當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
如何規(guī)避簡(jiǎn)歷“黑洞”
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
“我認(rèn)為,如果應(yīng)聘者單單響應(yīng)啟示或是招聘廣告,而沒有做出其他任何努力,那么這樣的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷通常會(huì)落入黑洞。”
你是否曾經(jīng)花大量時(shí)間起草、潤(rùn)色并投遞簡(jiǎn)歷——結(jié)果卻看著他們消失在無邊的黑洞之中,你將它們發(fā)送到幾十乃至上百個(gè)地方,卻再也沒有聽到任何回音?
對(duì)于任何特定的職務(wù)空缺,人力資源部門和招聘經(jīng)理都會(huì)收到成堆的簡(jiǎn)歷,他們會(huì)錯(cuò)過、跳過或丟棄其中很多。所幸,你仍然有辦法避免這些情況的發(fā)生。職業(yè)生涯專家和Glassdoor.com發(fā)言人分別發(fā)表了他們各自的看法,Glassdoor.com是一個(gè)求職與職業(yè)生涯社區(qū),人們?cè)谄渲蟹窒碜约旱墓ぷ餍畔⒑陀^點(diǎn)。
“我認(rèn)為,如果應(yīng)聘者單單響應(yīng)啟示或是招聘廣告,而沒有做出其他任何努力,那么這樣的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷通常會(huì)落入黑洞,”“五點(diǎn)鐘俱樂部”(Five O'Clock Club)職業(yè)生涯與高管培訓(xùn)師安妮塔·阿特里奇(Anita Attridge)表示,“如今,企業(yè)的每個(gè)職位都會(huì)收到數(shù)以百計(jì)的簡(jiǎn)歷,由于數(shù)量之巨,他們不會(huì)就收到簡(jiǎn)歷而作出答復(fù)。大多數(shù)大中型企業(yè)都使用一個(gè)申請(qǐng)者跟蹤系統(tǒng),在人員查看之前,先對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行機(jī)器篩選。較小規(guī)模的公司可能只會(huì)查看已收到的簡(jiǎn)歷,在找到足夠的合格人選之后就舍棄其余。”
就業(yè)網(wǎng)站Career Builder.com人力資源副總裁羅斯瑪麗·哈夫納(Rosemary Haefner)表示,她建議求職者充分利用招聘公告,使之對(duì)自己有利。“在簡(jiǎn)歷中使用招聘公告里出現(xiàn)的一些單詞和詞組,”她說,“由于你的簡(jiǎn)歷中存在匹配項(xiàng),電腦會(huì)把它們識(shí)別出來,在簡(jiǎn)歷堆中置頂。但不要簡(jiǎn)單地將招聘文字復(fù)制粘貼到簡(jiǎn)歷或求職信中。就算計(jì)算機(jī)沒有識(shí)別,招聘經(jīng)理也肯定會(huì)發(fā)現(xiàn),而它可能會(huì)降低你進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)。”
五點(diǎn)鐘俱樂部的注冊(cè)職業(yè)生涯顧問露絲·羅賓斯(Ruth Robbins)同意此說,她表示,使用可以證明自己是該職位最佳人選的術(shù)語和關(guān)鍵詞,將有助于你獲得雇主的注意——但即使你擁有精心準(zhǔn)備的簡(jiǎn)歷,你還是沒辦法知道它是否或何時(shí)將被招聘經(jīng)理看到。
“確保你的簡(jiǎn)歷被看到的最好辦法是打入公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),”阿特里奇表示,“讓你的人際關(guān)系聯(lián)絡(luò)人知道你申請(qǐng)了某個(gè)職位,詢問他/她是否可以將你的簡(jiǎn)歷送到人力資源部門,同時(shí)附上他/她的推介。另一種方法是試圖確定招聘經(jīng)理的身份,并直接向其發(fā)送簡(jiǎn)歷,并附信請(qǐng)求當(dāng)面求教的機(jī)會(huì)。
羅賓斯表示贊同。“人力資源經(jīng)理通常收到海量簡(jiǎn)歷,所以如果你能找到在該公司工作、并愿意為你直接向人力資源投遞簡(jiǎn)歷的人,或順道說句好話,你落入黑洞的幾率(將會(huì)顯著降低)。”她說。
暢銷電子書系列《職業(yè)生涯的手藝匠》(The Career Artisan)作者瑪麗·伊麗莎白·布拉德福德(Mary Elizabeth Bradford)提供了一些另外的可選建議。“在我看來,任何市場(chǎng)中都最適用的方式是用一種純粹的創(chuàng)業(yè)心態(tài)來對(duì)待自己的求職過程,”她說,“給人力資源打電話并反復(fù)留語音郵件,在我看來是吃力不討好的事。一個(gè)更好的辦法是向關(guān)鍵的決策者投送紙質(zhì)郵件,隨后打電話跟進(jìn),繞過人力資源部門??雌饋砗苡刑翎呉馕叮皇菃??但這很管用。”
Glassdoor網(wǎng)站發(fā)言人薩曼莎·祖潘(Samantha Zupan)也認(rèn)為采取多種方法來申請(qǐng)職位是一種明智的做法。“除了通過公司的網(wǎng)上求職門戶發(fā)送簡(jiǎn)歷以外,還需要花些時(shí)間進(jìn)行調(diào)查,嘗試找出招聘經(jīng)理的身份。如果你向可能的招聘經(jīng)理發(fā)送一封個(gè)人化口吻的短信,那么一封這樣的合適的郵件就可以使你的簡(jiǎn)歷脫穎而出。”
祖潘還提供了一些額外的建議:
找人校對(duì)你的簡(jiǎn)歷。有時(shí)候,小至拼寫錯(cuò)誤這樣的細(xì)節(jié)也會(huì)使雇主扔掉簡(jiǎn)歷,使其墮入黑洞之中。“發(fā)送簡(jiǎn)歷之前,至少讓一個(gè)你信任的人檢查一遍,以使其有更大的機(jī)會(huì)引起雇主的注意。”
保持簡(jiǎn)潔。避免圖像、標(biāo)志等任何可能“屏蔽”申請(qǐng)者跟蹤系統(tǒng)簡(jiǎn)歷讀取過程的東西,祖潘建議。
仔細(xì)研究公司的招聘過程。“像谷歌(Google)和Facebook這樣的公司會(huì)透露一些面試過程中的具體信息,”祖潘說,“例如,在谷歌的求職頁面上,他們告知,其中一個(gè)招聘人員將首先檢查你的簡(jiǎn)歷,并且他們首要的審核內(nèi)容是資歷和經(jīng)驗(yàn)。”深入的研究可以幫助你做好準(zhǔn)備,避開簡(jiǎn)歷黑洞。
相關(guān)推薦:
《非人力資源部門經(jīng)理的勞動(dòng)合同法管理》
《非人力資源部門的人力資源管理》
《人力資源管理能力》
- 1hr不要忽視了員工健康管理 上
- 22013企業(yè)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告,HR需高度關(guān)注
- 3企業(yè)人事管理系統(tǒng)涉及的企業(yè)業(yè)務(wù)流程有哪些?
- 4沖突:可以毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)!
- 5再談員工流失
- 6HR和管理者的人才保留大法
- 7如何招聘合適的營(yíng)銷人員?
- 8面試被拒之十大理由
- 9招聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員注意哪些
- 10留人到底靠的是什么
- 11淺談薪酬管理的人本化
- 12十二生肖的職場(chǎng)生涯
- 13機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理軟件哪種的好?
- 14免費(fèi)的人事管理系統(tǒng)能用嗎?
- 15員工不認(rèn)同績(jī)效反饋結(jié)果,如何處理?
- 16信任是比物質(zhì)更好的獎(jiǎng)勵(lì)
- 17影響中國(guó)人力資源管理的五個(gè)方面
- 18農(nóng)村人力資源開發(fā)
- 19自我管理走向團(tuán)隊(duì)管理第一步 做自己的主人
- 20HR必須腳踏實(shí)地做好培訓(xùn)
- 21績(jī)效管理發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)
- 22老板和員工,誰比誰更苦
- 23招聘中怎樣判斷應(yīng)試者的穩(wěn)定性
- 24HR要成為員工心目中的“大眾情人”
- 25人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)
- 26員工管理:德才兼?zhèn)洌坎攀褂?上
- 27“感知”好企業(yè) ---核心員工的留人策略
- 28怎樣管理高潛力人才
- 29HR經(jīng)理的“十為”和“十不為”
- 30HR如何解決薪酬談判問題?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓