如何做一個戰(zhàn)略型的企業(yè)管理者

目前，中國企業(yè)急需要一批具有戰(zhàn)略型領導力的人才。因為中國的教育體系、經濟體系及社會文化體系沒有培養(yǎng)戰(zhàn)略型領導力人才的“土壤”，而跨國公司在中國培養(yǎng)的也大都是執(zhí)行層面、功能單一的管理者。結果可想而知，中國企業(yè)很難從高端切入，大都處在商業(yè)價值鏈的底層，缺乏抗風險能力及可持續(xù)發(fā)展能力。

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識到，領導力與企業(yè)文化正在成為企業(yè)致勝的關鍵，隨著市場的多變，競爭的激烈，企業(yè)更需要的是具有很強領導力的中高層經理人，能夠有力地實施戰(zhàn)略，并在需要的時候調整戰(zhàn)略。

那么如何做一個戰(zhàn)略性的企業(yè)管理者，如何具備戰(zhàn)略型領導力的人才？需要以下幾方面的素質：

1.廣闊的視野

如今的時代已然是知識經濟的時代了，企業(yè)管理者必須具備廣闊的視野，對市場有足夠的了解和判斷，目前，很多企業(yè)都因為自己的絕大部分利潤被飛漲的能源和原材料價格所吞沒，紛紛面臨企業(yè)危機，所謂“不審天下之勢，難應天下之務”，視野不僅是目力所及的空間范圍，更是我們觀察問題的思想方法和工作方法。

有了開闊的視野，我們就能準確把握時代脈搏，敏銳判斷國內外發(fā)展形勢，自覺站在全局的高度，深刻理解轉變發(fā)展方式的重要性與緊迫性。轉變方式是要付出成本的，但現(xiàn)在的成本，不管直接成本還是社會成本、環(huán)境成本，都比將來要小。

2.銳利的目光

企業(yè)必須要學習“透過現(xiàn)象看本質”，而且要在迅速變化、甚至紊亂的環(huán)境中，看到驅動宏觀經濟或者產業(yè)發(fā)展的力量，因此作為一個領導者，就是要有戰(zhàn)略眼光，從全局的高度來看待發(fā)展方式轉變，既抓住有利時機，著力解決好眼前的突出問題，又著眼長遠，做長久打算，循序漸進，要有世界眼光，緊緊追蹤國際金融危機所催生的科技革命和產業(yè)革命潮流，大力提高自主創(chuàng)新能力，推進經濟轉型和產業(yè)升級，搶占新一輪發(fā)展的制高點。

3.充足的感染力

個人英雄主義的時代早就已經過去，能夠長期成功的企業(yè)家，必須學會以理念及行動吸引他人、影響他人、并領導他人向著共同目標愿景努力。

李嘉誠曾說過：做領袖，你的力量來自于人性的魅力和號召力。要做一個成功的管理者，態(tài)度和能力是同等重要的，具有充分的感染力，可以促動別人自覺甘心地為你賣力。

4.眼前和長遠利益兼顧

現(xiàn)階段有一場企業(yè)之間的競爭很受關注，那就是京東、蘇寧和國美的電商大戰(zhàn)，可事實是這只不過是一場欺騙消費大眾的鬧劇，發(fā)改委證實上述三方涉嫌價格欺詐，包括促銷價高于原價、用獨家產品進行比價等。轟轟烈烈的價格促銷本以為可以透支消費者的錢袋，事實卻是透支了電商企業(yè)的信譽。這些企業(yè)只考慮眼前利益，都是由于有一批創(chuàng)造短期利潤的領導者，因此作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者，要考慮企業(yè)整體的戰(zhàn)略，兼顧眼前和長遠利益。