HR招聘前的五項準(zhǔn)備工作

能否做好招聘前的準(zhǔn)備工作，直接關(guān)系到招聘實施是否順利，也是招聘選拔企業(yè)管理的首要工作。但根據(jù)我輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗來看，大部分中小企業(yè)還處在“救火”階段，缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，從而導(dǎo)致了招聘選拔工作的失敗。那么招聘前，應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作呢？

俗話說：“有備無患”，能否做好招聘前的準(zhǔn)備工作，直接關(guān)系到招聘實施是否順利，也是招聘選拔管理的首要工作。但根據(jù)我輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗來看，大部分中小企業(yè)還處在“救火”階段，缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，從而導(dǎo)致了招聘選拔工作的失敗。那么招聘前，應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作呢？

一、制訂招聘計劃

計劃是管理的首要職能，沒有計劃工作可能會無頭蒼蠅，到處亂撞。招聘計劃是根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的，在制訂招聘計劃前，要明確各部門的用人需求。一個完整的招聘計劃包括人員需要信息、招聘信息發(fā)布時間及渠道、初步確定的面試官及各自職責(zé)（面試官應(yīng)考慮成員之間的互補性）、招聘預(yù)算、招聘工作時間進度表、考核方案等。中小企業(yè)招聘計劃一般為三至五年，為了招聘計劃有效實施，還應(yīng)制訂年度、季度或月度招聘計劃。

二、招聘渠道分析與選擇

根據(jù)崗位人才標(biāo)準(zhǔn)、用人數(shù)量、輕重緩急等因素，分析人才供給情況及各種渠道的優(yōu)劣勢，進行招聘渠道的選擇。渠道選擇正確與否，直接關(guān)系到招聘工作的成敗。

三、招聘信息擬訂

招聘信息一般包括企業(yè)簡介（突出產(chǎn)品優(yōu)勢及發(fā)展前景）、企業(yè)文化、企業(yè)福利待遇、崗位任職標(biāo)準(zhǔn)、職位發(fā)展方向等，使招聘信息具有吸引力，須注意的是招聘信息一定要求真務(wù)實，千萬不能吹牛。如到人才市場現(xiàn)場招聘，還應(yīng)準(zhǔn)備企業(yè)宣傳冊、宣傳片、面試官名片、求職申請表等，使求職者對企業(yè)有很直觀的認識，留下良好的印象。

四、編寫考試題庫

根據(jù)招聘崗位的要求和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計崗位的考試題庫，考試題要能夠考察求職者的基本功及專業(yè)功底，難易程度要相當(dāng)，如果還能反映出求職者的創(chuàng)新能力，那是最好不過了。面試過程中可能用到的道具、案例也要提前準(zhǔn)備。還要提前通知各部門面試官和主要面試官面試日期和地點，以便能迅速作出決策。