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職業(yè)倦怠成因分析
在公司組織學(xué)習(xí)員工職業(yè)化培訓(xùn)時了解到,職業(yè)倦怠這一概念最早由Freudenberger 于1974 年提出, 他認(rèn)為職業(yè)倦怠是一種最容易在助人行業(yè)中出現(xiàn)的情緒性耗竭的癥狀。隨后Maslach 等人把對工作上長期的情緒及人際應(yīng)激源做出反應(yīng)而產(chǎn)生的心理綜合癥稱為職業(yè)倦怠。其研究表明, 職業(yè)倦怠由情緒衰竭(emotional exhaustion) 、去人性化( depersonalization ) 、個人成就感降低(diminished personal accomplishment ) 3 個維度構(gòu)成。
人的因素在企業(yè)起著至關(guān)重要的作用,但隨著社會的轉(zhuǎn)型,組織中的個體也在悄然發(fā)生變化,職業(yè)倦怠這一盛行于西方上世紀(jì)70年代的現(xiàn)象在我國已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出來。根據(jù)調(diào)查顯示,我國員工有70%的出現(xiàn)了輕微的職業(yè)倦怠,而有39.22%的員工出現(xiàn)了中度的職業(yè)倦怠,13%的員工出現(xiàn)了嚴(yán)重的職業(yè)倦怠。
職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因是多方面的,有組織的,個人,有外部環(huán)境的也有,自身的。在通過企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時代光華管理課程后,時代光華網(wǎng)小編歸納起來一般包括這樣幾種:
1、傳統(tǒng)的價值體系與現(xiàn)有的社會價值體系的矛盾。中國存在著兩千多年的封建思想,傳統(tǒng)的官本位思想左右著我們。父母望子成龍,望的不是名:當(dāng)官,就是利:金錢。然現(xiàn)實生活中,能當(dāng)大官,賺大錢的畢竟是少數(shù),這種價值體系下所誕生的壓力必然使得我們獨木橋難過,仍然向獨木橋邁進(jìn)。這種理想與現(xiàn)實的差異必然導(dǎo)致心理壓力的增加,從而產(chǎn)生職業(yè)倦怠。
2、職業(yè)空間的發(fā)展限制。我們很多企業(yè)沒有給員工足夠的職業(yè)提升的空間,當(dāng)其在某一個崗位呆的時間過長,而有得不到提升,必然產(chǎn)生心里的厭倦,隨著時間的延續(xù),這種負(fù)面的情緒也在逐漸加劇,從而產(chǎn)生了職業(yè)上的倦怠,表現(xiàn)出消極工作,無精打采等現(xiàn)狀。
3、組織的文化價值與員工的不協(xié)調(diào)。學(xué)習(xí)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程可以提高員工的職業(yè)修養(yǎng),在員工本身的價值取向與企業(yè)的文化不協(xié)調(diào)的時候,常常會出現(xiàn)這樣的情況:一個特別活潑的性格的人,在一個比較嚴(yán)肅的文化背景下的企業(yè)一定會覺得特別悶。再比如員工的不滿不能得到組織的及時溝通,或者被組織認(rèn)為是無理的,相反,員工會覺得企業(yè)是遲鈍的,或者是不關(guān)心員工的。
4、組織激勵體系的欠缺。當(dāng)員工取得了很大的成績時,組織對其激勵的反映很遲鈍,員工幾乎聽不到一句表揚(yáng)的話,這種情況長期發(fā)展下去,就會出現(xiàn)努力的員工因得不到相應(yīng)的報酬獎勵或職務(wù)提升而消極怠工。
5、工作本身的刺激。當(dāng)工作量突然加大,這時會打亂了員工原本的辦事程序,再加上一些環(huán)境的不確定性,突發(fā)事件等都會使員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠。
當(dāng)工作量過小,突然一段時間沒事情可做,特別無聊的員工會覺得工作干的特沒意思。
當(dāng)工作長時間的簡單重復(fù),也會覺得厭煩。這樣的工作由于沒有挑戰(zhàn)性,也沒有激勵性會帶來職業(yè)倦怠。
6、個人或家庭的原因。個人有時也免不了出現(xiàn)一些影響工作的情況如戀愛危機(jī),人際關(guān)系危機(jī)等。都可導(dǎo)致員工某一時間段情緒出現(xiàn)波動,家庭的原因如婚姻危機(jī),子女問題,父母撫養(yǎng)等等,這些都會讓員工無法安心的去工作。
一般認(rèn)為, 職業(yè)倦怠是個體不能順利應(yīng)對工作壓力時的一種極端反應(yīng), 是個體伴隨于長時期壓力體驗下而產(chǎn)生的情感、態(tài)度和行為的衰竭狀態(tài)。職業(yè)倦怠是一種客觀現(xiàn)象,我們雖然無法完全的避免它,但我們只要合理的加以引導(dǎo)和協(xié)調(diào),使其控制在最小的危害范圍內(nèi),從而保證組織的有效的快速的運轉(zhuǎn)。
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