從糯米到領(lǐng)英，沈博陽做好準備了么？

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“我覺得我的職業(yè)生涯才剛剛漸入佳境。”沈博陽說，“說我成功的人，只會用我現(xiàn)在的高度來衡量我。”41歲的沈博陽剛剛從糯米跳槽到領(lǐng)英（LinkedIn中國公司）任中國區(qū)總裁。近日沈博陽在復旦做內(nèi)部演講時，談及了他自身的發(fā)展脈絡。

沈博陽并非年少成名之輩，如果把他的職業(yè)生涯拉成一條曲線的話，可以看出他經(jīng)歷了非常長時間平緩上升、甚至停滯的曲線，最近幾年才有了快速的上升。這個曲線的轉(zhuǎn)折點在于從谷歌跳槽到千橡，參與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目“糯米網(wǎng)”，而這也讓他實現(xiàn)了從工程師到企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變。

沈博陽這樣描述自己的經(jīng)歷：

1992年到1996年在南開大學念書，用傳統(tǒng)的眼光來看：他應該不是一名好學生，沒得過獎學金、沒有當過學生會干部、也沒有徒步旅行、跑馬拉松這種壯舉（LinkedIn中國最近招了好多清華大學的學生，而且他們個個都跑過馬拉松）！他笑談自己的大學生活非常充實的：談過戀愛、做過生意、拿了兩個學位，考過托福和GRE。在本科一畢業(yè)的時候，他就非常幸運地拿到了UCLA的獎學金去美國念書。

在美國念書的前三年，他“沒看過一場電影、沒談過一次戀愛，一周工作六天，只有一天休息”。唯一的休息是去UCLA附近的一家連鎖書店，一杯咖啡幾本書，一呆就是一個下午，這樣賣力的工作并沒有讓他虛度時光，反而使他養(yǎng)成了非常良好的閱讀習慣。而且沈博陽在美求學期間轉(zhuǎn)換了一次專業(yè)，所以當他拿到碩士學位的時候已經(jīng)27歲，才開始工作。畢業(yè)后的沈博陽一直在幾家公司做編程工作。2005年，沈博陽回到中國，轉(zhuǎn)換軌道做商務BD，隨后才開始了職業(yè)生涯最為重要的轉(zhuǎn)變：跳槽到千橡做糯米、開始創(chuàng)業(yè)，從之前管理不到10個人，到后來管理2,500多人。

沈博陽稱，自己的成功在于把握好了人生中重要的幾個決定。第一個決定是去美國。據(jù)他自己回憶，在大三之前根本沒想過去美國，那時候出國還沒有這么熱。大三那年由于父親去美國考察，回來以后跟他描述了去美國的種種，一下子激起了他想去美國念書的欲望，于是大三那年寒假，除了春節(jié)除夕，都是他自己一個人練英語、練聽力，托福和GRE考得都還可以，把握住了機會、順利出國了。

第二個重大決定是換專業(yè)。一開始沈博陽在UCLA學的是環(huán)境化學專業(yè)，“我的導師五十多歲、非常慈祥，對我也非常好，給了我全額獎學金，而且讓我直接讀博士”。他自己在學術(shù)上的進步也非常快、成績很好，兩年的時間就發(fā)表了兩、三篇paper，而且通過了準博士的考試，按照當時的速度他可能在27歲左右就能成為Dr. Shen，然后博士后、教授。但是他卻慢慢發(fā)現(xiàn)，做學術(shù)可能不是自己想要的，而且他對計算機有著非常濃厚的興趣，后來毅然決然地換了專業(yè)。這是一個非常痛苦的決定，一方面是對導師的背叛，一方面是對博士的放棄，另一方面是放棄了全額獎學金，生活也會變得非常拮據(jù)。以至于沈博陽在回憶這段經(jīng)歷時，至今難掩心中的百感交集，“我還清楚地記得我離開實驗室那天老師蒼白的頭發(fā)和失望的眼神，他對我說，祝你早日實現(xiàn)硅谷百萬富翁的夢想，所以直到今天，我還沒有勇氣再次面對他。”

第三個重大決定是加入谷歌。在規(guī)模比較小的兩家公司他做過超過四年的編程，而后加入雅虎。之后有一天，他聽到周圍的同事都在在談論一個產(chǎn)品，原來是谷歌公司的Gmail，說居然在線郵箱可以做得這么炫、容量可以做這么大。類似的經(jīng)歷還有一次，是谷歌地圖。這兩件事情對他的觸動非常大，居然有一家如此創(chuàng)新的公司，他當時就“覺得自己是很不錯的工程師，如何證明自己很強？加入谷歌！”當時谷歌還沒有進入中國，于是他開始了非常艱苦的面試，終于在2005年加入了谷歌。現(xiàn)在看來，這是一個非常正確的決定，因為在他加入谷歌以后幾個月，李開復就宣布加入谷歌，于是他跟李開復一起回到中國。

第四個重大決定是加入千橡集團，做糯米。很快在谷歌做了五年的時間，沈博陽對風起云涌的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始有了一定的了解。那個時候有兩條路擺在面前，一條是獨立創(chuàng)業(yè)，另一條是加入一個本土公司。那個時候如果加入騰訊、百度這樣的公司的話，沈博陽覺得跟他在谷歌沒有什么大的區(qū)別，因為那些公司已經(jīng)太大了。而他卻希望能夠加入一家更本土的公司，于是通過一個朋友主動跟當時很火的人人網(wǎng)CEO陳一舟聊了一次，聊得結(jié)果非常好。人人網(wǎng)這種不大不小的規(guī)模能給他足夠的發(fā)展空間，而且人人網(wǎng)有非常多的資金，可以允許沈在內(nèi)部做一些創(chuàng)業(yè)，于是他“連工資都沒談就加入了人人”。而過去的四年多時間也恰恰是沈博陽成長最快的四年，管理帶寬的提升、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗、對中國互聯(lián)網(wǎng)的了解，這些都成為他未來入主LinkedIn中國的砝碼。

最后一個大的決定是加入LinkedIn。在把糯米網(wǎng)賣給百度之后，又到一個重要的關(guān)口，對沈博陽的選擇，是把糯米網(wǎng)在百度的體系內(nèi)做大做強，還是獨立創(chuàng)業(yè)再做一件大事。這時候LinkedIn的機會就出現(xiàn)了，“在我職業(yè)發(fā)展的階段，單純財物的成功已經(jīng)不能有很大的滿足感了，我希望通過自己的努力產(chǎn)生更大的影響，在個人取得成功的同時，為社會、為年輕人做一些事，產(chǎn)生一些影響力，這就是LinkedIn最吸引我的地方。”

對于沈博陽而言，加入領(lǐng)英是最大的機會，也是最大的挑戰(zhàn)。從管理一家強于地面推廣的團購網(wǎng)站，到管理一家具有媒體和社交性質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)公司，這兩者之間有著巨大的溝壑和挑戰(zhàn)。

在過去五年中，中國有大量的互聯(lián)網(wǎng)公司試圖復制LinkedIn的模式進入中國，皆未成功。就其原因，一方面中國的高端職業(yè)人群已經(jīng)熟悉了英文版本LinkedIn的使用；另一方面，中國職業(yè)經(jīng)理人的獵頭市場并未成熟。今年年初，領(lǐng)英已經(jīng)開啟了與微信的合作，每個微信用戶都可以與領(lǐng)英賬戶綁定，相信領(lǐng)英也為此推動了英文版本的Wechat的推廣。

然而，中國市場的問題同樣也是領(lǐng)英的問題。那些已經(jīng)熟悉了英文版本LinkedIn的高管們，是否真的需要中文版本的領(lǐng)英呢？同時，領(lǐng)英是否應該堅持在中國的高端市場，還是應該讓領(lǐng)英更為普及和通用呢？如果目標是后者，那么領(lǐng)英將從哪里入手？如果領(lǐng)英要擴大影響力，如何塑造自身的內(nèi)容平臺和黏度呢？

更為重要的是，LinkedIn的成功是PC端的成功，而如今，移動應用已經(jīng)成為了更為重要的用戶端口。此前，LinkedIn曾經(jīng)并購了Pulse，作為移動端的內(nèi)容入口，也開發(fā)了手機版本的LinkedIn應用。這些或許都將成為領(lǐng)英在中國市場的著力點。

面對這些挑戰(zhàn)，沈博陽做好了準備了么？