寶潔削減過半品牌，人事震動(dòng)將不可避免

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日化巨頭寶潔日前宣布，計(jì)劃通過出售、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，剝離或退出90至100個(gè)旗下規(guī)模較小的品牌，把品牌數(shù)量縮減一半以上。寶潔這一舉動(dòng)被外界評(píng)為“寶潔177年歷史上最瘋狂最激進(jìn)的決定”。伴隨著品牌剝離，寶潔的人事震動(dòng)以及員工裁撤將不可避免。

“如何集中發(fā)展全球70至80個(gè)核心品牌的最終計(jì)劃，至于到底哪些會(huì)是最終的70至80個(gè)品牌，我現(xiàn)在還無法告訴你，但我可以說的是每一個(gè)都將是戰(zhàn)略品牌，是有增長(zhǎng)潛力的品牌。它們將會(huì)是各自所在產(chǎn)業(yè)、品類和領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。”寶潔大中華區(qū)公關(guān)總監(jiān)梁云示，寶潔目前在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的二十幾個(gè)品牌都是領(lǐng)導(dǎo)品牌或者有潛力成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。

寶潔的壓力來自于自身低迷的業(yè)績(jī)以及外部環(huán)境。受外部環(huán)境影響，當(dāng)下中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨一定挑戰(zhàn)，快消企業(yè)壓力增加。在過去的13個(gè)季度里，寶潔有9個(gè)季度的營(yíng)收均不及預(yù)期。

據(jù)悉在最近的一個(gè)季度里，寶潔的零售管理系統(tǒng)凈額下降1%至201.6億美元，再一次低于分析師們的平均預(yù)估。在中國(guó)市場(chǎng)，寶潔在洗發(fā)水、護(hù)膚品領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率出現(xiàn)了下滑，本土日化品牌的趁勢(shì)崛起也給寶潔帶來了極大的危機(jī)。

而伴隨著品牌剝離，寶潔的人事震動(dòng)以及員工裁撤將不可避免。寶潔全球CEO雷富禮表示，預(yù)計(jì)此輪品牌剝離導(dǎo)致的裁員規(guī)模會(huì)控制在一萬人之內(nèi)。事實(shí)上，寶潔大中華區(qū)的人事地震也已經(jīng)開始。繼6名高管相繼離職后，寶潔大中華區(qū)零售管理系統(tǒng)總裁李紅昨天被傳離開了服務(wù)20多年的老東家。昨天寶潔相關(guān)負(fù)責(zé)人證實(shí)了這一消息。自寶潔老帥雷富禮重新執(zhí)掌帥印以來，30名集團(tuán)高管中的一半已經(jīng)被更換。

在寶潔全球200多個(gè)品牌中，僅有20多個(gè)進(jìn)入中國(guó)，這些以潘婷、海飛絲、飄柔、沙宣、護(hù)舒寶、汰漬、幫寶適為代表的品牌曾經(jīng)是每個(gè)中國(guó)家庭的必選品牌，而這些品牌正是寶潔首席執(zhí)行官雷富禮口中為集團(tuán)帶來90%左右的零售管理系統(tǒng)額，貢獻(xiàn)約95%利潤(rùn)的核心品牌。顯而易見，寶潔的削減品牌將不包括這些搖錢樹。

不過在中國(guó)市場(chǎng)，寶潔旗下?lián)u錢樹地位開始松動(dòng)。第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，寶潔在洗發(fā)水市場(chǎng)的份額已經(jīng)從60%下滑至50%，同樣的情況發(fā)生在洗滌用品及化妝品板塊。寶潔剝離一些品牌之后保留的仍是其主力和實(shí)力品牌，短期內(nèi)難以有中國(guó)本土品牌對(duì)寶潔實(shí)力強(qiáng)勁的洗護(hù)發(fā)品牌造成沖擊。

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