企業(yè)女性HR應(yīng)如何提升自己能力？

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如今的職業(yè)女性，無(wú)論是在中國(guó)還是在世界范圍內(nèi)，都是非常重要和不可忽視的人力資源。美國(guó)51%的公司為女性所擁有，美國(guó)婦女經(jīng)營(yíng)的企業(yè)收益率是全美所有企業(yè)平均收益率的3倍。在我國(guó)，各行各業(yè)中職業(yè)女性都起到了“半邊天”的作用。

今天的職業(yè)女性讓人們更多地看到了她們作為職場(chǎng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者那種“巾幗不讓須眉”的獨(dú)立和堅(jiān)強(qiáng)。在她們的身上有著某些可貴的特有品質(zhì)。根據(jù)調(diào)查，許多職業(yè)女性工作時(shí)間都在8至12小時(shí)，她們每天平均做家務(wù)時(shí)間是1.6小時(shí)，平均的娛樂(lè)時(shí)間是1小時(shí)，平均睡眠時(shí)間只有6小時(shí)。因此她們希望以自己的能力證明自己的實(shí)力和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

尤其是女性HR，她們中的很多人經(jīng)歷了挫折和坎坷，往往更能隱忍和堅(jiān)守，直至度過(guò)難關(guān)。因?yàn)樗齻冎?，作為女性只有付出加倍的努力，才能獲得和男性一樣的成功。

女性HR要善用女性的優(yōu)勢(shì)，職業(yè)路徑可以從營(yíng)銷、咨詢、行政管理、企業(yè)管理等崗位逐步發(fā)展成為HR，HR是一個(gè)非常綜合的管理職業(yè)，所以要在各個(gè)職業(yè)廣泛涉獵，并且一定要在工作中習(xí)慣用人力資源的思維來(lái)思考問(wèn)題。因此要成功塑造成一個(gè)HR就必須提升自己的以下幾方面的能力：

1.分析能力

在人力資源管理這一崗位上做久了，有時(shí)對(duì)工作會(huì)有種審美疲勞的感覺(jué)，但是偶爾又會(huì)非?？簥^，亢奮是源自于我們對(duì)工作的一些創(chuàng)新的想法或開(kāi)展一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，而疲勞是因?yàn)榭偸窃谧鐾患虑椤?/p>

因此要真正做好實(shí)際意義上的人力資源管理。就要加強(qiáng)自己的分析能力，服務(wù)好企業(yè)的戰(zhàn)略，具體來(lái)說(shuō)就是要優(yōu)化現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，把職業(yè)生涯規(guī)劃貫徹至中層領(lǐng)導(dǎo)，讓他們更好地服務(wù)下線員工，作好教練工作，這樣是對(duì)公司負(fù)責(zé)也是對(duì)員工負(fù)責(zé)。分崗分責(zé)，條理明晰。

2.人際能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，善于和各利益主體建立良好的人際關(guān)系，不僅可以促成交易與合作，降低交易成本和管理成本，減少交易風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以增強(qiáng)組織的凝聚力，以提高組織效率。

與男性相比，職業(yè)女性在職場(chǎng)關(guān)系協(xié)調(diào)中，常顯示出更細(xì)致、耐心，長(zhǎng)于表達(dá)和溝通的特點(diǎn)。她們善解人意，善于洞察別人的潛臺(tái)詞和形體語(yǔ)言背后的東西；善于通過(guò)贊美其他人來(lái)增強(qiáng)其信心，非常富有親和力。所以，職業(yè)HR天生具備了信息化社會(huì)所需求的、良好的人際關(guān)系能力。

3.情緒控制力

人們常說(shuō)，“沖動(dòng)是魔鬼”。日常生活中，許多人都會(huì)在情緒沖動(dòng)時(shí)做出令自己后悔不已的事情來(lái)。因此，學(xué)會(huì)有效管理和調(diào)控自己的情緒，是一個(gè)人走向成熟的標(biāo)志，也是職場(chǎng)上邁向成功的重要基礎(chǔ)。

近兩年，美國(guó)心理學(xué)界也在進(jìn)行相關(guān)的“情緒管理”研究。研究表明，能夠控制情緒是大多數(shù)工作的一項(xiàng)基本要求，尤其在管理、服務(wù)行業(yè)更是如此。同樣，在中國(guó)這樣一個(gè)自古講究“君子之交”的社會(huì)中，女性HR學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，是保持良好人際關(guān)系，獲取成功的一個(gè)重要條件。

4.資源整合能力

企業(yè)的資源整合，一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用，更重要的方面是如何將外部資源為我所用。企業(yè)的內(nèi)部資源是有限的，存在于企業(yè)外部的資源則是無(wú)限的，因此作為HR不僅要整合企業(yè)內(nèi)部資源，更要充分挖掘、發(fā)揮企業(yè)的外部資源。這是快速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

在企業(yè)的整個(gè)資源體系中，資源整合始終處于一個(gè)非常關(guān)鍵的位置，它是創(chuàng)造新資源、提高資源使用效率和效能的前提。因此，企業(yè)HR的資源整合能力，即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所具有的選擇、汲取、配置、激活和融合企業(yè)不同種類型資源的能力，將決定著企業(yè)資源的效能能否得到充分有效發(fā)揮，亦將影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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