HR知識之校園招聘四大階段

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對于負責招聘人員來說，如何做好校園招聘是一個比較難，也比較重要的工作，如何做好校園招聘，是一個完整的系統(tǒng)，每一個環(huán)節(jié)都需要把握好，才能更快地招到企業(yè)需要的人才，因為招聘的渠道很多，根據(jù)不同的部門，崗位特色、經(jīng)驗、專業(yè)要求，選擇不同的招聘渠道，作為公司未來的儲備人才主要來源，校園招聘無疑是最好的方式，根據(jù)人力補充計劃，初步規(guī)劃校園招聘的時間、確定需去招聘的院校。

那么最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是HR及用人單位負責人必須全程參與，通常校園招聘分為四個階段：準備階段、宣講階段、面試階段、復試錄用階段。下面時代光華將對以下四階段進性詳述。

1.準備階段。

R制定校園招聘策劃方案：對于規(guī)模較大的校招，舉行專場招聘會，必須成立校園招聘小組，選擇人員組成招聘小組，并指定組長，負責統(tǒng)籌協(xié)校園招聘全部工作，明確招聘小組各成員分工，確定招聘會上宣講人。

確定本次招聘的院校：事先與院校就業(yè)指導中心人員取得聯(lián)系，取得他們的支持和幫助，選擇專業(yè)對口的院系，把企業(yè)招聘崗位要求，請他們在校園網(wǎng)站或BBS上發(fā)布，具體現(xiàn)場招聘時間提前通知，一般選擇在學生沒有課的時間。

招聘費用申請及招聘資料準備：方案得到批準后，根據(jù)招聘需求預算方案，立項申請相應費用，把握費用的預算及投入；需要的準備的相關(guān)資料：展架、海報、橫幅、宣傳單、宣講會PPT及音像材料、宣傳設備等；面試材料：應聘人員登記表、面試試題、錄用通知書、承諾書等；條件允許的話，準備一些精美小禮品，最好是公司的產(chǎn)品。

2.宣講階段。

提前通知學員，宣講會舉行時間、地點，聯(lián)系指導老師參加現(xiàn)場宣講會。 宣講會開始前播放公司宣傳片，HR負責人實時宣傳，主要宣傳公司發(fā)展史以及近年來的公司業(yè)績、公司福利、員工職業(yè)發(fā)展生涯，上升空間，晉升通道，成長平臺。

3.初步面試階段。

宣講會后根據(jù)現(xiàn)場投遞簡歷，對學員進行簡短的面試，因為人多，各小組成員全部進行面試，提問一個學員一般不超過5分鐘。通常是查看一下簡歷，關(guān)注一下學員的獎勵和參加過的社團、社會實踐活動，根據(jù)崗位要求，事先準備好的十個問題，任抽2~3個問題，對應聘者進行初步篩選，應聘者大多數(shù)人基本能進入到筆試環(huán)節(jié)。

對初步面試中勝出的應聘者組織筆試，主要根據(jù)崗位要求，選擇測試的類型，包括職業(yè)興趣、職業(yè)性格以及邏輯思維能力等維度，以確定應聘者是否適合所應聘崗位，這種筆試只作為復試參考，告訴學生等復試通知，一般不超過五個工作日。

4.復試及錄用階段

經(jīng)過初步面試，筆試的篩選，確定最后復試人員，通知他們來公司復試時間，帶上三方協(xié)議，公司統(tǒng)一派車接送應聘者，來公司復試，當天必須決定，像當年挑選銷售業(yè)務經(jīng)理，人員比較多，我們通常采用無領(lǐng)導小組的方法測試，觀察、挑選、選拔合適人員，經(jīng)過此環(huán)節(jié)，最終決定錄用人選，請公司領(lǐng)導講話，HR對最終錄用人員進行相關(guān)入職事宜宣導。當然針對不同的崗位要求，需采用不同的復試方法。企業(yè)給擬錄用人員發(fā)放錄用通知，并簽訂三方協(xié)議，這樣校園招聘才算基本完結(jié)。

此外，校園招聘結(jié)束后，必須對整個方案進行總結(jié)分析，報告需要交給上級分管領(lǐng)導審閱。分析優(yōu)缺點，做得好的與不好主地方，揚長避短，讓下一次的校園招聘做得更好，因為招聘工作只有更好，沒有最好。

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