人力資源管理的人本概念

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隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人才隊(duì)伍的擴(kuò)大，企業(yè)的人力資源管理體系也隨著需求開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變。按照目前的形式來(lái)看，人力資源的轉(zhuǎn)變已經(jīng)不是主要問(wèn)題，目前存留的主要問(wèn)題是企業(yè)人力資源管理理念的問(wèn)題，并且由于人力資源管理目前所以來(lái)的理念主要是以人為本，所以對(duì)于企業(yè)人本管理概念的滲透就成為一個(gè)主要的問(wèn)題。

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人本管理概念的愿景，需要從下面幾方面注意實(shí)現(xiàn)：

首先，要針對(duì)企業(yè)的人力資源管理環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化工作。關(guān)于這方面的工作，首先應(yīng)該針對(duì)企業(yè)人力資源管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人本管理理念，其必要條件就是營(yíng)造互相尊重互幫互助的，以人為本的企業(yè)人文環(huán)境。對(duì)于以往企業(yè)通過(guò)權(quán)力等因素為理念的人力資源管理體系中，那種崗位上的互相尊重是不存在的，最多也職能算得上名存實(shí)亡。作為企業(yè)的員工，通常也都是被動(dòng)服從的心態(tài)。而對(duì)于人本管理型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于員工有足夠的尊重，同時(shí)也能夠確保員工的自我實(shí)現(xiàn)需求，這種環(huán)境下的職場(chǎng)會(huì)促進(jìn)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造能力和個(gè)人潛能。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)也是有益無(wú)害的。

其次，對(duì)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立健全也非常必要，其目的主要是為了保證企業(yè)內(nèi)相關(guān)職權(quán)的平衡。對(duì)于企業(yè)管理學(xué)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的動(dòng)力激勵(lì)措施主要是通過(guò)外接的相關(guān)促進(jìn)并經(jīng)過(guò)個(gè)體轉(zhuǎn)化形成的一種動(dòng)力，主要目的就是讓員工的工作有被動(dòng)到主動(dòng)的一個(gè)過(guò)程。從員工的心理角度來(lái)說(shuō)，主要是針對(duì)員工的相關(guān)需求，通過(guò)一些科學(xué)化的手段用來(lái)激發(fā)員工動(dòng)力的過(guò)程。我們可以認(rèn)為，激勵(lì)是管理學(xué)不可忽視的一部分。對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，只有在當(dāng)前需求得到滿(mǎn)足的情況下，才會(huì)激發(fā)出新的需求。對(duì)于人力資源激勵(lì)方面的相關(guān)問(wèn)題，不僅要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于人才的吸引力，同時(shí)還要確保能夠留住當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有人才，并且保持其工作的積極性，使各個(gè)職能部門(mén)的職能能夠很好的權(quán)衡，這是非常需要注意的。

再次，對(duì)于企業(yè)激勵(lì)員工公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的制度，需要建設(shè)健全的體系，并且以能夠提升員工職業(yè)素質(zhì)的理念為導(dǎo)向。當(dāng)前社會(huì)就是一個(gè)適者生存的社會(huì)，所以相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)的人才帶來(lái)危機(jī)感的同時(shí)，也為人才提供了很大的挑戰(zhàn)，進(jìn)而促進(jìn)員工潛能的激發(fā)。同時(shí)企業(yè)需要針對(duì)人力資源管理的方式和理念不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，保證企業(yè)內(nèi)員工的工作效率等等。

總而言之，作為企業(yè)的人力資源管理部門(mén)需要注意的問(wèn)題很多，主要職責(zé)就是為了更好地完成企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的和諧建設(shè)，進(jìn)而全面提升企業(yè)的人力資源管理水平。同時(shí)為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供人才基礎(chǔ) 

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