橋梁工程施工管理信息化系統(tǒng)解決方案

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 　　近年來，隨著橋梁工程施工公司不斷的發(fā)展，其承接項目的規(guī)模和復(fù)雜度也在不斷增加，因此，橋梁工程施工公司對工程項目建設(shè)精細(xì)化管理提出了更高的要求，期望通過信息化手段實現(xiàn)項目管理體制、項目管理流程體系的創(chuàng)新。

　　一、目前，橋梁工程施工項目管理中存在的問題

　　1、橋梁產(chǎn)品質(zhì)量問題

　　在施工中存在材料質(zhì)量和施工質(zhì)量問題兩個方面，在材料質(zhì)量管理中，不重視對供應(yīng)商的管理、不重視對采購驗收的管理，造成材料質(zhì)量不過關(guān)。在施工質(zhì)量管理中，施工人員專業(yè)素質(zhì)不夠，相關(guān)的管理人員事情過多，難以實施跟蹤監(jiān)管，因此埋下質(zhì)量隱患。

　　2、公路橋梁施工安全管理不到位

　　放眼觀看目前我們在施工安全管理方面很不到位，工程日志無從考查，工人的安全意識還不夠高，現(xiàn)場管理混亂等現(xiàn)象屢禁不止。

　　3、橋梁施工項目管理不規(guī)范

　　項目管理及控制是一項系統(tǒng)工程，質(zhì)量、成本及進(jìn)度的控制是工程實施管理核心要素。我們常見的橋梁施工中為了追求成本最小化不惜偷工減料，或為了利益最大化而無限制的降低成本，或是不計質(zhì)量盲目追求速度。

　　因此，必須在施工中做好項目的三要素統(tǒng)籌，才能科學(xué)管理項目的施工。

　　二、泛普橋梁工程施工管理信息化系統(tǒng)解決方案

　　針對橋梁工程行業(yè)管理現(xiàn)狀，泛普軟件開發(fā)建設(shè)出一套符合國際工程項目管理規(guī)范的綜合橋梁工程施工管理信息化系統(tǒng)，構(gòu)建以工程進(jìn)度計劃為主線、以成本控制為核心、以合同管理和過程安全質(zhì)量控制為全面記錄、工程建設(shè)全過程信息與業(yè)務(wù)信息高度融合，實現(xiàn)公司對工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而全面提升公司項目管理能力，提高項目的交付水平。

　　1、質(zhì)量管理

　　在項目層面的質(zhì)量管理方面，質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：項目質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃、質(zhì)量過程檢查、質(zhì)量整改、質(zhì)量記錄這些方面。

　　2、安全管理

　　安全工作直接影響工程的經(jīng)濟(jì)利益，系統(tǒng)通過安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全日志、安全檢查、安全整改、整改復(fù)查等實現(xiàn)全面的安全管理。

　　3、進(jìn)度管理

　　系統(tǒng)的進(jìn)度計劃是項目計劃的重要組成部分，在項目進(jìn)度管理中進(jìn)度計劃是重要工作，系統(tǒng)通過進(jìn)度施工計劃、進(jìn)度產(chǎn)值計劃、進(jìn)度填報、進(jìn)度費(fèi)用管理、進(jìn)度報表等實現(xiàn)進(jìn)度管理。