比亞迪“裁員大地震”與企業(yè)裁員管理 下

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此外，跨國(guó)公司高昂的裁員成本在保障員工的同時(shí)也是對(duì)公司的制約，使其在做出裁員計(jì)劃時(shí)非常慎重，不會(huì)輕易裁員。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的裁員幾乎看不到成本。事實(shí)上，隨著越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，裁員也會(huì)和產(chǎn)品降價(jià)一樣成為一件非常普通和正常的事情，裁員是一種基于市場(chǎng)的理性行為，不應(yīng)該總是從感性角度看問(wèn)題，員工不要驚慌失措，媒體不要大呼小叫。公司裁員有兩個(gè)層面：
    1、社會(huì)層面
    裁員就意味員工的失業(yè)，這不僅對(duì)員工本人，家庭，甚至對(duì)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定都會(huì)造成重大影響。在中國(guó)這樣一個(gè)強(qiáng)調(diào)家庭溫情與社會(huì)和諧的環(huán)境下，多數(shù)公司不會(huì)采取大規(guī)模裁員的方式，來(lái)完成其業(yè)務(wù)調(diào)整！
    2、商業(yè)層面
    華爾街就是這個(gè)層面商業(yè)邏輯的代表。華爾街在面對(duì)上市公司業(yè)績(jī)下滑的時(shí)候，首先提出的就是裁員或換CEO！因?yàn)槿A爾街代表著赤裸裸的商業(yè)文化：任何一家業(yè)績(jī)有問(wèn)題的公司，首先是公司的業(yè)績(jī)文化出了問(wèn)題，而業(yè)績(jī)文化出問(wèn)題，那一定是那出在那些業(yè)績(jī)差的部門(mén)或員工上。CEO要么裁掉這些部門(mén)或員工，要么自己被裁，然后讓新來(lái)的CEO繼續(xù)完成裁員。
    所以，裁員的表面是成本縮減，但背后卻是業(yè)績(jī)文化的強(qiáng)硬邏輯。資本市場(chǎng)的反映也證明了這一點(diǎn)，假如大規(guī)模裁員作為廣泛重組計(jì)劃的措施之一，而且制定出完善的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的股價(jià)在消息公布之后的數(shù)天內(nèi)平均上漲4%左右。裁員是在向客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商和華爾街發(fā)出重要的信號(hào)。所以，我們必須看到：裁員及裁員管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)一種正常的人力資源管理行為。
    第一，企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求更大的市場(chǎng)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會(huì)導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的變化，從而引起裁員。
    第二，中國(guó)企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問(wèn)題是人均效率低下，這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營(yíng)與管理，靠資源和人力的大量投入來(lái)獲取成長(zhǎng)的增長(zhǎng)模式是相適應(yīng)的。未來(lái)中國(guó)企業(yè)要致力于提高人均效率，要從資源消耗型走向資源集約型，理性裁員是一個(gè)必然途徑。
    第三，人力資源區(qū)別于其他資源，它既有創(chuàng)造價(jià)值的一面，又有其獨(dú)特的一面。首先，人力資源有自我就業(yè)選擇權(quán)，自我就業(yè)選擇權(quán)會(huì)導(dǎo)致人才選擇有利于其個(gè)人發(fā)展的企業(yè)，如果企業(yè)的機(jī)制、行業(yè)等不利于己，人才就會(huì)流動(dòng)。其次，人力資源會(huì)退化，如果企業(yè)員工過(guò)于穩(wěn)定，員工創(chuàng)業(yè)激情就會(huì)衰減，員工能力在崗位上得不到提升，就會(huì)退化。再次，如果員工不再努力工作和學(xué)習(xí)，沒(méi)有創(chuàng)新，員工就會(huì)從人才變成庸才。因此，通過(guò)裁員，可以鏟除沉淀層，使組織的效率提高，這也是一個(gè)必然趨勢(shì)。
    第四，裁員是企業(yè)人力資源退出機(jī)制的重要組成部分，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制的內(nèi)在要求。通過(guò)裁員，使員工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而激發(fā)起內(nèi)在動(dòng)力，使整個(gè)組織充滿(mǎn)活力。
    在金融危機(jī)的冬天中，“不裁員承諾”就像一股正氣、一股暖流，既回?fù)袅酥{言，也溫暖了人心，更讓智者把握住了難得的發(fā)展機(jī)遇。事實(shí)上，頂不住寒冷的企業(yè)，會(huì)被無(wú)情的寒流凍結(jié)，適者生存，優(yōu)勝劣汰，行業(yè)有了一次重新洗牌的機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)危為機(jī)，乘勢(shì)而為，是這些智者的成功法寶。機(jī)遇還留給那些善待它的人們，好多著名的中國(guó)本土企業(yè)就是把握住這次全球金融危機(jī)下行業(yè)人才流動(dòng)的機(jī)會(huì)，引進(jìn)稀缺人才，抓住機(jī)遇提高企業(yè)科技研發(fā)和科技含量，就是十分成功的做法。當(dāng)然，面對(duì)金融危機(jī)，我們?cè)谧鞒龀兄Z的同時(shí)，也一定要合理控制企業(yè)運(yùn)行成本，減少不必要的開(kāi)支，杜絕奢侈和浪費(fèi)現(xiàn)象。
    相比華爾街那些金融危機(jī)肇事禍?zhǔn)自讷@得政府注資搶救后，依然花天酒地、度假瀟灑的沒(méi)心肝做法，相比那些拋下數(shù)千工人玩起“失蹤”把戲的無(wú)良企業(yè)主，我們這些企業(yè)的確有道德、有良心，而且還站得高、看得遠(yuǎn)，對(duì)他們?cè)诮鹑谖C(jī)嚴(yán)冬中的不裁員承諾，表示敬意，表示感謝，表示贊同。當(dāng)然，對(duì)那些在金融危機(jī)發(fā)生前肆意制造經(jīng)濟(jì)泡沫、擾亂金融秩序、給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)重大損失的“高管”，似乎應(yīng)不在“不裁員承諾”保護(hù)的范圍內(nèi)，可參照國(guó)際大企業(yè)的裁員規(guī)則，裁員先從這些拿高薪不干好事的“高管”開(kāi)刀。

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