事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化

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事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的必然選擇，在對(duì)既有的人力資源結(jié)構(gòu)所存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)之上，時(shí)代光華網(wǎng)認(rèn)為人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要從以下幾個(gè)方面著手：

(一)科學(xué)制定人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是指事業(yè)單位根據(jù)自身職能發(fā)展的需要，對(duì)職工的需求數(shù)量以及需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析計(jì)劃，并采取有效的措施來(lái)確保計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。人力資源規(guī)劃是事業(yè)單位人力資源優(yōu)化的起點(diǎn)，良好的人力資源規(guī)劃將會(huì)給事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化起到重要的基礎(chǔ)性作用。事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的實(shí)施不僅僅應(yīng)著眼于當(dāng)前，更應(yīng)具有一定的前瞻性，根據(jù)事業(yè)單位改革發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行人力資源的整體規(guī)劃。

(二)建立人力資源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

動(dòng)態(tài)管理機(jī)制是人力資源優(yōu)化的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)完善的動(dòng)態(tài)管理，建立起人力資源管理的快速反應(yīng)機(jī)制。在注重實(shí)效的前提下，及時(shí)修正和調(diào)整人才引進(jìn)策略、薪酬制度、績(jī)效考核辦法，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，做到各個(gè)崗位“能上能下，能進(jìn)能出”，調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高單位綜合實(shí)力。這需要做好兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面，在注重個(gè)性品質(zhì)和工作技能的前提下，根據(jù)單位工作實(shí)際及時(shí)做出調(diào)整，滿足各部門用人需求，合理配置人力資源，使其達(dá)到最佳組合狀態(tài)。另一方面，建立公平合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬動(dòng)態(tài)化浮動(dòng)，使優(yōu)秀人才得到獎(jiǎng)勵(lì)，而不能勝任的人員得到懲罰。通過(guò)以上措施，使事業(yè)單位在現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，最大化地得到優(yōu)化，工作效率也實(shí)現(xiàn)了最大化。

(三)加強(qiáng)人才交流和人力資源培訓(xùn)

當(dāng)前，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)也越來(lái)越細(xì)化，加強(qiáng)事業(yè)單位人才交流、對(duì)人力資源進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)是人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要措施之一。對(duì)事業(yè)單位人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)注意三個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)培訓(xùn)需求分析，即培訓(xùn)內(nèi)容的確定以及培訓(xùn)方法的選擇都應(yīng)以培訓(xùn)需求作為依據(jù)，通過(guò)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)能力以及個(gè)性等方面的不足進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)；二是培訓(xùn)評(píng)估反饋的及時(shí)，通過(guò)評(píng)估反饋來(lái)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，并在下一次的培訓(xùn)活動(dòng)中加以改進(jìn)，這有利于培訓(xùn)對(duì)員工能力以及個(gè)性等方面改變。三是建立多層次的專業(yè)人才培養(yǎng)體系。要從單位和人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建立起不同層次的專業(yè)人才培養(yǎng)體系，不能急功近利，要具有前瞻性。

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