企業(yè)：成也文化，敗也文化

最近，又開始思考這個(gè)問題，針對企業(yè)管理，為什么有的企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展，在短短幾年時(shí)間內(nèi)，從小企業(yè)搖身一變，成為行業(yè)老大；為什么有的企業(yè)，卻始終舉步維艱，半死不活，總是小打小鬧，成不了氣候呢；還有的企業(yè)，本來好好的，由于市場的變化，突然就不行了，很快就消失在激烈的市場競爭當(dāng)中，這都是為什么呢？
    要回答這個(gè)問題，其實(shí)可以有很多答案，戰(zhàn)略不清晰，缺乏資金，缺乏人才，方向不對，競爭過于激烈，老板觀念有問題，等等，很多時(shí)候，這些答案的確沒有錯(cuò)誤，可以說，都已經(jīng)成為通用的答案，然而，有沒有什么根本原因，造成了企業(yè)的發(fā)展或是死亡呢，我相信是有的，所以，最近在這方面進(jìn)行了反復(fù)思考，突然發(fā)現(xiàn)，還真是有的，我認(rèn)為，說來既復(fù)雜，又簡單，概括而言，就是兩個(gè)字：文化！
    一、文化是企業(yè)成敗的核心
    企業(yè)文化是什么，就是企業(yè)做事的風(fēng)格，我們常說，有國企文化，有民企文化，有知名企業(yè)文化，如“海爾文化”、“華為文化”等，還有一些小企業(yè)的作風(fēng)，如“某某公司行事風(fēng)格”，無論是大企業(yè)，抑或是小企業(yè)，但凡是企業(yè)，都有一種行事風(fēng)格，一種文化。
    這種企業(yè)文化，不是一朝一夕形成的，也不是靠少數(shù)幾個(gè)人建立的，而是企業(yè)長期積累下來的，經(jīng)過不斷地磨合后形成的，這種文化往往很難改變，因?yàn)樗呀?jīng)根深蒂固，也不是來了新人、走了老人就會(huì)變化的，因?yàn)樗呀?jīng)“深入骨髓”。
    然而，往往就是因?yàn)檫@種深入骨髓的文化，才造就了每一個(gè)企業(yè)的今天。例如，剛才所說的海爾、華為，還有很多中國各大知名品牌企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)的成功，都是因?yàn)橛兄鴱?qiáng)有力的企業(yè)文化，在影響著一代又一代的員工，使企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了繼承，使企業(yè)的好的思想得到的發(fā)揚(yáng)光大，才能使企業(yè)一步一步的走向成功，國外的企業(yè)更是如此，尤其是那些數(shù)百年的老企業(yè)，可口可樂等。
    而那些發(fā)展不起來的企業(yè)，其原因說來也很簡單，沒有建立起成功文化，企業(yè)內(nèi)部沒有打造長期發(fā)展的思想，所以，總是得不到高速發(fā)展。這類企業(yè)也很常見，你看，但凡那些成立十幾年的企業(yè)，而規(guī)模卻始終保持不變，仔細(xì)研究，準(zhǔn)是因?yàn)槲幕洗嬖谌毕?，要么是過于保守，要么是內(nèi)部管理散漫，士氣低落，缺乏積極性，要么是員工對公司沒有信心，等等。
    所以，企業(yè)的成敗，盡管有多種因素，但是，往往都與企業(yè)文化有密切的關(guān)聯(lián)，成功的企業(yè)，必然是擁有成功的文化，失敗的企業(yè)，往往也是因?yàn)槿狈@種成功的文化而造成企業(yè)無法快速發(fā)展的。
    二、企業(yè)文化，更多就是老板文化
    對于很多企業(yè)而言，尤其是民營企業(yè)，企業(yè)文化，更多時(shí)候，其實(shí)就是老板文化。老板的思想、理念如何，其企業(yè)文化必然就是什么樣。（國有企業(yè)的老板，當(dāng)然是我黨了，所以，很多時(shí)候，國企的文化，就是我黨的文化。）
    有的老板，敢于發(fā)展，敢于創(chuàng)新，大膽嘗試，大膽改革，那么，往往企業(yè)就能夠在創(chuàng)新中謀出路，在嘗試中找發(fā)展，這樣，便能在短短數(shù)年內(nèi)得到快速發(fā)展。有的老板，凡事謹(jǐn)慎小心，不敢有大動(dòng)作，缺乏創(chuàng)新意識，瞻前顧后，那么，往往這類企業(yè)便總是在原地徘徊，難有進(jìn)步。
    因此，老板的思維很關(guān)鍵，老板文化就直接影響了企業(yè)文化。很多時(shí)候，我們進(jìn)入一家企業(yè)，首先就是分析該企業(yè)老板的處事風(fēng)格，分析其思考方式與做事態(tài)度，再去判斷該企業(yè)的文化，這樣就能好的理解該企業(yè)的發(fā)展歷程，從而幫助我們設(shè)計(jì)具體的咨詢方案。
    然而，在企業(yè)里，很多人都希望改變企業(yè)文化，并且做了很多種嘗試，希望借助完善制度、建立流程、引進(jìn)ERP等手段，對企業(yè)的管理水平進(jìn)行提升，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，可結(jié)果往往收效甚微。主要是因?yàn)樗麄儧]有真正理解老板的思維，分析老板的思考方式，老板的處事態(tài)度，因此，他們沒有真正把握老板文化，這樣自然是不能理解企業(yè)文化是如何形成的，也就造成了其采用的各種措施的失敗。
    所以，要想對企業(yè)有充分的理解，首先需要對老板進(jìn)行分析，了解了老板，則更加有利于分析企業(yè)的現(xiàn)狀和未來。
    三、是否能夠建立成功企業(yè)文化
    我認(rèn)為是可以的。當(dāng)然，前提是老板愿意接受改變，否則就不可能。成功的企業(yè)文化是什么，實(shí)際上，就是一種追求創(chuàng)新、追求改變的意識，如果老板們能夠接受創(chuàng)新，接受改變，我想成功的企業(yè)文化就一定能夠建立起來。
    我咨詢的企業(yè)里，這種例子數(shù)不勝數(shù)，只要老板愿意接受改變，保持創(chuàng)新，有著開放的思維，那么，企業(yè)就往往能夠通過努力，逐漸建立起這種成功文化。
    而那些不愿接受變化的老板，則很難改變企業(yè)，那么，所謂成功文化就很難建立。因此，建立成功文化的關(guān)鍵，就是要?jiǎng)?chuàng)新，追求改變！