企業(yè)如何建立與人力資源相匹配的文化機制

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人力資源管理作為企業(yè)管理的一項主要職能，它的運作和文化的因素息息相關(guān)，不同的文化假設(shè)前提下的政策有著不同甚至是相反的操作，特別是在異文化的管理背景下，文化假設(shè)差異更大，使人力資源的管理效果和風(fēng)格也不同。

時代光華認為，企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)管理哲學(xué)，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。

因此，企業(yè)文化對人力資源管理的導(dǎo)向作用，主要是指這種企業(yè)價值觀念和思維方式的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化、企業(yè)特有的價值觀念和行為準則，一方面是由一些特定的、與企業(yè)有關(guān)的價值觀念和思維方式所構(gòu)成；另一方面也是由個人在社會化過程中帶到企業(yè)里去的社會文化、價值觀念和思維方式的結(jié)果。以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理就是要把企業(yè)文化的這兩個方面，雙向生成過程有機地融合起來，形成一個更好的企業(yè)文化，從而有利于人力資源有效管理。

企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于文化?？梢哉f管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。

所以要建立與人力資源開發(fā)相配套的企業(yè)文化主要是從以下五方面入手：

1.企業(yè)要培養(yǎng)科學(xué)健全的認知文化模式。避免用時近效應(yīng)、暈輪效應(yīng)、第一印象或刻板印象看待和評價事務(wù)。在企業(yè)中建立科學(xué)的績效評價體系，培養(yǎng)管理者及員工系統(tǒng)客觀的思維模式，為企業(yè)文化的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.建立目標文化。人要有不斷的目標，才有動力。作為企業(yè)更是如此?？茖W(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確的工作目標，能夠充分激發(fā)員工的工作動力。上下一致的目標文化使員工發(fā)揮自我設(shè)計、自己創(chuàng)造、自我優(yōu)化、自我組織的能力，不斷調(diào)整自己以適應(yīng)整體目標的需要，并與他人進行交流、相互支撐、相互配合，以便能夠使其自身發(fā)展和整體組織目標以最優(yōu)的方式來運轉(zhuǎn)和實現(xiàn)。因此目標文化最能開發(fā)人的潛能，是企業(yè)最重要的文化模式。

3.建立有效的執(zhí)行文化。執(zhí)行體現(xiàn)能力，細節(jié)決定成敗。再科學(xué)的目標也要經(jīng)過嚴格的執(zhí)行來實現(xiàn)。因此建立執(zhí)行文化不緊規(guī)定了企業(yè)的行事風(fēng)格，更能鍛煉員工成為企業(yè)所需的精益求精的執(zhí)行者。執(zhí)行文化強調(diào)完成任務(wù)既要充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造性；又要學(xué)會充分發(fā)揮他人的能力和創(chuàng)造性，并使兩者互補，形成更強的創(chuàng)造力。

4.建立意志文化。人是有意志力的，面對挫折，面對困難，面對惰性，每個人的反映是不同的。企業(yè)要強調(diào)意志文化，就是要培養(yǎng)員工在困難和挫折面前勇往直前的奮斗精神，培養(yǎng)員工克服惰性，抵制不良影響的意志力。這樣企業(yè)才能建立一支高效的人才隊伍。

5.建立價值文化。價值文化是企業(yè)文化的核心，其能反映企業(yè)自身存在的價值和未來的使命。它主要通過企業(yè)理念、服務(wù)理念、人才理念、發(fā)展理念等多個層面來體現(xiàn)。建立優(yōu)秀的價值文化，不僅能夠為企業(yè)樹立良好的形象，同時更能贏得員工和社會的認同和美譽。

綜上所述，企業(yè)文化對人力資源開發(fā)具有深遠的影響，企業(yè)要通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標變成鼓舞組織和人力資源的共同愿景。使人力資源在文化層面上得到全面的開發(fā)和增值。

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