百度宣布組織架構調整，多元化布局組建兩大事業(yè)群

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

6月8日消息，百度近日宣布對組織架構進行調整，新成立前向收費業(yè)務群組以及搜索業(yè)務群組，分別由副總裁王湛和副總裁向海龍負責。此次組織架構調整也是百度自2011年高管輪崗以來的又一次人力資源組織架構調整，也是尋找新業(yè)務增長點的一次重要布局。

百度在今日發(fā)出的一封內部郵件中表示，百度規(guī)劃組建全新的前向收費業(yè)務群組，由副總裁王湛負責，僅籠統(tǒng)的暗示為向個人用戶收費。而百度原有的網頁搜索部、網頁搜索產品市場部、商業(yè)運營體系、銷售體系則組成新的搜索業(yè)務群組。搜索業(yè)務群組由副總裁向海龍任總經理，副總裁范麗任副總經理。

上述調整也意味著，王湛統(tǒng)領兩年多的百度銷售業(yè)務，再次劃歸向海龍負責。2011年，向海龍和王湛之間就曾進行過高管崗位輪換，當時調整的結果是：王湛負責銷售體系，而向海龍負責商業(yè)運營體系。到目前為止，百度已相繼成立移動云事業(yè)部、國際化事業(yè)部、LBS事業(yè)部等組織架構，再加上最新的前向收費業(yè)務群組以及搜索業(yè)務群組，百度的多元化業(yè)務布局已更加清晰。

過去半年百度內部發(fā)生深刻變化，不再區(qū)分商業(yè)產品和用戶產品，百度搜索結果不再有廣告形式，這才是變化根源。向海龍曾表示，傳統(tǒng)商業(yè)產品設計過程中，忽略商業(yè)產品對于用戶體驗影響。百度要犧牲一部分客戶體驗，更多考慮用戶體驗。實際上百度成立“搜索業(yè)務群組”的目的是加強用戶產品和客戶產品之間融合以提升用戶體驗，降低跨部門溝通成本，提升現有業(yè)務的協(xié)同效應。

于此同時，百度也已看到更多商業(yè)機會，是除廣告之外更好形態(tài)，不必造成商業(yè)產品和用戶產品的對立。一位知情人士指出，盡管前項收費在百度占比還很小，卻擁有非常可觀增量市場。百度游戲平臺收入已經很大，百度閱讀也擁有現成收入，隨著正版音樂時代到來，百度音樂也在嘗試收入，百度LBS事業(yè)部前項收費的想象空間同樣巨大。

百度這一調整更類似新浪此前的調整。新浪CEO曹國偉將重心放到微博，一帥統(tǒng)兩將，李彥宏同樣將傳統(tǒng)PC業(yè)務和前項業(yè)務分開，分別交給向海龍和王湛。李彥宏可以更像一個戰(zhàn)略規(guī)劃師和資源調配師，根據百度的發(fā)展方向，平衡移動和傳統(tǒng)PC業(yè)務的資源。

有業(yè)內人士分析指出，此次調整正值百度在搜索市場遭遇沖擊之際，近幾個季度收入的增長乏力，是這次架構調整的主要原因。財報顯示，今年第一季度百度總營收同比增速40%、運營利潤同比增速5.7%、凈利潤同比增速8.5%.而去年第一季度，百度總營收同比增速75%、運營利潤同比增速75.1%、凈利潤同比增速75.9%。

去年隨著360搜索介入競爭，搜索市場格局出現快速變動，據易觀國際最新統(tǒng)計顯示，截至2013年5月，百度用戶訪問量位居第一，占到67.89%；360搜索躍居第二，占到14.38%.而今年360搜索加大了商業(yè)化的進程，直接與百度搶奪市場。作為應對手段，副總裁王湛新負責組建的“前向收費業(yè)務群組”，是對個人用戶收費進行探索，以開辟新的收入增長點。

時代光華認為搜索對于百度來說已是傳統(tǒng)業(yè)務，將銷售業(yè)務歸還給向海龍有合理之處，向海龍本身就是銷售出身，擁有銷售和商業(yè)產品管理經驗，作為“看門人”、守住百度的既有業(yè)務非常合適。而王湛曾負責百度商業(yè)產品體系及搜索營銷服務體系，并實施搜索推廣專業(yè)版上線，具備銷售的資源，更適合做新興業(yè)務的“開路者”。同時，移動業(yè)務變現才是百度未來上升路徑的關鍵，李彥宏將前項業(yè)務交給老臣王湛也放心。

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉載，轉載請注明出處，違者必究！

相關鏈接：

銷售 管理課程

組織執(zhí)行力

怎樣優(yōu)化銷售團隊組織架構