怎樣讓提升員工職業(yè)素養(yǎng)

很多時候，一群非常優(yōu)秀的人并不能成功的創(chuàng)建出一個企業(yè)。我們可以結合運動團隊，在很多時候，很多超級明星存在的隊伍往往不能勝利。很多人都認為了不起的公司是由了不起的員工組成的。而這句話的真實意義卻還是需要思考。

相反，這句話的意思是平凡的人做出了不平凡的事。這句話的主要意思并不是說員工的智力能力或者技能讓公司變得偉大。如果你能夠在人們的頭腦里建立這樣的觀念，他們有機會超越自己的期望，變得更為了不起的話，你的整個組織就能夠超越你的期望，到達一個新的境界。

下面是一些具體的方法：

弄清楚你的使命——讓企業(yè)培訓提升每個人，改進每件事成為你的公司的目標。在Blinds.com，我們的核心價值觀之一就是不僅僅要讓我們自己變得更好，而且要讓我們周圍的每個人（例如客戶、部門、供應商等等）都變得更好。

升級——清除那些無法進步的人。當你提高標準的時候，保留那些造成拖延的人既不公平也沒有效率。

雇傭對的人——問問他們目前是如何提高自己的，你可以據(jù)此分析他們是否具備提高自己的習慣。

創(chuàng)造對的環(huán)境——在最初的招聘中，就要強調你的核心價值觀，特別是對提升的期望。

教練——僅僅是告訴某人要進步是不夠的。你必須展示給他們看如何提高。教練應該每周都以某種方式提供指導，至少每個月都通過某種更正式的方式進行輔導。

讓員工承擔責任——通常小型企業(yè)主都沒有足夠的時間進行培訓。如果你正處于這種情況，你就要對員工強調不要坐等指示、主動采取行動改善局面的重要性。

當人們在進步的時候，他們就不太會考慮離開或者別的事情。所以不要讓你的人感到厭倦，忽略了追求進步。另外，真正地擅長做某事是非常有趣的。這對你的公司來說也是件非常好的事。