當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
如何建立您的完美招聘形象
人力資源招聘人士是應聘者接觸和了解企業(yè)的第一道窗口。因此,應聘者對企業(yè)的第一印象如何,企業(yè)能否吸引到合適的人才,能否在應聘者心目中建立專業(yè)而重才的形象,人力資源招聘人士所展示出來的專業(yè)形象和行為顯得尤其重要。
在招聘和面試過程中,人力資源招聘人士應在哪些方面著重建立自己的專業(yè)形象呢?
一、 招聘渠道的選擇
招聘哪一類的人才,應在哪一類層次的招聘渠道發(fā)布招聘信息,這體現(xiàn)了人力資源招聘人士對招聘渠道的把握和了解。如果在不恰當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息,只會讓應聘者對該公司的招聘人士的專業(yè)水平產(chǎn)生懷疑,進而擴展到對整間公司從業(yè)人員的專業(yè)程度和水平的不認同。
筆者某次在某一個白領世界的現(xiàn)場招聘會中,發(fā)現(xiàn)某一家企業(yè)的招聘海報上,其招聘職位上居然有保安員和電工。而此類現(xiàn)場招聘會求職人員的入場條件為大?;蛞陨蠈W歷。則此,筆者不禁對這間公司的招聘定位深表懷疑。
二、 招聘廣告的編寫
一般而言,應聘者從招聘單位的招聘廣告中,了解到公司的基本背景信息以及招聘職位的要求。這是應聘者了解企業(yè)的第一手資料。招聘廣告對公司的介紹是否準確、恰當,很大程度上影響著應聘者對公司的接受和認可。
作為招聘廣告,最基本的條件應做到無錯別字,語法通暢,排版整潔美觀。這是專業(yè)形象的基本體現(xiàn)。試想一下,如果在招聘廣告中出現(xiàn)不應有的錯字或別字,或者語法不通,這反映了招聘人員工作粗心大意,不負責任。這樣的公司,會吸引高素質(zhì)的人才嗎?
因此,作為人力資源招聘人士,對招聘廣告的編寫和排版對稿,應認真細致,確保無錯漏發(fā)生,以體現(xiàn)其專業(yè)敬業(yè)的一面。
三、 公司公共信息的統(tǒng)一發(fā)布與管理
在招聘過程中,應聘者總希望了解到公司多方面的信息。對此,人力資源專業(yè)人士應對這一類公共信息進行統(tǒng)一的發(fā)布與管理,對外界發(fā)出同樣的聲音,以確保對外宣傳的一致性。這些信息包括以下方面:(1)公司歷史背景;(2)公司業(yè)務簡介;(3)公司文化與價值觀;(4)公司的福利待遇;(5)公司最新的發(fā)展動態(tài)等。通過統(tǒng)一發(fā)布與管理這些信息,可盡量減少應聘者對公司的誤解,并讓應聘者體驗到公司的各項制度的嚴謹。
這些公共信息的發(fā)布,不僅針對招聘海報,而且包括參與面試的直線部門經(jīng)理。由于直線部門經(jīng)理會在與應聘者進行面試的時候,向應聘者傳達與解釋這些信息,因此,保持這些信息的一致就更加必要。
四、 職業(yè)的著裝與言談舉止
人力資源招聘人士作為公司的代表與應聘者進行接觸,因此,在應聘者的心目中,人力資源招聘人士的一言一行即代表這家企業(yè)。因此,人力資源招聘人士的儀表著裝和言談舉止,無不在應聘者心目中投射下他對這家公司的印象和看法。
人力資源招聘人士應通過其職業(yè)化的著裝和儀表,以體現(xiàn)其自身的專業(yè)水平和價值。著裝應職業(yè),簡潔,而得體。在與應聘者會面時,應保持職業(yè)的態(tài)度和言談舉止,而不應過于隨便和放縱。即使在面對基本不符合公司要求的應聘時,也應保持良好的態(tài)度和行為,從而在應聘者心目中留下良好的專業(yè)印象。
五、 考慮周詳?shù)拿嬖嚢才?/p>
考慮周詳?shù)拿嬖嚢才?,既可以讓應聘者感受到企業(yè)對他們的尊重,另一方面亦表現(xiàn)出公司對日常營運各個細節(jié)的重視和關注。由于應聘者進行一次面試,需付出不少的時間和精力,考慮周詳?shù)拿嬖嚢才?,可以讓應聘者?jié)省不必要的時間和精力的浪費。面試的時間安排是否合理,是否有便捷的交通方便應聘者出入,如遇到用餐時間是否安排應聘者用膳,面試是否需長時間等待,是否有專門的人員招待應聘者,等等,這些面試安排上的細節(jié),如果能得到周詳?shù)目紤],都可在應聘者心目中留下良好的印象。
相關課程:
《招聘面試技巧》
《招聘管理與面試技巧》
《看人技術--快速識別有潛力的管理者》
- 1成都軟件動態(tài)
- 2制作工資表軟件
- 3固定資產(chǎn)軟件
- 4計劃軟件
- 5新農(nóng)合軟件
- 6擔保軟件
- 7軟件撥號
- 8相關軟件
- 9速達軟件
- 10軟件口碑
- 11軟件設計運用
- 12小貸軟件排名
- 1職業(yè)發(fā)展的要點
- 2職場:態(tài)度決定你的生活
- 3勞動合同終止和解除的應用
- 4淺談團隊建設方案
- 5四大人才測評方法做到招聘有的放矢
- 6績效考核定位之一:職業(yè)發(fā)展
- 7知人善用要做到四點
- 8如何進行有效的員工離職管理
- 9人力資源的跨文化管理
- 10有沒有什么軟件可以提醒員工合同到期呢?
- 11企業(yè)招聘到底是誰的事?
- 12招聘管理必須知道的9條經(jīng)驗
- 13人力資源管理創(chuàng)新需要具備什么管理要素
- 14如何設計自己的績效管理體系
- 15三個訣竅讀懂面試官的心
- 16淺談年終績效考核
- 17職場:新人的眾多毛病考驗
- 18哪里可以找到好的人事管理軟件?
- 19以人力資源之績效管理考核為基礎
- 20溝通:內(nèi)心世界的一面鏡子
- 21量化五大關鍵體系有效管理人力資源
- 22集體跳槽中的“心魔”與“陷阱”
- 23交際品位應如何提高
- 24撫平職場怒火的三招
- 25如何建設高效團隊
- 26職場需要充電的5個信號
- 27職業(yè)規(guī)劃五大窗口
- 28職場人高效管理時間的方式
- 29HR新手不能犯的5大錯誤
- 30讓你不再是工作奴隸的11點
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓