職位類別劃分原則和注意項(xiàng)

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近期梳理職位體系，目的主要是解決職位名稱規(guī)范，解決職位類別（職位族/職位類/職位子類/職位）、職級(jí)區(qū)間等一些問題。

因做任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，首先要干的職位梳理，在此分享一下過程中，關(guān)于職位類別劃分應(yīng)該把握的原則和注意項(xiàng)，供大家交流參考。

職位類劃分，我們的總體原則：

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。應(yīng)有利于打造與各個(gè)業(yè)務(wù)線、職能支持戰(zhàn)略定位相符合的人才隊(duì)伍。

2、核心工作內(nèi)容、技能相似原則。同一職位類/職位子類的職責(zé)、所需的核心技能應(yīng)基本相似。

3、前瞻性原則。應(yīng)為公司未來發(fā)展、人才引入和管理升級(jí)預(yù)留充分的空間。

4、適度性原則。在職位類別劃分的顆粒度上，應(yīng)既能滿足分類管理的需要，又能避免由于劃分過細(xì)帶來的管理成本上升。

二、 職位類劃分，注意項(xiàng)：

1 劃分后的職位類覆蓋到公司所有職位（含專業(yè)P序列/管理M序列）

2 劃分后的各個(gè)職位類/子類應(yīng)處于同一個(gè)層次，不出現(xiàn)互相包含、交叉的情況

3 劃分突出重點(diǎn)，體現(xiàn)公司的主要業(yè)務(wù)特征和主要的職位類別，并考慮公司能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)（任職資格建設(shè)）的重點(diǎn)

4 劃分不過細(xì)保持顆粒度大小相當(dāng)（考慮專業(yè)能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系在人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用需要和維護(hù)、管理成本）

5 將工作性質(zhì)相近、對(duì)任職者要求相似職位歸并一個(gè)子類，同一個(gè)職位子類所涵蓋的職位上任職者的能力具有較大的共性、互通性

6 職位族的劃分大體以自上而下分類和自下而上歸并相結(jié)合

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