如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

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“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊。”這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力重要性最通俗、也是最經(jīng)典的描述。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)家的重要人格特征和素質(zhì)之一，指出企業(yè)家要“有號(hào)召力、影響力，靠自己良好的品質(zhì)與奉獻(xiàn)精神，把一群人凝聚在自己周圍，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化而辛勤工作”。目前，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高的要求：尋找自身的不足，思考如何加速修煉企業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，踐行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的，也不是你在領(lǐng)導(dǎo)的位置上就天然擁有的。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的升級(jí)換代，我們有一些自己的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

1、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的升級(jí)，必須要在掌握共性原則的前提下立足于本企業(yè)和本領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的具體實(shí)踐

領(lǐng)導(dǎo)力可以說是一門捉摸不定，甚至深不可測(cè)的藝術(shù)，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力雖然有一定的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律可供借鑒，但更多的是在共性原則指導(dǎo)下的個(gè)性實(shí)踐。對(duì)某個(gè)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有幫助的方法對(duì)另一個(gè)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不一定就靈驗(yàn)。就像“讀讀關(guān)于韋爾奇的書，是不會(huì)使你變成韋爾奇的”，不存在放之四海而皆準(zhǔn)的提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑。如果企業(yè)要提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力就需要找出在本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)形成與本企業(yè)干部職工之間聚合關(guān)系的方法和途徑。

2、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的升級(jí)，必須要破除扼殺企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)才華的環(huán)境

為了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，企業(yè)以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為導(dǎo)向的，以建立扁平化的、敏捷高效、流程順暢組織為目標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)變革，積極推進(jìn)了以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，與公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略相適應(yīng)、激勵(lì)有效、約束有力的薪酬分配制度，暢通了人才發(fā)現(xiàn)、培育和成長通道，積極營造有利于發(fā)現(xiàn)人才、培育人才的良好氛圍，大膽選拔和任用了一批朝氣蓬勃、有能有為、有個(gè)性、能干事的領(lǐng)導(dǎo)干部，為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)注入了新鮮的血液。

3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的升級(jí)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與管理人員及職工積極構(gòu)建一種良性互動(dòng)的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)力不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的事情，一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的好壞是與其他人相關(guān)聯(lián)的，也就是說不僅要在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間，而且要在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和干部職工之間形成一種聚合關(guān)系。這種聚合可以產(chǎn)生很強(qiáng)烈的凝聚力。“火車跑得快，全靠車頭帶”，沒有干部職工的擁護(hù)，沒有干部職工全心全意地跟著你走，你是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的。這也就是我們常說的“得民心者得天下”。這也就“開放的溝通”。只有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)把企業(yè)愿景、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)到每一個(gè)干部職工，讓干部職工準(zhǔn)確明白領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的意圖，明白自己在企業(yè)改革發(fā)展中所能分享的成果，才能激勵(lì)干部職工全心全意地跟著領(lǐng)導(dǎo)干事業(yè)。

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