勤溝通對(duì)新人更有利

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近日，前程無憂網(wǎng)站針對(duì)“做任何工作前，必須向老板匯報(bào)嗎？”進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，有近七成的人表示“沒必要”，其余32.35%的人則認(rèn)為“應(yīng)該這么做”。那么，在工作中，員工是否必須“早請(qǐng)示晚匯報(bào)”？這樣做是否對(duì)工作有利呢？
    勤匯報(bào)
    對(duì)職場(chǎng)新人更有利
    很多員工都對(duì)老板定下的“早請(qǐng)示晚匯報(bào)”的規(guī)矩比較反感，總覺得這樣做缺乏自由，感到不被信任。“我覺得沒必要總匯報(bào)。”行政管理專員Fiona認(rèn)為， “我曾經(jīng)歷了兩家公司，一家民企，一家外企。民企老板總是要求匯報(bào)工作，感覺對(duì)自己工作‘不放心’，而外企更自由、空間更大。”Fiona覺得，在民企，雖然老板能夠經(jīng)常了解到員工的動(dòng)向，但缺乏自由度，往往會(huì)使員工有“壓抑”的感覺。而在外企，看似比較“散漫”，其實(shí)員工的自覺能力反而會(huì)增加，甚至?xí)惺掳牍Ρ兜男Ч?br />     Fiona這樣的觀點(diǎn)，也是職場(chǎng)中大多數(shù)人的想法，但與Fiona意見相反的人，也不在少數(shù)。剛剛參加工作的鐘林認(rèn)為，在工作中，凡事都應(yīng)該及時(shí)跟老板溝通，這樣才能將問題及時(shí)解決，即使發(fā)生損失，也會(huì)降到最低。“我覺得，請(qǐng)示與匯報(bào)并不是說我能力不行，而是我可以從中學(xué)到如何將工作做到更好。”鐘林覺得，自己與老板溝通的過程，是經(jīng)驗(yàn)積累的過程，有時(shí)甚至可以少走“彎路”。
    “凡事有兩面性，對(duì)于職場(chǎng)新人來說事事匯報(bào)更有利。”前程無憂職場(chǎng)專家張益僮表示，新人通過對(duì)日常工作的梳理、總結(jié)，能幫助他們更快融入職場(chǎng)、熟悉工作，培養(yǎng)出良好的職業(yè)素養(yǎng)。而對(duì)于老員工來說，有時(shí)會(huì)影響到工作效率。“因此，對(duì)于新人來說，請(qǐng)示和匯報(bào)，是培養(yǎng)工作能力的基礎(chǔ)，而不是讓老板幫忙善后和解決問題。”
    老板看重結(jié)果
    也想知道過程
    某咨詢公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)隋先生認(rèn)為，作為下屬，主動(dòng)“匯報(bào)”是必須的，讓老板及時(shí)了解員工的工作動(dòng)態(tài)，才能及時(shí)給予指點(diǎn)與支持。
    “一些小事員工可以不反饋，但前提是對(duì)公司和業(yè)務(wù)沒有影響。但遇到棘手問題，或觸及公司利益時(shí)，一定要及時(shí)給我反饋。”隋先生說，“哪怕這些事不需要我親自出馬，員工就有能力完成，也需要和我溝通。我要做的是掌握全局，以及整個(gè)事件的解決過程。”
    一個(gè)成功的職場(chǎng)人必然是一個(gè)“懂得”匯報(bào)工作的人，在與老板溝通的過程中，能夠不斷地完善自己，同時(shí)也能夠在此過程中，與上司建立起牢固的信任關(guān)系。 “事無巨細(xì)、統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，會(huì)給人能力不強(qiáng)或邀功的感覺；但遇到了特殊情況，或需要有不同的解決方案時(shí)，就必須要向老板匯報(bào)。”因此，張益僮建議， “請(qǐng)示和匯報(bào)，不單純是提出問題，更重要的是要有行之有效的解決方案。”

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