當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理信息系統(tǒng)
杭城推出“帶薪高溫假”,員工福利又推高潮
持續(xù)高溫已有近一個月,不少白領(lǐng)也享受到?jīng)霾琛⒕G豆等高溫員工福利,當(dāng)“燒烤模式”持續(xù),對于高溫假的呼喚成為越來越多白領(lǐng)這幾天最為關(guān)心的事,而一些已經(jīng)進(jìn)入假期的人在網(wǎng)上大曬“高溫假”,引來羨慕。從7月26日到8月4日,某電子集團(tuán)的近千名員工集體放“高溫假”,這期間工資、高溫費(fèi)照發(fā)。同樣,作為東風(fēng)日產(chǎn)的子公司,杭州某汽車有限公司所有生產(chǎn)部門的員工也一樣享受到了帶薪的“高溫假”。
時代光華調(diào)查發(fā)現(xiàn),在某門戶網(wǎng)站發(fā)起的關(guān)于“高溫假”的投票中,有40.77%的網(wǎng)友認(rèn)為高溫應(yīng)該放假,有29.70%網(wǎng)友認(rèn)為應(yīng)該將高溫假和降溫費(fèi)寫進(jìn)勞動法。高溫不用上班,真是羨煞旁人。面對持續(xù)的“桑拿天”,有的企業(yè)選擇放假,有的企業(yè)不放假,但也想好了應(yīng)對辦法,如安排錯時上班,員工早上上班時間提早,中午休息時間比以前更寬裕,下午上班時間延遲,對于錯時制,員工們還是很認(rèn)可的。
有人想著高溫放假,但也有白領(lǐng)認(rèn)為,寫字樓環(huán)境“舒適”,沒必要因?yàn)楦邷胤偶?。有網(wǎng)友表示,感覺高溫假比上班更無聊了,“今天是放高溫假第二天了,感覺異常的不知所措,平時上個班心心念念地求下班,周末想方設(shè)法地出去吃喝玩樂?,F(xiàn)在悲劇了,整個就是個牢籠,沒有上班為非出去不可的借口更不想出門了。”
更多市民不愿放假是因?yàn)閾?dān)心高溫假會影響收入,例如一個做家裝設(shè)計(jì)的劉先生就表示,放不放高溫假對他而言意義不大,“每月的收入和業(yè)績是掛鉤的,要是不上班,就接不到單子,接單在家一樣是干活,放假沒意義。”“在辦公室吹免費(fèi)空調(diào)、用免費(fèi)電腦還有無限量的純凈水供應(yīng),回到家開空調(diào)可就貴了啊”。在一家電子商務(wù)公司上班的丁小姐表示高溫假可有可無。
雖然說天氣炎熱,然而外賣的生意卻異?;鸨彝赓u員最忙的時間是中午,因此外賣公司也為員工做足了防暑工作。某餐飲有限公司,對外賣員每人每月有150元的高溫補(bǔ)貼,每人每月還會發(fā)兩箱冰紅茶,在外賣站里,還可以喝到冰鎮(zhèn)的綠豆湯。另外,公司為員工配備了防暑的用具和藥品,如帽子、防曬披、藿香正氣水、仁丹等。陳建榮說,外賣員最忙的是中午11點(diǎn)到下午1點(diǎn),忙過了這段時間,外賣員就能在空調(diào)間休息、吃飯。等到下午4點(diǎn)半再次開工。目前還沒有出現(xiàn)員工中暑的情況,如果員工感到身體不適,公司也會及時安排員工進(jìn)行休息。
其實(shí),除了浙江之外,今年全國各地都可以說處于“水深火熱”之中。包括江蘇、安徽、上海、重慶等各省市在內(nèi)的各個城市無不紛紛掛起高溫預(yù)警信號。各地市民防暑降溫方式各異,但是因?yàn)楦鞣N原因中暑就醫(yī)的人也不少。在高溫天氣放假的確很有必要,畢竟高溫對人體的健康影響很大。但是目前許多地方都沒有放“熱假”的先例。高溫放假,并沒有成為一種有法可依的機(jī)制。
從市人社局勞動關(guān)系處了解到,員工夏季福利可以參考的是《防暑降溫措施管理辦法》,員工在高溫期間的主要福利便是高溫津貼。而關(guān)于“高溫假”在國家和地方的法規(guī)中都沒有明文規(guī)定,到目前為止,沒有統(tǒng)一的法律規(guī)定。“是否放‘高溫假’由各單位視具體情況自定。各單位根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)進(jìn)度來安排職工的工作時間,勞動部門并無統(tǒng)一規(guī)定。”不過在《防暑降溫措施暫行辦法》中有規(guī)定,勞動者因高溫作業(yè)或者高溫天氣作業(yè)引起中暑,經(jīng)診斷為職業(yè)病的,享受工傷保險待遇。
從常理上講,面對極端的高溫天氣,企業(yè)都會做出應(yīng)對措施。有的企業(yè)選擇給員工放假,這更顯人性化。有的企業(yè)由于自身經(jīng)營的需要,不選擇放假,但也會選擇讓員工晚到晚歸,避開高溫時段工作。作為企業(yè),理應(yīng)在這樣的惡劣環(huán)境下給員工提供更加有利的工作環(huán)境。比如,安排午休、提供一些茶點(diǎn)、高溫補(bǔ)貼的發(fā)放到位,企業(yè)做到這些,也是給員工帶來了福利。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
人力資源 管理課程
員工激勵的十八般武藝內(nèi)訓(xùn)
HR讓員工福利“新鮮”策略
- 1HR人才建設(shè):如何對后備人才進(jìn)行選拔
- 2招聘風(fēng)險
- 3HR企業(yè)招聘者提高效率
- 4HR不會透露的8個內(nèi)幕
- 5HR做好人力資源的基點(diǎn)
- 6人力資源管理者推崇怎樣的企業(yè)文化
- 7eHR項(xiàng)目成功之道 選型流程
- 8經(jīng)理人需用新視角洞悉員工情感
- 9HR必讀:調(diào)薪時刻如何溝通
- 10招聘90后畢業(yè)生要注意哪幾方面?
- 11如何對銷售人員進(jìn)行薪酬激勵?
- 12中國人力資源管理的七大通病
- 13人力資源管理六大模塊
- 14HR如何用好人才
- 15員工要漲薪,須得遵循兩大要素
- 16成長型企業(yè)如何加速人才培養(yǎng)計(jì)劃?
- 17中國式管理-人際關(guān)系學(xué)
- 18HR管理者的5個流行病
- 19中小企業(yè)人才招聘管理的兩大關(guān)鍵
- 20人力資源管理者能力建設(shè)的幾點(diǎn)措施
- 21公積金差距高達(dá)30倍,隱性福利凸顯行業(yè)差距
- 22HR應(yīng)放棄的四大面試“誤區(qū)”
- 23人力資源管理者的真實(shí)面目:天使抑或魔鬼?
- 24中小企業(yè)人力資源管理建議
- 25應(yīng)對緊急項(xiàng)目的人員調(diào)配
- 26中小民營企業(yè)如何才能識別、選拔和培養(yǎng)人才?
- 27下一站,戰(zhàn)略型HR管理
- 28中小企業(yè)發(fā)展制約之績效考核問題多
- 29如何利用薪酬管理實(shí)現(xiàn)“雙贏”?
- 30項(xiàng)目經(jīng)理能力模型及培養(yǎng)模式
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓