制定好企業(yè)人才戰(zhàn)略立于不敗之地

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)隨著信息產(chǎn)業(yè)化的來(lái)臨變得更為激烈。并且企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始更加偏重于人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以很多企業(yè)都開(kāi)始依靠各種方法擴(kuò)充自身的人才。這也促進(jìn)了企業(yè)培訓(xùn)的興旺。而在擴(kuò)充人才的同時(shí)，要想很好的讓企業(yè)發(fā)展并且在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定是不可少的。

目前，對(duì)于人才的培養(yǎng)已經(jīng)成了多數(shù)企業(yè)工作的重點(diǎn)之一。但是說(shuō)道眾多的項(xiàng)目究竟有多少應(yīng)用到了實(shí)際的工作中，卻實(shí)在不是很多——這就是企業(yè)人才規(guī)劃不力的表現(xiàn)，同時(shí)這也提醒了廣大企業(yè)注重企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

對(duì)于企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定，需要遵循以下幾方面的問(wèn)題：

首先，對(duì)于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略現(xiàn)狀作出合理的分析

對(duì)于企業(yè)人才戰(zhàn)略現(xiàn)狀的分析主要是企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)人力和組織的要求等等。

其次，對(duì)于企業(yè)的人才需求合理規(guī)劃

對(duì)于企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀，需要有全面的審視，并且總結(jié)出當(dāng)前的現(xiàn)狀和期望發(fā)展到狀況的區(qū)別，進(jìn)而進(jìn)行合理的規(guī)劃。

再次，針對(duì)企業(yè)所出現(xiàn)的問(wèn)題制定良好的解決方案

從前兩步計(jì)劃中我們可以總結(jié)出一些問(wèn)題，這是的企業(yè)應(yīng)該需要制定改善企業(yè)當(dāng)前相撞的人才戰(zhàn)略，并且對(duì)于員工的勝任能力為基礎(chǔ)做出評(píng)估。在這里，企業(yè)需要遵循的宗旨就是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才勝任力的邏輯思路。