某景觀工程施工組織設(shè)計(jì)34p

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它的建設(shè)用地總面積約××萬(wàn)平方米（其中包括圍墻改造××萬(wàn)平方米和綠化改造××平方米），這里交通運(yùn)輸便利、自然地理?xiàng)l件良好，工程類別為景觀綠化。針對(duì)其特點(diǎn)，我公司本著“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的工程產(chǎn)品貢獻(xiàn)于人類與社會(huì)的”的質(zhì)量方針，充分發(fā)揮“團(tuán)結(jié)實(shí)干、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于開拓、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，采取科學(xué)的施工管理，圓滿地完成本工程的施工。
2、施工組織總體設(shè)想
針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、機(jī)械設(shè)備、人員配備情況，科學(xué)計(jì)劃、精心組織，確保工期、工程質(zhì)量及安全文明施工。并隨時(shí)接受業(yè)主及其代表監(jiān)督。為把該工程建設(shè)成為建設(shè)單位滿意，無質(zhì)量通病的優(yōu)質(zhì)工程，在施工中貫徹“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，即以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目部管理制度，建立健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)責(zé)任制，直接組織指揮施工。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴(yán)格遵照公司項(xiàng)目檢查要求，定期深入項(xiàng)目，切實(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)于項(xiàng)目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件，保證該工程保質(zhì)、保量、按期完工。
3、方案的針對(duì)性及施工段的劃分
施工中整個(gè)施工為大范圍內(nèi)分區(qū)，各區(qū)內(nèi)分施工段，實(shí)行大流水與小流水施工相結(jié)合，以具體施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€，分階段，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。
1）準(zhǔn)備期：材料、綠化苗木、有機(jī)肥料的選擇及準(zhǔn)備工作。園林機(jī)械、車輛及護(hù)樹設(shè)施等準(zhǔn)備。
2）施工期：根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，將施工期分為、園林工程和綠化種植兩個(gè)階段，兩個(gè)階段交叉施工，相互配合，確保工期順利竣工。
3）養(yǎng)護(hù)期根據(jù)合同竣工后，進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，組織專業(yè)人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，以保證苗木成活率。