領導者所應具備的感染力和傳染力

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我們經(jīng)常說做一個領導要有自己的個人魅力,要有感染力,在一次出差的無眠夜我仔細思考著這個問題。思考企業(yè)文化怎么形成？團隊核心領導人對周圍人的影響半徑有多大？怎么創(chuàng)業(yè)時很容易形成動力和執(zhí)行力，企業(yè)大了且慢慢的會缺發(fā)那種力量，為什么？怎么增強個人的影響半徑？怎么保持創(chuàng)業(yè)時的團隊精神和企業(yè)文化?

慢慢思索我想到了醫(yī)學的“感染”和“傳染”兩個概念。感染是個體內(nèi)部發(fā)生的變化，傳染是個體之間的相互影響。感染對個體影響很大或者速度很快；傳染傳播速度很快，對群體的影響力巨大，影響力有時很驚人。終于找到了自認為的答案：優(yōu)秀的企業(yè)領導者除了具有很好的個人魅力、感染力外，更應該具有很好的傳染力.。

一個人只具有很高的感染力，他的影響半徑還是太小了，做為領導者一定要具備很好的傳染能力。感染能力影響的半徑有限，周圍的人能被你感染，但是離你比較遠的人就不會被你影響，如下圖；傳染能力不一樣了，你傳染給別人，別人再傳染給他周圍的人，核心領導人的感染半徑無限延長如下圖。

其實好的思想和哲學都是靠“傳染”得以發(fā)揚廣大的，換句話說好的領導者應該是個很好的教育家和培養(yǎng)家。要學會將你的優(yōu)良的思想、優(yōu)良的素質,通過你的感染力、影響力傳授給下屬并同時讓他或者她同樣具有很好的傳染力，只有這樣你的感染力或者影響力的半徑才會無限延長或者延續(xù)；才會在你的企業(yè)發(fā)展的歷史中流下無可磨滅的企業(yè)文化。

縱觀歷史,思想深邃的思想家，大多都是教育家，因此我們的企業(yè)家也應該同時是一個好的教育家。想讓你的企業(yè)化或者讓你的思想無限延長嗎？想讓你的優(yōu)秀理念深入每個員工嗎？那么你最好能學會怎么去當一個好老師，同時也要讓你的下屬學會當老師吧！讓我們企業(yè)的每一個員工都當做你的傳染途徑中的傳染媒介吧!

因此在企業(yè)選聘領導者時，一定要考核這個領導人的傳染能力。好的傳染能力的領導，對企業(yè)有兩個好處：一是能把好的企業(yè)文化或者是要執(zhí)行的事情有很好的執(zhí)行力；二是即使這個領導者突然離職,也不會給你的企業(yè)造成很大的混亂局面,因為他肯定是后繼有人的(不見的非常棒)。

因此我在實際工作工很多時候會像一個老師一樣去給大家培訓和講課并一起探討問題,然后讓大家也都能講述我我已經(jīng)講過的東西(他已經(jīng)達到能講的地步了,那么我講的東西他一定都能貫徹下去了)，然后去給他的下屬去講，效果是很好的。

標簽：領導藝術