企業(yè)中層管理的人才隊伍建設（一）

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中層管理隊伍是企業(yè)的“骨骼”，在企業(yè)創(chuàng)造利潤、建設團隊、管理變革等方面承上啟下，起著舉足輕重的作用。培養(yǎng)選拔高素質的中層管理型人才，是現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力的重要條件。
　　一、現(xiàn)代企業(yè)中層管理者的角色再定位
　　中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產經營和發(fā)展。這一職位作用突出，角色特點鮮明。
　?。ㄒ唬┲袑庸芾碚呤瞧髽I(yè)建設和發(fā)展的“橋梁與樞紐”
　　中層管理者過去常被認為是企業(yè)業(yè)務流程的中間過渡者，并不直接創(chuàng)造價值而忽視其作用。在知識經濟和經濟全球化的今天，我們看到，中層管理者人力資本作為獲取異質競爭優(yōu)勢的內源性基礎的作用越來越明顯。因為，中層管理者對上要理解“統(tǒng)帥部”的決策意圖，對下要高效傳遞并組織凝聚下屬有效執(zhí)行組織指令，最終使上級的決策變?yōu)楣ぷ鳂I(yè)績。因此，他們是創(chuàng)意者、傳達者、安慰者、協(xié)調者角色，在企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)中充當輔導員、協(xié)調員、裁判員、信息傳遞者、創(chuàng)意者的角色，是企業(yè)的脊梁和中堅。
　　（二）中層管理者是企業(yè)建設和發(fā)展“有創(chuàng)意的扳道人”
　　首先，中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。中層管理者所處的中間位置，決定了他們具有企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的地位。如何有效發(fā)揮他們的這一作用，提高其執(zhí)行能力，已經成為關系到企業(yè)成敗的關鍵性問題。其次，中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)術決策的制定者。企業(yè)中層管理者不僅要嚴格執(zhí)行和組織實施企業(yè)高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為一位領導人的影響力,在既定的決策方案框架內，發(fā)揮主觀能動性，通過富有創(chuàng)造性的戰(zhàn)術決策，將方案做深、做細、做活，通過提高方案的實施效率和效果，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。再次，中層管理者是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁。中層管理者在企業(yè)中一方面起到將高層決策向基層管理者進行推行的作用，另一方面，也負有將基層管理者在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層管理者進行反饋的職責，這種承上啟下，積極反饋的作用，也是中層管理者的重要任務。
　　（三）中層管理者是具有獨特素質修煉的人才群體
　　現(xiàn)代企業(yè)的中層管理者居于承上啟下，協(xié)調溝通的位置，具有執(zhí)行堅定性和理解創(chuàng)造性相結合的素質，是合格的中層管理者的必備要求，具有如下獨特個性：（1）真誠體貼的“關照情懷”。中層管理者的首要素質是對上層領導、下層員工和同級別其他職能管理者靈活貫通關心和照顧。能夠根據(jù)不同人的具體情況，站在他人的立場關心人，替他們籌劃謀略。能夠進行有效的溝通協(xié)調，把團隊調適到融洽歡暢的氛圍中。（2）堅定不移的“執(zhí)著精神”。中層管理者對組織長遠目標具有清晰認識，對領導的戰(zhàn)略規(guī)劃堅決支持，對部門的各項事務合理安排，對下屬的具體工作不厭其煩的指導，更重要的是對自己和所在部門設定的目標要堅持如一，以此成為身邊同事的“主心骨”。（3）包容坦蕩的“寬容胸襟”。中層管理人員具有必要的寬容之心。以極大的耐心幫助周圍那些偶有小過者，以堅定的勇氣批駁那些態(tài)度傾斜的人，以此團結更多的人一道為企業(yè)拼搏。（4）合理適度的“創(chuàng)新思維”。中層管理者側重于日常經營的常規(guī)性工作，所以，要以創(chuàng)新的思維開創(chuàng)新鮮的思路和方法，將上級意圖和決策充分貫徹、展現(xiàn)在具體操作之中。（5）嚴格不茍的“過細風格”。松下幸之助成功的座右銘是“不放過任何一個細節(jié)”。近乎偏執(zhí)的“過細”，就是要求中層管理者從細節(jié)中關注每位員工的工作態(tài)度和情緒，分析任何一件事務的處理方法和效果，認真對待企業(yè)制度的建設、企業(yè)文化的鍛造、突發(fā)事件的處理、危機管理的實施，在過細中打造企業(yè)的新事業(yè)。（6）激發(fā)培養(yǎng)員工的“嚴師、教練”。關注員工潛能的開發(fā)，鼓勵和幫助下屬取得成功，是現(xiàn)代企業(yè)高素質中層管理者的基本功。
　　二、當前企業(yè)中層管理者隊伍建設的差距及原因淺析
　　新時期，人力資源日益得到重視，并不斷總結出針對中層管理隊伍建設的經驗。但現(xiàn)實中，這一隊伍的建設仍然存在諸多不盡人意之處。

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