制造型企業(yè)，HR如何做好普工招聘？

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對(duì)于許多制造型企業(yè)來說，普工招聘是其每年新春招聘工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，而面對(duì)“閃辭、追求個(gè)性滿足”的90后新生代普工，普工招聘是一年比一年難，為了招到人，各企業(yè)紛紛廣撒網(wǎng)，到處擺攤設(shè)點(diǎn)，大巴接送面試，給予路費(fèi)補(bǔ)貼、介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)等，使出渾身解數(shù)，上演了一場(chǎng)普工爭(zhēng)端戰(zhàn)。

近幾年來，由于企業(yè)用工等各項(xiàng)成本的增加以及地方政策的導(dǎo)向，許多企業(yè)紛紛向內(nèi)地發(fā)展設(shè)廠。同時(shí)，隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二、三線城市的崛起，各地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)，再加之人們的觀念所限，因此，春節(jié)后的返工人員相對(duì)來說比例是越來越下降了，這也就導(dǎo)致了普工的招聘難度，一年比一年增加。

首先是薪酬福利，外出打工人員一般情況下更加關(guān)注收入情況，畢竟對(duì)普工來說在哪里都是干，掙得多吸引力當(dāng)然大！工資是一方面、薪酬之外的福利也格外重要、餐費(fèi)、住宿補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼、探親補(bǔ)貼……

第二是公司管理制度，這里要說的是規(guī)范化，一方面包括涉及員工切身利益的規(guī)范化，如勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等，做好這些不僅僅能夠?qū)T工的吸引力更大，同樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然也有很多員工不愿繳納保險(xiǎn)因?yàn)槟壳斑€不是全國(guó)統(tǒng)籌，這樣的情況可以酌情在工資中適當(dāng)增加；另一方面就是企業(yè)的管理制度，也許有人擔(dān)心管理制度嚴(yán)格會(huì)是普工覺得約束，但我認(rèn)為恰恰相反，制度的嚴(yán)格是對(duì)大多數(shù)員工利益的保證，規(guī)范的管理也會(huì)使你的企業(yè)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中加分的。

第三是人性關(guān)懷，管理中流行著待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的說法，雖然基礎(chǔ)的看重的待遇、普通的看重事業(yè)、高端的看重感情，但能夠更加人性化的管理能夠更加吸引員工也是必然的。前文所說的制度就應(yīng)該是符合大多數(shù)人的利益而不是成為雇主盤剝員工的根據(jù)，同時(shí)也需要一個(gè)人性化的操作，把員工看成我們自己的親屬一定會(huì)使感情到位，贏得廣大員工的信任。

第四是個(gè)人發(fā)展空間，雖然普工在企業(yè)中屬于人員結(jié)構(gòu)金字塔的基座，但每名員工都會(huì)有自己的夢(mèng)想、都有努力實(shí)現(xiàn)自己追求的愿望，在這我要說的是不要忽視他們的要求，盡力為他們創(chuàng)造一個(gè)向上發(fā)展的空間，使公司的人員層級(jí)結(jié)構(gòu)更加合理，職務(wù)薪酬結(jié)構(gòu)更加合理，在一般績(jī)效薪酬以外的薪酬設(shè)置上可以增加層級(jí)，使員工能夠看到發(fā)展的希望，同時(shí)適當(dāng)選拔基礎(chǔ)員工進(jìn)入管理層，樹立一個(gè)榜樣。

因此，企業(yè)要大量招聘普工，一是在薪資待遇上有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平、影響力，容易快速打動(dòng)員工的心理；二是為老員工在當(dāng)?shù)刭?gòu)房提供一定的住房補(bǔ)貼或擔(dān)保，形成企業(yè)福利聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，增加企業(yè)對(duì)打工人員的吸引力；三是企業(yè)老板一定要悉心關(guān)心自己的員工，過年過年時(shí)可與員工一同就餐、發(fā)放節(jié)日禮品等，讓員工感受到自己被尊重、被信任；四是改善原本不佳的工作環(huán)境，切實(shí)增加企業(yè)對(duì)員工職業(yè)健康安全設(shè)施、環(huán)境的保護(hù)和投入。

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