如何制定人力資源管理條例？

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人力資源管理條例對于企業(yè)和單位來說都是非常重要的，這關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，同時也可以幫助企業(yè)吸納更多的人才。因此企業(yè)在制定人力資源管理條例時需要十分的慎重，那么如何制定人力資源管理條例呢？

1、職位分析。要求收集與每一職位的職能和要求有關(guān)的信息：任務、責任、能力、興趣、教育、經(jīng)驗和身體狀況等，根據(jù)這些信息選擇人員、確定行為標準不口薪酬水平。

2、應聘者填寫申請表。通常是選擇應聘者使用的第一種工具，它要提供關(guān)于應聘者的教育程度、工作經(jīng)驗、健康狀況、業(yè)余愛好等多方面的資料。

3、面試與測試。面試的目的是為獲取那些只有通過面對面的提問和觀察才能收集到的信息。

測驗是錄用員工可靠而有效的方法。一般需要完成一些心理測驗(衡量個性、智力、興趣及領(lǐng)導技巧)和能力測驗(衡量知識水平)。測試的形式可以根據(jù)情況分為口試、筆試和實際操作等。

培訓在零售業(yè)中顯得尤為重要，因為60%的零售業(yè)員工必須直接與顧客打交道。培訓是教育新員工(和現(xiàn)有員工)如何干好工作、提高自己的工作能力，實現(xiàn)員工不斷成長的重要措施。

科學設(shè)計薪資方案、激勵模式及員工績效評估模式首先，零售商在分配制度上要以企業(yè)效益為核心，堅持以崗定薪原則，把員工的責任、業(yè)績與貢獻作為工資分配的依據(jù)，突出效益與員工貢獻的結(jié)合，打破"一刀切"的平均主義分配制度，調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。其次，在激勵模式設(shè)計上，要在分配方面強調(diào)個人業(yè)績與分配的掛鉤，還要在任職和職務晉升制度上實行優(yōu)勝劣汰的競爭機制，使真正有能力的員工得到適合的崗位。

人力資源管理條例的制定需要注意很多問題，同時也是企業(yè)發(fā)展時最需要注意的問題，所以我們一定要最大化的進行合理的制定和利用，這樣才能夠更加利于企業(yè)的發(fā)展，最重要的是可以使企業(yè)的利益最大化。