人力資源管理的人本概念

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隨著企業(yè)競爭加劇導致企業(yè)培訓發(fā)展進而導致企業(yè)人才隊伍的擴大，企業(yè)的人力資源管理體系也隨著需求開始發(fā)生轉變。按照目前的形式來看，人力資源的轉變已經不是主要問題，目前存留的主要問題是企業(yè)人力資源管理理念的問題，并且由于人力資源管理目前所以來的理念主要是以人為本，所以對于企業(yè)人本管理概念的滲透就成為一個主要的問題。

關于加強企業(yè)人本管理概念的愿景，需要從下面幾方面注意實現：

首先，要針對企業(yè)的人力資源管理環(huán)境進行相關的優(yōu)化工作。關于這方面的工作，首先應該針對企業(yè)人力資源管理觀念進行轉變。要實現企業(yè)的人本管理理念，其必要條件就是營造互相尊重互幫互助的，以人為本的企業(yè)人文環(huán)境。對于以往企業(yè)通過權力等因素為理念的人力資源管理體系中，那種崗位上的互相尊重是不存在的，最多也職能算得上名存實亡。作為企業(yè)的員工，通常也都是被動服從的心態(tài)。而對于人本管理型企業(yè)，領導者對于員工有足夠的尊重，同時也能夠確保員工的自我實現需求，這種環(huán)境下的職場會促進員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造能力和個人潛能。對于企業(yè)發(fā)展來說也是有益無害的。

其次，對于企業(yè)激勵機制的建立健全也非常必要，其目的主要是為了保證企業(yè)內相關職權的平衡。對于企業(yè)管理學方面來說，企業(yè)的動力激勵措施主要是通過外接的相關促進并經過個體轉化形成的一種動力，主要目的就是讓員工的工作有被動到主動的一個過程。從員工的心理角度來說，主要是針對員工的相關需求，通過一些科學化的手段用來激發(fā)員工動力的過程。我們可以認為，激勵是管理學不可忽視的一部分。對于企業(yè)的員工來說，只有在當前需求得到滿足的情況下，才會激發(fā)出新的需求。對于人力資源激勵方面的相關問題，不僅要加強企業(yè)對于人才的吸引力，同時還要確保能夠留住當前企業(yè)現有人才，并且保持其工作的積極性，使各個職能部門的職能能夠很好的權衡，這是非常需要注意的。

再次，對于企業(yè)激勵員工公開競爭的制度，需要建設健全的體系，并且以能夠提升員工職業(yè)素質的理念為導向。當前社會就是一個適者生存的社會，所以相關的競爭給企業(yè)的人才帶來危機感的同時，也為人才提供了很大的挑戰(zhàn)，進而促進員工潛能的激發(fā)。同時企業(yè)需要針對人力資源管理的方式和理念不斷進行改革創(chuàng)新，保證企業(yè)內員工的工作效率等等。

總而言之，作為企業(yè)的人力資源管理部門需要注意的問題很多，主要職責就是為了更好地完成企業(yè)乃至整個社會的和諧建設，進而全面提升企業(yè)的人力資源管理水平。同時為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供人才基礎 

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