OA系統(tǒng)對XX物流建立區(qū)域網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化平臺的歷程分享

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OA系統(tǒng)XX物流建立區(qū)域網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化平臺的歷程
階段一的重點是：建立以信息統(tǒng)一發(fā)布、制度統(tǒng)一規(guī)范的集團本部各級信息門戶；建立以區(qū)域為單位的區(qū)域信息門戶；建立新網(wǎng)點拓展過程中核心工作審批流程。

階段二的重點是：OA辦公系統(tǒng)建立可被快速復(fù)制的新網(wǎng)點運作知識管理體系，建立網(wǎng)點從開拓直至正常運轉(zhuǎn)全過程的流程管控體系。

針對第三方物流行業(yè)最為關(guān)注的成本控制與結(jié)算，OA供應(yīng)鏈管理以及手持終端設(shè)備的資產(chǎn)管理，做集成。

 XX物流構(gòu)建跨網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營平臺的核心點

      將集團需要統(tǒng)一下發(fā)的公告信息、集團的制度與要求，集中在集團門戶內(nèi)發(fā)布，確保每個區(qū)域每個網(wǎng)點都能及時得知集團最新動態(tài)以及政令制度，從而快速執(zhí)行與響應(yīng)。

        作為集中管控中心，集團本部各職能部門承擔(dān)著協(xié)調(diào)、調(diào)度、審批、規(guī)劃等重要作用，這些職能工作結(jié)果的信息反饋對于區(qū)域以及網(wǎng)點有著至關(guān)重要的作用，XX將每個職能部門的核心信息、反饋、要求與工作指導(dǎo)通過職能部門門戶統(tǒng)一發(fā)布，由此，每一個區(qū)域與門店都可快速獲得資訊開展工作。

      為了便于集團本部了解區(qū)域網(wǎng)點的現(xiàn)狀、動態(tài)等規(guī)定的必要信息，每個區(qū)域都有相應(yīng)的區(qū)域信息門戶，除此之外，其他區(qū)域與網(wǎng)點也可以通過該門戶，OA辦公自動化軟件實現(xiàn)相互之間信息的互通、經(jīng)驗的借鑒。

      規(guī)范化的流程體系，將新門店拓展、裝修、車輛、資產(chǎn)、費用控制等區(qū)域以及網(wǎng)點運營中核心事務(wù)加以固化與簡化，區(qū)域及網(wǎng)點工作人員可以快速的根據(jù)個人負(fù)責(zé)事務(wù)發(fā)起流程、開展工作。

      對于牽涉到網(wǎng)點、區(qū)域公司、集團本部諸多職能部門的復(fù)雜事務(wù)，用流程化形成統(tǒng)一審批標(biāo)準(zhǔn)，清晰的流程過程圖也降低了新區(qū)域或網(wǎng)點人員對于此類事務(wù)熟悉度以及經(jīng)驗的要求。

流程表單事先已做好指導(dǎo)與約束，可根據(jù)申請事由直接對口責(zé)任對象，劃清了區(qū)域以及門戶與對應(yīng)集團本部職能部門的權(quán)責(zé)關(guān)系，使得區(qū)域及網(wǎng)點可以簡單、直接、聚焦在核心業(yè)務(wù)工作上。