地面工程施工材料進(jìn)度計(jì)劃管理軟件系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在建筑工程施工的控制管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要手段。隨著建筑工程的建設(shè)規(guī)模也越來越大，因此建筑施工管理控制在工程建設(shè)過程中至關(guān)重要，因此建筑施工單位在施工管理方面已經(jīng)逐步開始形成了一套現(xiàn)代化的管理模式，但是隨著建筑新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷出現(xiàn)，施工管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)才能保證整體建筑的質(zhì)量，使建筑施工單位在未來的發(fā)展及市場競爭中更有優(yōu)勢(shì)。

　　一、在當(dāng)前地面建筑施工單位當(dāng)中經(jīng)常存在的問題有：

　　1、制約因素多，管理不到位：工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。由于缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。

　　2、資金緊缺直接阻礙項(xiàng)目發(fā)展：在建筑施工單位中有施工項(xiàng)目管理費(fèi)用相對(duì)緊缺，人工費(fèi)、材料費(fèi)以及設(shè)備租賃費(fèi)等不能支付到位，長久以來形成一種三角債的情況，再加上各種資源價(jià)格的上漲，加大了項(xiàng)目管理的難度系數(shù)。而承包企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行任意轉(zhuǎn)包、分包和肢解加大了竣工結(jié)算的難度，使結(jié)算很難按時(shí)實(shí)現(xiàn)，付款和撥款也往往在各種推脫中難以達(dá)成。

　　3、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系：工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。而在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。

　　以上這些問題都是在地面建筑施工單位當(dāng)中經(jīng)常存在惡性循環(huán)的問題，而現(xiàn)在施工企業(yè)競爭激烈，靠傳統(tǒng)的管理方法，效益提高有限，因此需要借助相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理軟件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)地面工程施工企業(yè)管理進(jìn)步，提高競爭力，管控項(xiàng)目的材料成本和進(jìn)度計(jì)劃。

　　二、那么工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用是如何在材料、進(jìn)度、計(jì)劃三個(gè)方面體現(xiàn)價(jià)值的?

　　1、材料是項(xiàng)目成本管控的核心，也是工程項(xiàng)目建設(shè)成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對(duì)材料用量的控制，在系統(tǒng)中，材料用量的單點(diǎn)業(yè)務(wù)管控已經(jīng)相當(dāng)完備，主要的角度是從材料的申請(qǐng)量是否超出預(yù)算量;材料采購是否有依據(jù)申請(qǐng);采購材料具體去向是存在何處;庫存材料是否存在浪費(fèi)、丟失;領(lǐng)用出庫的材料是否用于項(xiàng)目;

　　以上這些問題如果從單點(diǎn)業(yè)務(wù)角度分析，基本不能發(fā)現(xiàn)什么，但是通過泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)材料的預(yù)算-申請(qǐng)-采購-入庫-出庫-領(lǐng)用-盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向分析比較，其具體問題點(diǎn)就很容易發(fā)現(xiàn)。從而保證了對(duì)材料成本最關(guān)鍵的組成部分和對(duì)材料用量的精確掌控?？梢詫?shí)時(shí)掌握庫存、采購、入庫、領(lǐng)用等信息，并將材料的實(shí)際使用情況與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，通過查詢具體損耗節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料損耗的有效控制。

　　2、項(xiàng)目管控的核心--進(jìn)度。如果施工方低估了以下內(nèi)容那么就會(huì)影響到項(xiàng)目的原先進(jìn)度計(jì)劃，其主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量;實(shí)際參加工工程在技術(shù)上的困難,以及沒有考慮倒某些設(shè)計(jì)和施工問題上需程施工的人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量;勞務(wù)工人數(shù)、勞務(wù)工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原要解次的難點(diǎn)等問題，這些問題都會(huì)在原先的進(jìn)度上受到影響;當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度工現(xiàn)場情況復(fù)雜,泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以隨時(shí)監(jiān)督并跟蹤工程的進(jìn)度,對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材。

　　3、施工進(jìn)度計(jì)劃：眾所周知做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。依據(jù)工程合同,進(jìn)度目標(biāo),工期利開展施工,保證進(jìn)度。而泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)健全施工現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)文明施工施工的針對(duì)性部署,以及主要的項(xiàng)日工,使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這有利于對(duì)施工的有效施工方案等來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃。

　　通過以上三個(gè)方面可看出對(duì)于地面施工單位來說，建筑施工管理系統(tǒng)的重要性不言而喻。對(duì)相關(guān)資源的狀態(tài)及負(fù)荷等信息，能及時(shí)得到了解，并做出最優(yōu)化的安排。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度也能幫助管理層及時(shí)了解的，例如某個(gè)項(xiàng)目總體的進(jìn)度到哪個(gè)階段了，施工報(bào)量是否正常，是否能按時(shí)完成、質(zhì)量怎樣、有沒有安全問題等。