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如何做好內(nèi)部晉升的準(zhǔn)備

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企業(yè)內(nèi)部晉升是作為企業(yè)管理和員工激勵(lì)的有效途徑,更是留人和用人的好方法。俗話說:“工欲善其事,必先利其器” ,在公司或企業(yè)中,要想鶴立雞群贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),就得像了解愛人一樣了解公司或企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)、了解公司的晉升規(guī)則。

區(qū)別于外部空降,內(nèi)部晉升好比是接力賽中的接棒運(yùn)動(dòng)員一樣,他們已在跑道上了。與第一次加入一個(gè)新組織有所不同的是,組織內(nèi)部的人們?cè)缫蚜私饽慊蛑勒l了解你,因此內(nèi)部晉升必須為自己做好全新的定位。

因此,在很大程度上,這是一次你在組織內(nèi)部重新定位的培訓(xùn),如何做好內(nèi)部晉升的準(zhǔn)備,有以下三點(diǎn)可做參考:

1.提前準(zhǔn)備

計(jì)劃內(nèi)的晉升隨之而來的是最平緩且最便捷的轉(zhuǎn)型。如果接班人計(jì)劃能夠有效地在合適的時(shí)間挑選出合適的領(lǐng)導(dǎo)者,結(jié)果皆大歡喜,大多數(shù)人會(huì)覺得局面穩(wěn)定。然而,事情常常不能如人所愿。如果突然某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者離去,而你便是那個(gè)意外獲得這個(gè)職位的人選,阻止失控情緒的蔓延并重新掌控局面將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

從內(nèi)部提拔人才意味著高層管理者非常重視連貫性的價(jià)值,因此無論如何,你都要表現(xiàn)出良好的姿態(tài),專心致志地投入工作,淡泊名利,將你的精力全部?jī)A注在雖默默無聞卻最有影響力的工作中,并將榮譽(yù)的光環(huán)讓給他人。

無論是計(jì)劃內(nèi)還是計(jì)劃外的晉升,必須先精心制訂一套堅(jiān)實(shí)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃,認(rèn)清關(guān)鍵的利益相關(guān)者,并搞清楚自己要傳遞的信息。尤其需要盡快同關(guān)鍵的利益相關(guān)者建立關(guān)系。

2.掌控自己的轉(zhuǎn)型

從宣布任命的那一刻起人們就認(rèn)為你已走馬上任了,因此,宣布的時(shí)間是非常重要的。請(qǐng)記住:公告流程所包含的不僅僅只有正式公告。因?yàn)樵诠嬷皫缀蹩倳?huì)有消息泄露,總是需要事先告知一些人,因此你需謹(jǐn)慎對(duì)待公告的各個(gè)分階段。

通常,你對(duì)公告時(shí)間的把控需要細(xì)到每分每秒,確保人們按照正確的順序、正確的方式、從正確的人那里得知晉升的消息。你不可能猜到并阻止所有可能泄露信息的方式。姑且聽之,讓信息盡可能按照你所希望的各個(gè)分階段透露出去。

3.加快團(tuán)隊(duì)進(jìn)步

許多內(nèi)部晉升的高管都低估了組織對(duì)自己看法的轉(zhuǎn)變速度,以及新的認(rèn)識(shí)順序產(chǎn)生的速度和必然性。要知道并非所有人都是務(wù)實(shí)且易于接受的。組織的內(nèi)行人有兩種。你的人際關(guān)系中既有支持者也有詆毀者。其中一些詆毀者是你過去崗位上已惹怒的,另一些是你在轉(zhuǎn)型過程中新樹立的。提防那些對(duì)你的新崗位有過想法,并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)那些阻撓你成功的一些人。

正如孫子所說:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,首先你要解決好戰(zhàn)略上的問題, 一旦你制定了明確的戰(zhàn)略方向,接下來是運(yùn)營(yíng)的問題。這是通過規(guī)范地執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃,將理論的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成實(shí)踐。規(guī)范式執(zhí)行就是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的方式執(zhí)行計(jì)劃。第三件事是確保企業(yè)技能按照運(yùn)營(yíng)的需要不斷增長(zhǎng)。

 

 

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發(fā)布:2007-06-19 11:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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