人力資源管理者你該醒醒了

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

人大代表作為一種特殊的職能領(lǐng)導(dǎo)，有他特殊的權(quán)力。全國(guó)兩會(huì)開幕當(dāng)天，當(dāng)參加會(huì)議的代表委員們即將亮相之時(shí)，人民日?qǐng)?bào)通過(guò)官方微博、微信以罕見(jiàn)的姿態(tài)向人大代表們吶喊，引發(fā)網(wǎng)友“圍觀”：

請(qǐng)記得，今天，你來(lái)到這里，是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任;

請(qǐng)記得，你不稱職，就意味著人民的缺席，你的失語(yǔ)，就意味著人民的沉默。

請(qǐng)記得，如果你只知道熱烈的鼓掌，點(diǎn)頭稱是，人民民主就無(wú)法體現(xiàn)。質(zhì)詢政府，請(qǐng)動(dòng)真格;會(huì)場(chǎng)討論，莫懼交鋒!

請(qǐng)記得，政府工作報(bào)告，是用來(lái)審議批評(píng)的，不是用來(lái)“學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)”的。

請(qǐng)記得，你來(lái)北京，是來(lái)監(jiān)督政府、參政議政的，不是來(lái)聆聽指示、匯報(bào)心得的。

請(qǐng)記得，“贊成”是你的權(quán)力，“反對(duì)”也是你的權(quán)力。這權(quán)力，來(lái)自委托于你的人民。

請(qǐng)記得，從自己做起，拒絕“三手代表”：見(jiàn)面握手，表決舉手，通過(guò)拍手。

請(qǐng)記得，少些空話套話，多些諍言良言;少些雷人雷語(yǔ)，多些常識(shí)之論;少些土豪做派，多些謙抑之風(fēng)。

請(qǐng)記得，你的所作所為，影響著中國(guó)民主政治的走向。你怎樣，中國(guó)就怎樣。代表委員，請(qǐng)拿出你的智慧、勇氣與擔(dān)當(dāng)!

這次的吶喊，喊出了多少基層民眾的心聲?！冬F(xiàn)代快報(bào)》的記者吳杰統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，證明了她的穿透力，一天時(shí)間內(nèi)：微信閱讀量100000+，點(diǎn)贊近4000次。微博轉(zhuǎn)發(fā)量8000+，點(diǎn)贊5000多次。

人大代表不管你是誰(shuí)選舉出來(lái)的，但你代表的一定有人民的聲音。必要時(shí)就應(yīng)發(fā)出人員的心聲。什么是存在的意義，作為代表就一定要有代表存在意義，不知這次人民日?qǐng)?bào)的吶喊，喊醒了多少代表那顆沉睡的心。

人力資源管理者，一般也不會(huì)由基層員工選舉而產(chǎn)生。但她的職能與使命，在一定的程度與人大代表有著共同的使命。象征著權(quán)力，但不一定有權(quán)力;象征著地位，但不一定有地位;代表著資方，但不一定資方認(rèn)同;代表著勞方，但不一定會(huì)為勞方著想。

人力資源管理者，你也該醒醒了：人力資源管理者這個(gè)職務(wù)是一種高大上，同時(shí)也是一種矮挫小。

人力資源管理者，你也該醒醒了：資方請(qǐng)你來(lái)是希望通過(guò)你了解基層的聲音，你不清醒，那是你的缺失，讓資方失去正確的人性關(guān)懷的方向。

人力資源管理者，你也該醒醒了：資方要的是平衡雙方關(guān)系，你的失衡會(huì)讓資方失去法律的底線。

人力資源管理者，你也該醒醒了：你代表著資方，但你不完全是資方，你的本質(zhì)仍然是勞方。

人力資源管理者，你也該醒醒了：資方也會(huì)有錯(cuò)的時(shí)候，你需要代表勞方力理?yè)?jù)爭(zhēng)。你不爭(zhēng)，不是在維護(hù)資方的利益，而是在損壞它的基業(yè)。

人力資源管理者，你也該醒醒了：你如果一直沒(méi)有自己的觀點(diǎn)，是不可能被重視用的，更不可能獲得價(jià)值與存在意義。

人力資源管理者，你也該醒醒了：勞方需要你的關(guān)心與理解，你的不作為是對(duì)他們最大的傷害。

人力資源管理者，你也該醒醒了：勞方需要你的支持與認(rèn)同，你的失衡會(huì)讓他們對(duì)組織失去信心。

人力資源管理者，你不是人大代表，你不能為贊成而來(lái)，更不能為舉手而生。需要有自己的建議與想法，合理、合法的提出自己的人格。該提建議時(shí)就一定要大大方方的表達(dá)出來(lái)，該需要平衡雙方關(guān)系時(shí)，必須要以法律為底線來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這份責(zé)任，保護(hù)好雙方的利益。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)講師：章義伍

《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)講師：王明基

小編推薦：

HR如何招到“合拍”的員工？

企業(yè)在淡季HR該如何開展招聘工作？