怎樣正確選擇考核方式

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如何考察一個(gè)員工在公司工作的能力和成績呢？這個(gè)工作就是人力資源管理操心的事情了。在正確選擇考核方式上也是需要慎重考慮的，那么到底有哪幾種考察的方法呢？?

正確選擇考核方式需要注意以下三個(gè)方面。一要注意評(píng)估方法的適用性，運(yùn)用績效評(píng)估不是趕時(shí)髦，而是要運(yùn)用科學(xué)的方法來檢查和評(píng)定企業(yè)員工對職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績，從而促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)競爭力。當(dāng)前，一些企業(yè)在進(jìn)行績效評(píng)估時(shí)，盲目運(yùn)用所謂新興的績效評(píng)估方法，結(jié)果導(dǎo)致評(píng)估失靈。

二要注意評(píng)估員工的表現(xiàn)力，工作業(yè)績。這是最為重要的，例如，銷售人員業(yè)務(wù)成交次數(shù)及給公司帶來的營業(yè)收入、作業(yè)人員的錯(cuò)誤率等都應(yīng)作為績效評(píng)估的指標(biāo)。在進(jìn)行這類數(shù)字考核時(shí)，要注意理解這些數(shù)字所代表的真正意義，切不可迷信于數(shù)字。

三要注意評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的合理性，績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是對員工績效的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測的準(zhǔn)則。企業(yè)在進(jìn)行績效評(píng)估時(shí)，要充分考慮標(biāo)準(zhǔn)的合理性。一是考核標(biāo)準(zhǔn)要全面。如果評(píng)價(jià)指標(biāo)我們有缺少的評(píng)價(jià)指標(biāo)我們可以隨時(shí)補(bǔ)充這樣才會(huì)不斷的完善這個(gè)考評(píng)的系統(tǒng)。

正確選擇考核方式對于公司來說能夠?qū)嵤虑笫堑恼页鲇心芰Φ膯T工，對于員工來說能夠最大程度上的讓公司認(rèn)可自己的成績。這些都是非常不錯(cuò)的方式，所以要慎重的選擇合適的考察方法。