HR如何安排節(jié)后上班第一周工作？

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節(jié)后上班一周工作的開始，相信大家都已開工上班了吧。對HR來說，節(jié)后上班第一周有許多事要做，如員工報到情況統(tǒng)計與反饋、舉行新春團拜活動、派發(fā)開工紅包、組織召開新年開工會議、執(zhí)行組織及人事變動調(diào)整、開展新春招聘與培訓、員工紀律管理與心態(tài)干預等，不同的企業(yè)不同的HR可能各有側(cè)重點。

最要緊的第一件事情是：向全體員工派發(fā)紅包。這個時間段一般都會安排在10：00左右來派發(fā)，待員工到齊，各部門主管清點人數(shù)后，上交名單到人事部，人事部需會同財務部向當天到達公司的人員派發(fā)開工利是，錢多錢少一回事，最重要的是拿一年彩頭，期待這一年大吉大利，順順利利。同時，公司還在年前準備好的新年禮物發(fā)放到個人手中。

第二件要緊事情是：讓各部門員工回到各自部門打掃一下衛(wèi)生，動一動機器設(shè)備，確保所有設(shè)備都可以順利運行。主管與大家探討一下新春的快樂事情，分享一下大家節(jié)日的快樂及不同的風俗習慣。

人事方面做工資是例行工作，方法上沒有特殊之處，只是時間比較緊，放假期間商場要安排值班人員，利用值班的安排，讓做考勤和工資的專員分別值班，春節(jié)期間無其它工作，這一天的效率非常高，比平時兩天都有效，這樣可以緩解年后時間緊迫的問題。

第三件要緊事情是，新的一年，新的起點，很多公司會在新年過后正式上班3天內(nèi)召開新年第一次會議，主要領(lǐng)導、職工代表要參加，會議內(nèi)容主要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展方向，人事任命、工作目標等展開宣傳和討論，會結(jié)束后針對會議內(nèi)容逐步分解，落實到實際工作當中。作為HR在召開會議時要組織相關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)到達指定地點，并就會議內(nèi)容做好記錄。

此外，年前年后是人員流動的高峰期，針對年前人員離職情況和年后人員實際到崗情況，根據(jù)訂單需求組織招聘不同崗位人員，也可由內(nèi)部員工介紹，經(jīng)錄用何可后可以上班，主要是在規(guī)定時間內(nèi)通過各種途徑保證人員的合理性和適用性。

當然，針對年度培訓計劃，組織員工培訓，及時和培訓講師溝通培訓時間，審核培訓內(nèi)容，做好培訓記錄和考核記錄，保證培訓實際效果。第一周重點培訓員工心態(tài)，必定是節(jié)后上班，員工新開對上班多多少少有點抵觸，心不在工作上，注意力無法集中，因此對于員工心態(tài)要進行疏導和培訓，使員工能盡快恢復工作熱情。

對于節(jié)后密集招聘的一線人員，進行為期二天的集中入職培訓。因為節(jié)后的招聘往往是入職的多，離職的也多，為了保障生產(chǎn)的有序進行及提高新招聘人員的留存率，由生產(chǎn)部門主導，人資部協(xié)助進行短期培訓。由人資部門介紹公司的基本情況、規(guī)章制度、政策福利、后勤安排等等，由生產(chǎn)部門進行安全培訓、崗前培訓、行業(yè)知識培訓、基本技能培訓等等。

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