊上，提供優(yōu)秀的、靈活的、流程先進的、功能穩(wěn)定的、操作方便合理的、高性能的、可單獨使用的軟件;在協(xié)同OA系統(tǒng)的整體上，提供一種整體的、能夠體現(xiàn)優(yōu)秀管理思想的，同時又是可以定制、可裝配的解決方案。

　　二、實現(xiàn)從傳統(tǒng)OA到協(xié)同OA的提升。之前很多應(yīng)用系統(tǒng)都是相互分割的，往往關(guān)注單個或局部資源的管理，相互之間很少能夠緊密協(xié)調(diào)起來，“信息孤島”、“應(yīng)用孤島”和“資源孤島”三大難題總是存在?？梢妭鹘y(tǒng)OA由于其應(yīng)用的局限性難以滿足企業(yè)協(xié)同管理的需求，因此協(xié)同理念和協(xié)同應(yīng)用應(yīng)該更多的被納入OA中，實現(xiàn)從傳統(tǒng)OA到協(xié)同OA的提升。

　　三、加強門戶、業(yè)務(wù)雙重導(dǎo)向。傳統(tǒng)的OA功能較單一，員工容易使用，隨著功能的不斷擴展，員工對功能的需求也不盡相同，這就要求系統(tǒng)必須具有人性化設(shè)計，能夠根據(jù)不同員工的需要進行功能組合，將合適的功能放在合適的位置給合適的員工訪問，實現(xiàn)真正的人本管理，從而改變目前“人去找系統(tǒng)”的現(xiàn)狀，實現(xiàn)“系統(tǒng)找人”的全新理念;同時，加強業(yè)務(wù)導(dǎo)向，加強與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，在基于企業(yè)戰(zhàn)略和流程的大前提下，通過類似“門戶”的技術(shù)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行整合，使得ERP等系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)通過門戶能夠在管理支撐系統(tǒng)中展現(xiàn)出來，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、知識化、虛擬化。

　　四、強調(diào)協(xié)同OA辦公系統(tǒng)專業(yè)細分。隨著市場競爭的加劇，協(xié)同OA市場也越來越細化。國內(nèi)的OA開發(fā)商規(guī)模普遍不大，在技術(shù)上不可能樣樣精通，因此，“專”是OA開發(fā)商的一個發(fā)展趨勢，做專才能做強，開發(fā)廠商和應(yīng)用提供商必然是要分離的。國內(nèi)協(xié)同OA廠商數(shù)百家，市場競爭日趨激烈，重組洗牌勢不可免。小的廠商要生存，只有走得越來越‘專’，有的專攻平臺，有的專攻項目實施，有的專攻公文流轉(zhuǎn)，有的專攻視頻會議，然后大家互相提供接口，再結(jié)合起來形成完整的解決方案。

　　企業(yè)在成長過程中，因團隊規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、IT應(yīng)用快速增加，團隊管理、業(yè)務(wù)管理和IT管理復(fù)雜程度提高，因此普遍會遭遇到以下管理困惑：管理邊際效應(yīng)下降、基礎(chǔ)管理成本上升，并且因之前部署的各種IT系統(tǒng)使用不同的服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件和應(yīng)用程序而導(dǎo)致信息孤島、應(yīng)用孤島和數(shù)據(jù)庫孤島的存在，這些困惑是影響組織快速、穩(wěn)定的持續(xù)成長的根本原因。

　　泛普軟件OA協(xié)同管理思想

　　對成長性組織來說，如何突破管理效益、管理成本、信息化的壁壘，如何打破組織邊界、降低成本、融合信息化，成為持續(xù)成長的關(guān)鍵因素;OA協(xié)同辦公OA管理平臺是一個融合各種管理思想，包括問題管理、過程管理、計劃管理、時間管理、知識管理、權(quán)變管理、人性化管理、文化管理、科學(xué)管理、溝通管理等各種管理學(xué)派中關(guān)于組織中個體、團隊、部門的理論成果，融合各種IT技術(shù)，包括門戶技術(shù)、權(quán)限技術(shù)、開放技術(shù)、整合技術(shù)、工作流技術(shù)、消息引擎技術(shù)、知識管理技術(shù)、表單技術(shù)、多核多線程技術(shù)、易用性技術(shù)等各種領(lǐng)先技術(shù)，構(gòu)建組織快速成長的所需要的管理工具平臺，幫助企業(yè)打破管理邊界、整合IT孤島，從而形成有序、實時、規(guī)范、開放、高效率、低成本、柔性、有凝聚力的管理環(huán)境和一體化的技術(shù)支撐環(huán)境，幫助企業(yè)在實現(xiàn)管理思想的有效落地，助力企業(yè)繼續(xù)高速成長。

　　泛普OA協(xié)同管理(OA)產(chǎn)品架構(gòu)

　　消息引擎(神經(jīng)系統(tǒng))、流程引擎(血脈)、數(shù)據(jù)引擎(淋巴系統(tǒng))、門戶引擎(皮膚系統(tǒng))等，打通內(nèi)部各大模塊，將系統(tǒng)中的所有信息，包括事件、流程、文檔、人員、角色等關(guān)聯(lián)起來，解決了信息海洋和信息孤島給企業(yè)管理帶來的困擾。

　　泛普OA協(xié)同管理(OA)技術(shù)優(yōu)勢

　　OA協(xié)同辦公OA管理平臺的開發(fā)團隊始終以客戶需求和前沿技術(shù)為研究重點，持續(xù)不斷對OA協(xié)同辦公OA管理平臺進行升級和創(chuàng)新，并且在以下10大核心技術(shù)上，創(chuàng)新并領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)廠商：

　　1、易用性技術(shù)

　　嚴格遵循易用性六原則，實現(xiàn)從登陸、實施、使用、維護、升級、擴展全方位易用，提升系統(tǒng)的黏著度。

　　2、全兼容技術(shù)

　　支持系統(tǒng)自身上下升級、版本升級，并跨各種操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件，兼容各種常用軟件，解決資源復(fù)用和使用習(xí)慣問題。

　　3、SOA技術(shù)

　　通過API和SOAP實現(xiàn)與任何提供Web服務(wù)的第三方應(yīng)用系統(tǒng)之間的互操作，從而解決標準問題。

　　4、分層擴展技術(shù)

　　通過關(guān)聯(lián)、插件、接口三大技術(shù)突破，實現(xiàn)系統(tǒng)從部署、平臺、應(yīng)用、功能到門戶的分層擴展性。

　　5、四維整合技術(shù)

　　通過門戶引擎技術(shù)、工作流技術(shù)、消息引擎技術(shù)和數(shù)據(jù)交換技術(shù)解決應(yīng)用孤島、數(shù)據(jù)孤島和信息孤島。

　　6、多元工作流技術(shù)

　　該技術(shù)特點是剛性流程、柔性流程、群件流程三元化;流程設(shè)計、展現(xiàn)、互動全面圖形化;引擎通過WebService觸發(fā)內(nèi)外應(yīng)用;流程從發(fā)起、審批、監(jiān)控、催辦、統(tǒng)計、分析的閉環(huán)管理。

　　7、集團化權(quán)限技術(shù)

　　支持集團化、多法人、多角色、職務(wù)權(quán)限、級別權(quán)限、矩陣權(quán)限、一人多崗等不同的應(yīng)用，可以有效應(yīng)對集團化管理、矩陣管理、事業(yè)部管理、直線職能管理、項目管理等各種管理模式