績效管理之后思想理念引導(dǎo)的重要性

在績效管理制度執(zhí)行過程中，人力資源了解到，只注重獎罰，而忽視獎罰后員工的思想理念引導(dǎo)，也會引致績效管理制度執(zhí)行無效甚至是負效。
　　績效管理制度中植入的理念是"提升績效".要使這一理念得以實現(xiàn)，績效管理制度應(yīng)該這樣執(zhí)行：績效考核時，一旦發(fā)現(xiàn)被考核者的某一考核指標沒有完成，則首先應(yīng)進行績效分析與輔導(dǎo)，幫助員工分析考核指標沒有完成的原因，找出具體的影響因素，并就如何解決這些問題與被考核者進行研究協(xié)商，在最后可以通過對員工進行管理培訓(xùn)，由高級培訓(xùn)講師輔導(dǎo)員工找出克服這些問題的方法與措施，幫助員工制定今后的業(yè)績改進計劃。然后，再根據(jù)績效管理制度的規(guī)定扣罰相應(yīng)的獎金等待遇。
　　因為有了前面的績效分析與輔導(dǎo)，員工的思想疏通了之后，對執(zhí)行績效管理制度的處罰規(guī)定的負面評價就會小得多，更重要的是員工能從中切實感受到績效管理對自己績效提升的作用，從而擁護績效管理和績效考核。
　　但是，目前績效管理制度在執(zhí)行中存在的問題就在于，在大多數(shù)企業(yè)，面對績效差距，考核者并不幫助員工進行分析，對如何解決影響績效的因素更談不上輔導(dǎo)?？己苏咚龅墓ぷ鲀H僅是根據(jù)考核標準扣錢，以至于很多員工把"考核"與"扣錢"劃上了等號。沒有哪個員工愿意被"扣錢"，于是員工就對績效考核產(chǎn)生了反感和抗拒心理，這就成為影響績效管理效果發(fā)揮的巨大障礙。

相關(guān)課程：

《績效管理與考核》

《運營績效管理》

《向績效管理要績效》

發(fā)布：2007-06-25 16:42 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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