萬達集團oa辦公系統(tǒng)旺場與主動進化

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　　旺場與主動進化

　　年輕客群正在大量流失?線下零售由此遭遇客流危機?

　　這是一種業(yè)已形成的思維定勢，實體零售危機論已蔓延多時，對此的回答有兩個：一是城市化進程依然在推進，中國的大型綜合購物中心不是富余，而是匱乏;二是多好的草原都會有瘦馬，達爾文在物種進化論中有著明確的表述：“不是強者生存，也不是智者生存，而是適者生存。”

　　預計到今年10月，萬達將建成第100家萬達廣場，由此躋身全球最大的商業(yè)不動產(chǎn)公司。在二三線城市，萬達力推的廣告語是“萬達廣場就是城市中心”，加上它在周邊配套建設的五星級酒店、商業(yè)住宅區(qū)以及各種自營業(yè)態(tài)，萬達將擁有幾乎是全球最大的綜合實體商業(yè)人流。王健林預測說，到2015年，萬達會有140個萬達廣場，平均每個廣場2000萬人，一年有超過20億人次進入萬達廣場。（萬達集團oa辦公系統(tǒng)最新資訊）

　　另外一項內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)也值得關(guān)注，萬達曾對新開建的萬達廣場客流屬性做過統(tǒng)計，80%以上為35歲以下的年輕人，以20多歲的年齡段為主，月收入在4000~5000元，基本屬于該區(qū)域內(nèi)的白領(lǐng)一族。

　　于是，討論萬達O2O的一個重要前提是，萬達的綜合實體業(yè)態(tài)依然處在上升期，進軍O2O不是拯救一個行將入木的傳統(tǒng)行業(yè)，而是未雨綢繆，適應線下零售與服務業(yè)態(tài)進化的大趨勢。

　　為什么非要進化不可?根源在于很多零售商吃了多年的地產(chǎn)增長紅利，日子比較滋潤，而一旦泡沫擠壓，加之電商與移動互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊，那些零售核心能力缺乏者(比如單品管理、數(shù)字化、買手制、體驗業(yè)態(tài)等)，于是就淪為了裸泳者。

　　“大家在同一個城市蓋購物中心，圖紙你可以拿過去，招商可以一比一Copy，但如果它不借助互聯(lián)網(wǎng)來經(jīng)營，形成不了核心競爭力，蓋10個也競爭不過萬達。”有內(nèi)部人士如此闡釋萬達布局O2O的進化初心，即“萬達你學不會”。

　　這是一種“旺場”邏輯，萬達OA實現(xiàn)的手段是商業(yè)地產(chǎn)的數(shù)字化升級，出發(fā)點與著重點從來都是做強萬達本身的商業(yè)實體資源，確保自己領(lǐng)跑于所有競爭對手。