事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是事業(yè)單位實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的必然選擇，在對既有的人力資源結(jié)構(gòu)所存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)之上，時代光華網(wǎng)認(rèn)為人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要從以下幾個方面著手：

(一)科學(xué)制定人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是指事業(yè)單位根據(jù)自身職能發(fā)展的需要，對職工的需求數(shù)量以及需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析計劃，并采取有效的措施來確保計劃得以實現(xiàn)的過程。人力資源規(guī)劃是事業(yè)單位人力資源優(yōu)化的起點，良好的人力資源規(guī)劃將會給事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化起到重要的基礎(chǔ)性作用。事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的實施不僅僅應(yīng)著眼于當(dāng)前，更應(yīng)具有一定的前瞻性，根據(jù)事業(yè)單位改革發(fā)展的趨勢來進(jìn)行人力資源的整體規(guī)劃。

(二)建立人力資源動態(tài)管理機(jī)制

動態(tài)管理機(jī)制是人力資源優(yōu)化的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過完善的動態(tài)管理，建立起人力資源管理的快速反應(yīng)機(jī)制。在注重實效的前提下，及時修正和調(diào)整人才引進(jìn)策略、薪酬制度、績效考核辦法，強(qiáng)調(diào)競爭意識和危機(jī)意識，做到各個崗位“能上能下，能進(jìn)能出”，調(diào)動人員的積極性，提高單位綜合實力。這需要做好兩個方面的內(nèi)容，一方面，在注重個性品質(zhì)和工作技能的前提下，根據(jù)單位工作實際及時做出調(diào)整，滿足各部門用人需求，合理配置人力資源，使其達(dá)到最佳組合狀態(tài)。另一方面，建立公平合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的績效評估機(jī)制，實現(xiàn)薪酬動態(tài)化浮動，使優(yōu)秀人才得到獎勵，而不能勝任的人員得到懲罰。通過以上措施，使事業(yè)單位在現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，最大化地得到優(yōu)化，工作效率也實現(xiàn)了最大化。

(三)加強(qiáng)人才交流和人力資源培訓(xùn)

當(dāng)前，社會分工越來越細(xì)，專業(yè)也越來越細(xì)化，加強(qiáng)事業(yè)單位人才交流、對人力資源進(jìn)行及時的培訓(xùn)是人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要措施之一。對事業(yè)單位人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)注意三個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)培訓(xùn)需求分析，即培訓(xùn)內(nèi)容的確定以及培訓(xùn)方法的選擇都應(yīng)以培訓(xùn)需求作為依據(jù)，通過對人力資源結(jié)構(gòu)能力以及個性等方面的不足進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；二是培訓(xùn)評估反饋的及時，通過評估反饋來發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，并在下一次的培訓(xùn)活動中加以改進(jìn)，這有利于培訓(xùn)對員工能力以及個性等方面改變。三是建立多層次的專業(yè)人才培養(yǎng)體系。要從單位和人才的長遠(yuǎn)發(fā)展建立起不同層次的專業(yè)人才培養(yǎng)體系，不能急功近利，要具有前瞻性。

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

人力資源 管理課程

人力資源管理

如何有效推動績效考核進(jìn)度？