企業(yè)最需要在薪酬方面的突破點(diǎn)

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薪酬：是指員工因?yàn)楸还陀枚@得的各種形式的收入的總和，它包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、加班費(fèi)、各種福利，長(zhǎng)期與短期激勵(lì)等。薪酬是把雙刃劍，處理的好與否關(guān)系重大。企業(yè)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不僅是企業(yè)招聘員工的前提，更是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。同時(shí)，薪酬的高低也是員工們生存和生活穩(wěn)定的保障，它決定著員工能否在企業(yè)長(zhǎng)期工作的保證。

鑒于此情況，目前我們企業(yè)最需要在薪酬方面的突破有兩點(diǎn)：打開職業(yè)通道，增加績(jī)效工資比重。

首先是打開職業(yè)通道，HR要從原來的提干是唯一出路，變?yōu)楣芾硇秃蛯＜倚腿瞬艃煞N發(fā)展路線，并且兩者的發(fā)展空間與最終待遇都比較接近。這樣，適合走上管理崗位的，可以考慮往管理者方向，不適合管理崗位的，可以往專家型業(yè)務(wù)員路線發(fā)展。

對(duì)此，我們就要設(shè)計(jì)一套兩步走的薪酬方案，分別對(duì)管理崗位的等級(jí)和專家技術(shù)的等級(jí)進(jìn)行劃分，根據(jù)不同的等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的崗位工資。如何劃分等級(jí)、劃分的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展重心、崗位特色和實(shí)際情況來設(shè)定。HR們可以自己思考思考。

其次是增加績(jī)效工資比重，引入寬帶薪酬。同樣的崗位、同樣的級(jí)別，員工的表現(xiàn)也是有差異的。我們企業(yè)目前的薪酬體系，員工的收入差異也僅僅體現(xiàn)在員工年底考評(píng)結(jié)果上。而部門領(lǐng)導(dǎo)往往又不愿意得罪人，最終的考評(píng)結(jié)果不是大家一碗水端平，就是一點(diǎn)小小差距意思意思。

部門可以根據(jù)自己的情況，制定專門的考核和薪酬分配辦法，甚至于可以根據(jù)一些項(xiàng)目和特殊貢獻(xiàn)，單獨(dú)撥出一筆獎(jiǎng)金。這樣的做法，可以提高部門的激勵(lì)效果，加強(qiáng)員工的積極性。

HR部門雖然不直接參與這些標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和考評(píng)，但是需要起到關(guān)鍵的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，特別是在面臨績(jī)效和薪酬質(zhì)疑的時(shí)候，一定要當(dāng)好裁判員和法官的角色。

此外，同一崗位因?yàn)閱T工的資歷、績(jī)效表現(xiàn)和能力不同，最終對(duì)工作和效益的產(chǎn)出也是不一樣的。即便是員工在某一崗位上長(zhǎng)期發(fā)展，但需要讓他在這個(gè)崗位上有一個(gè)提高和發(fā)展的空間，這個(gè)動(dòng)力就來自于寬帶薪酬。通過寬帶薪酬，可以進(jìn)一步加強(qiáng)崗位內(nèi)部的差異和競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，開展薪酬調(diào)查，做好薪酬策略。在進(jìn)行薪酬改革時(shí)，如何確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)不過高或者過低，那么就是薪酬調(diào)查。了解當(dāng)前的市場(chǎng)水平，并做一定上浮，保證企業(yè)薪酬在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就能更好地吸引人才。

雖然提高待遇人人都想，但也有很多企業(yè)面臨著成本壓力，不可能做到。那么，做不到全員競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，就比較考驗(yàn)老板和HR的決斷能力和策略了，換言之就是切蛋糕的能力。我們可以考慮抓住一些關(guān)鍵的重要崗位，確保這些崗位的薪酬在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)放棄一些基礎(chǔ)性操作崗位的薪酬水平，做好高流動(dòng)性的打算。以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的效果，總比畏手畏腳、駐步不前要好。

當(dāng)上述工作都做到位了，并且制度化之后，那么對(duì)于員工定薪的問題，我們就不會(huì)過于發(fā)愁。我們只需要合理地評(píng)價(jià)員工，并套入合適的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，員工的定薪問題就解決了。這樣做，不僅有制度、有依據(jù)，而且公平合理。無論是老板還是員工，除非對(duì)制度本身質(zhì)疑，否則就得執(zhí)行。

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