年關裁員涌動

2011，注定是裁員年。
    比亞迪、諾基亞(微博)裁員風波未平，美的裁員事件持續(xù)發(fā)酵……12月20日，據美國汽車雜志《歐洲汽車新聞》援引工會組織消息稱，世界知名企業(yè)美國通用汽車公司歐洲分部歐寶汽車公司將在研發(fā)部門裁員多達1420人。
    《中國企業(yè)報》記者了解到，在世界經濟低迷的大背景下，幾乎每隔一段時間，一些著名企業(yè)就會爆出裁員消息。
    業(yè)內人士表示，企業(yè)裁員主要有兩個層面：一是社會層面，裁員即意味著失業(yè)，不僅對員工本人、家庭，甚至對社會穩(wěn)定都造成影響。所以中國大多數企業(yè)大多不會大規(guī)模裁員。另一個層面則是以華爾街為代表的商業(yè)層面，華爾街在面對公司業(yè)績下滑和出現困境時，首先就是裁員或換CEO，根源在于華爾街所代表的一種徹底的商業(yè)文化。
    企業(yè)集中年底裁員
    近日，《中國企業(yè)報》記者了解到，為壓縮人員開支并提高效率，歐寶計劃大幅裁員，在其產品研發(fā)中心裁撤約1420 名員工。該研發(fā)中心位于德國法蘭克福附近的Ruesselsheim市，目前員工總數超過6000人。
    媒體報道稱，盡管歐寶已經將歐洲4.8萬員工總數裁掉8000人，并關閉了比利時工廠，該公司至今仍無法重振業(yè)績。10多年來，通用汽車在歐洲的業(yè)務一直處境艱難。2009年，通用汽車險些將歐寶出售給加拿大汽車零件制造商馬格納公司。
    德國工會透露，歐寶還會采取縮減管理層及減少公司全球產品開發(fā)進程中的相關環(huán)節(jié)來降低生產成本。
    沈陽一家經銷歐寶汽車的經銷商劉經理向《中國企業(yè)報》記者表示，歐寶計劃裁員的事他聽說了，不過還沒有得到確切的消息，“估計對歐寶在中國的銷售影響不大。”
    歐寶（中國）相關負責人婉拒了記者的采訪，不過對方表示，“應該沒有傳聞那么夸張。”
    不過，一位歐寶汽車發(fā)言人向歐洲汽車新聞透露，裁員數據“不確切而且言過其實”，因為這個數據里包括了服務提供商和供應商的員工數量，這些人都不是歐寶的員工。該發(fā)言人拒絕透露確切的裁員數量，只是表示裁員是為了提高汽車開發(fā)部門的效率。
    然而，據《中國企業(yè)報》記者了解，2011年10月11日，通用汽車公司的歐寶/沃克斯豪部門最高工會官員克勞斯·弗朗茨認為，該公司的重組已完成，并預見其利潤增長。弗朗茨還透露，該公司在過去的12個月里減少了8000名員工后將不會再進行裁員。
    彼時，弗朗茨在一次媒體采訪中表示，公司現在有4萬名員工分布在整個歐洲，公司將保持這個數字的長期穩(wěn)定。
    《中國企業(yè)報》記者進一步了解到，目前世界經濟寒潮已波及各個行業(yè)，其中銷售和制造業(yè)受到的沖擊最大。在嚴峻形勢下，汽車廠商既要面對銷量下跌的困境，也要承受成本上升的壓力。裁員自然成為不少汽車廠商采取的降低成本措施。
    調查稱，90%的歐洲首席財務官稱歐債危機對他們公司造成了負面影響，其中45%表示這種負面影響很顯著。
    從全球范圍看，金融企業(yè)已然宣布了相當多的裁員計劃。最近摩根士丹利表示要在明年第一季度裁減1600個工作崗位，美國銀行則打算到明年底裁員約3萬人，花旗集團也確認要裁員4500人。
    12月20日，中歐-博爾捷招聘指數發(fā)布報告預計，2012第一季度招聘指數與2011第四季度相比環(huán)比下降44%，將出現2010第二季度以來最大降幅，國內外環(huán)境將影響招聘需求增幅維持在較低水平。
    報告還顯示，新能源行業(yè)和金融行業(yè)環(huán)比、同比需求降幅較其他行業(yè)較大。本季度房地產行業(yè)招聘需求出現負增長，為-0.81%，根本是因為政府堅持嚴厲房價調控政策，地產行業(yè)整體步入寒冬，部分房地產企業(yè)陸續(xù)開始實施裁員計劃。
    商業(yè)模式博弈
    “企業(yè)裁員大致有幾種情況，一種是被動裁員，即在經濟形勢、行業(yè)環(huán)境持續(xù)惡劣或者企業(yè)經營不當面臨困境時，為了度過‘寒冬’，不得不采取收縮戰(zhàn)線、壓縮成本的辦法。”著名企業(yè)管理專家張建在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示，“另一種則是主動裁員。這種情況往往是企業(yè)為了實施新的戰(zhàn)略轉型，主動裁掉那些不符合戰(zhàn)略變革的部門和相關人員。”
    多位業(yè)內人士向《中國企業(yè)報》記者表示，從商業(yè)史來看，其實企業(yè)裁員是很正常的事情，是現代公司經營的戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)為了應對短期危機或者贏得長遠發(fā)展，往往采取裁員方式達到目的。
    據了解，企業(yè)裁員有兩個層面：一是社會層面，裁員就意味員工的失業(yè)，不僅對員工本人、家庭，甚至對社會穩(wěn)定都會造成影響。因此在中國大多數公司大多不會大規(guī)模裁員，這也是近期多起國內知名公司裁員引起巨大輿論反響的原因。
    企業(yè)裁員的另一個層面則是以華爾街為代表的商業(yè)層面。華爾街在面對公司業(yè)績下滑和出現困境時，首先就是裁員或換CEO，根源在于華爾街所代表的一種徹底的商業(yè)文化。
    在美國哥倫比亞大學商學院課程講義中，裁員是公司利潤要求與文化要求，更是華爾街最喜歡的行為之一。
    華爾街主流思想認為，公司虧損背后是團隊，團隊背后是文化與心態(tài)，而改變文化與心態(tài)最好的辦法就是換帥與裁員。
    由于領導或者決策的失誤造成虧損，進而把整個部門裁掉，是裁員中最常見現象。
    北大經濟社會學博士、北京錫恩企業(yè)管理顧問公司首席顧問姜汝祥(微博)認為，任何一家業(yè)績有問題的公司，首先是公司的業(yè)績文化出了問題，源頭便是那些業(yè)績差的部門或員工。CEO要么PK掉這些部門或員工，要么自己被PK，然后讓新來的CEO繼續(xù)完成裁員。
    姜汝祥在其《世界著名的優(yōu)秀公司為什么要裁員》一文中稱，為什么優(yōu)秀公司在面臨業(yè)績問題的時候要裁員？恐怕不只是節(jié)省成本那么簡單。裁員最大的好處，就是大家都很在意投訴之類的反饋，團隊配合好像換了人似的異常凝聚，執(zhí)行力一下就上來了。
    裁員表面是成本縮減，背后卻是業(yè)績文化的強硬邏輯。邁克爾·戴爾在裁員時對全公司明確聲明：“對于任何一家公司，裁員都是非常難的事。但我們知道，此舉可以幫助我們在現在和未來為客戶提供更多的價值。”
    姜汝祥認為，中國大部分企業(yè)避免使用裁員手段重塑公司文化與調整公司戰(zhàn)略，失去的也許是開放、簡單而明晰的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化。當領導者無法直接而有效把精力放在贏利業(yè)務與優(yōu)秀員工身上，而被迫以幾倍代價去收拾殘局去為落后員工打氣，企業(yè)與社會利益相信都是雙輸。

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