企業(yè)對員工管理的四種方式

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目前，很多企業(yè)在實(shí)際管理過程中，往往過多的重視企業(yè)管理者自身的帶頭作用，卻忽略了與客戶、與業(yè)務(wù)直接接觸的員工，在很多企業(yè)里，都把一些優(yōu)秀的教育培訓(xùn)機(jī)會，讓給了管理者，但結(jié)果是他們學(xué)成歸來后都沒有把相應(yīng)的能力傳輸給下屬，在平時工作中也無法給出特別的指正，導(dǎo)致下屬對工作常常力不從心，執(zhí)行力低效。

一個企業(yè)管理水平的綜合能力，就是通過企業(yè)管理者的個人魅力、能力、品質(zhì)、企業(yè)文化等來影響下屬，企業(yè)需要發(fā)展，需要壯大，就是需要靠團(tuán)隊(duì)的精神和智慧，企業(yè)對下屬管理應(yīng)該是“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”的循序漸進(jìn)教導(dǎo)。

那么如果正確管理下屬呢？以下有四個方式可以參考：

1，管過程

在體育運(yùn)動中，了解比賽的最終結(jié)果是有用的，但是它畢竟只是一個有限的信息，如果能夠跟蹤比賽的關(guān)鍵進(jìn)程，你可以更好地了解需要及時采取什么樣的行動，從而在記分牌上看到你所希望的成績。企業(yè)管理亦是如此?，F(xiàn)代營銷中常說，過程影響結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。

那么企業(yè)管理就要在進(jìn)程、標(biāo)準(zhǔn)、交付等對員工進(jìn)行流程監(jiān)控。在知識經(jīng)濟(jì)當(dāng)?shù)赖慕袢?，利用計算機(jī)系統(tǒng)，進(jìn)行全面的管理提升，便成為快速提升企業(yè)管理水平的一條捷徑。一些共同體GTT組織管理系統(tǒng)就能優(yōu)化和提升企業(yè)管理相關(guān)過程，實(shí)現(xiàn)人事的清晰化。

2，管結(jié)果

過程是結(jié)果的保證，結(jié)果是過程的體現(xiàn)。對企業(yè)管理者而言，關(guān)注一般都是結(jié)果。因此，管理工作也要關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)不要太多關(guān)注過程，因?yàn)殛P(guān)注過程，就會給手下人理由和借口來對不良的結(jié)果推卸責(zé)任。現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理即做正確的事，從結(jié)果中提煉改善的基本點(diǎn)，對下屬的工作結(jié)果要進(jìn)行公正評判并獎罰分明。關(guān)注過程也要關(guān)注結(jié)果。

3，管能力

一個能力強(qiáng)的企業(yè)管理者根本不害怕下屬會更加強(qiáng)悍，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)只會使得多一條臂膀，要知道真正厲害的人你即使不培訓(xùn)也不會阻礙他的上升，那么與其如此，你不如好好利用，有些人資質(zhì)是有限的，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)可以增強(qiáng)他們的工作能力。

根據(jù)馬斯洛需要層次理論的說法，人的最高需求是公眾的認(rèn)可，職務(wù)得到晉升的員工無疑是在很大程度上得到了認(rèn)可。鼓勵并要求其對一般員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)揮他的一技之長，讓他在幫助其他員工提高業(yè)務(wù)水平的同時，既能得到實(shí)惠又能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和尊重，從而增加其成就感，堅定其繼續(xù)從事并深入研究本崗位工作的信心。

4，管思維

思維是企業(yè)的共享愿景，管思維是最高境界，往往討論問題，達(dá)不成共識，或效率差，就是思維模式差異太大，評價標(biāo)準(zhǔn)差異太大。一個明智的企業(yè)，一個明智的企業(yè)家，培訓(xùn)員工就應(yīng)該從改變員工思維方式做起，讓每個員工都擁有第三層、第四層的思維能力，你的企業(yè)在市場競爭中就可以立于不敗之地。思想問題不解決，工作起來就是不情愿的，被動的，就不能很好地發(fā)揮主觀能動性。

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