看菜鳥HR如何學(xué)炒人

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

鑒才、引才、用才……越來越多的企業(yè)認(rèn)識到“人才是企業(yè)最寶貴的財富”，從以前的人事部門到現(xiàn)在的人力資源部門，HR（人力資源師）在職場上的受關(guān)注度越來越高，身價也持續(xù)看漲。

招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等，HR的每一項工作都要和人打交道，而管人是一門高深的藝術(shù)。作為一名HR，工作中如何爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，協(xié)調(diào)員工之間關(guān)系？你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？作為一名員工，該怎樣和HR溝通，對他們有哪些期待和要求？

人事菜鳥學(xué)炒人

花眼（HR）

在英國花大價錢讀了幾年洋書回來，沒想到海龜早已不值錢?？坷习值年P(guān)系，才混進(jìn)一家外資企業(yè)做文秘。雖然根本就是一只菜鳥，卻因為機(jī)緣巧合，入職人力資源部。后來因為上司跳槽，臨危受命，一躍升為主管。在為升職加薪慶幸的同時，心中更多的其實還是惴惴不安：畢竟我在英國讀的是萬金油型的“電子商務(wù)”，對人力資源管理一竅不通。

上任沒多久，就碰上新勞動法出臺和公司為應(yīng)對通脹而全員加薪，其中的忙亂，不必贅述也能想象得出。更要命的是，我還受命要解雇一個喜歡搞是非而且借送禮機(jī)會中飽私囊的資深經(jīng)理助理Mary.得罪人的事情本來就非我所擅長，再加上這位Mary不是善類，要動手前，我真的忐忑了許久。老板看我這樣，嘆口氣說：“所有搞人事的，都要跨這道坎。跨過去了，你就會發(fā)現(xiàn)炒人其實一點也不難，炒完了，該干嗎干嗎！”話雖如此，真正談判的時候，還是狀況百出。

一聽說人力資源部請她談話，聰明的Mary馬上就猜到了原因，早已做好了打算。結(jié)果，甫一落座，形勢便落入了她的掌握中。她提出，公司不到合同期滿就解雇她，而且還在她懷了孕的情況下，必須賠償她20萬元！

我和她的上司都大吃一驚，別說賠錢，原先我們還要追討所有被她侵吞的公款。她怎會如此不自量力地提出索賠？我以為她受到刺激以至于腦子壞掉了，耐下性子，盡量心平氣和地向她解釋。沒想到她卻反客為主，鎮(zhèn)靜自若地侃侃而談起來。

原來，她早就把其他經(jīng)理渾水摸魚的情況摸得一清二楚。據(jù)她說，她的上司還曾向政府官員和大客戶贈送了價值不菲的禮品，安排過出境旅游——說得好聽點，這叫禮尚往來，說得嚴(yán)重點，這就是商業(yè)賄賂。即使她不向有關(guān)部門舉報，而僅僅是匯報給總部，我們?nèi)揪鸵蟮卣鹆?mdash;—總部在全球嚴(yán)禁所有形式的賄賂，盡管大家都理解這是“潛規(guī)則”，然而，一旦被捅到明面上，上至公司CEO，下至財務(wù)部的小出納，都無法逃脫內(nèi)部問責(zé)。

連菜鳥如我，也非常清楚：我們的CEO年屆58，指望總部再升一級不可能了，只要能安全著陸就阿彌陀佛了，所以他的企業(yè)管理宗旨就是——不求有功，但求無過，天天嚴(yán)防死守，就怕出點紕漏，危及那筆豐厚的退休金。如果他知道如今竟然有個小小助理成了隨時可能爆炸的核彈，那還了得！

我趕緊匯報給總監(jiān)?？偙O(jiān)與老板緊急磋商，打算委曲求全，放棄追討計劃；同時，給予適當(dāng)補(bǔ)償，其實就是封口費。當(dāng)然，如此屈辱的事情，不可能讓老板親自出馬，自然還是要我去討價還價。

這場談判進(jìn)行得異常艱難，Mary知道自己捏住了公司乃至CEO的痛處，自然不肯輕易松口。我聲情并茂、軟硬兼施，就差聲淚俱下了，最終才砍下5萬元。面對這位銅墻鐵壁般的美女，我真是沮喪萬分，束手無策。

奇跡般的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在衛(wèi)生間里！那天已經(jīng)下班，公司里悄然無聲。我在上廁所的時候，聽到Mary一邊打手機(jī)一邊進(jìn)來了，而且，以為自己勝券在握的她，心情大好，竟然忘了檢查廁所中是否有人，就狂妄地跟人家說：“傻瓜，我又沒真的懷孕，騙騙他們的呀！看他們還敢不敢隨便炒我魷魚！”

天哪，這也敢撒謊，這女人還真不是一般的惡劣呢！不過，哈哈，俺也有殺手锏了！果然，靠著揭穿這個騙局，我成功地把賠償談到5萬元，大家終于松了一口氣。而我自己，也終于有了第一次成功炒人的經(jīng)驗，看來，距離“該干嗎干嗎”的冷面殺手境界不遠(yuǎn)啦，呵呵。

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

人力資源 管理課程

人力資源管理

人力資源管理者推崇怎樣的企業(yè)文化