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供應(yīng)鏈采購的5個新動向
供應(yīng)商的合作能力影響企業(yè)的長期利益
“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè),真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。” 這是英國著名經(jīng)濟學(xué)家克里斯多夫的著名觀點。供應(yīng)鏈管理作為一種集成的管理思想和方法,覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程,主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求四個領(lǐng)域。供應(yīng)鏈?zhǔn)且酝交?、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo),以各種技術(shù)為支持,尤其以互聯(lián)網(wǎng)為依托,圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、滿足需求來實施的。
隨著科技進(jìn)步和市場環(huán)境的變化,生產(chǎn)供應(yīng)有了一定的增加,市場由生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨髮?dǎo)向型的市場環(huán)境,需求的多樣性顯現(xiàn)出來,企業(yè)之間出現(xiàn)了一定程度的競爭;而從采購、生產(chǎn)到銷售的整個環(huán)節(jié),各節(jié)點企業(yè)之間又不得不相互依賴。為了在競爭中取得優(yōu)勢,此時的采購管理多從買賣雙方兩級供應(yīng)鏈的渠道協(xié)調(diào),以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)對最終市場多變需求的角度進(jìn)行研究。
采購管理將從簡單的購買向“合理采購”轉(zhuǎn)變,即選擇合適的產(chǎn)品,以合適的價格,在合適的時間,按合適的質(zhì)量,并通過合適的供應(yīng)商獲得。企業(yè)組織也將逐漸向形成強大的職能部門和能力,以支持采購在市場上的準(zhǔn)確定位,有效地獲得產(chǎn)品和服務(wù)。其特點主要表現(xiàn)在以下幾方面:
一、以外部資源管理為工作重心
供應(yīng)鏈管理思想是協(xié)調(diào)性、集成性、同步性,要求提高采購的柔性和市場響應(yīng)能力,增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作,建立新的供需模式。由此,采購工作的重點轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)有效的外部資源管理。包括:形成相對穩(wěn)定的、多層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫系統(tǒng);提供供應(yīng)商的教育培訓(xùn)支持;參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量控制;制定供應(yīng)商評價與激勵制度。
二、面向過程的采購管理
由于分工過細(xì),傳統(tǒng)的采購管理在信息溝通上存在明顯的問題。供應(yīng)鏈管理貫穿的是一種過程管理的思想,這種思想要求將企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個整體功能過程,形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。體現(xiàn)在過程最優(yōu)為管理的目標(biāo)。供應(yīng)鏈條件下的采購管理以采購的過程為管理對象,通過對過程中的資金流、物流和信息流的統(tǒng)一控制,以達(dá)到采購過程總成本和總效率的最優(yōu)匹配。
三、與上游供應(yīng)商雙贏的伙伴關(guān)系
傳統(tǒng)條件下,企業(yè)與供應(yīng)商之間是簡單的買賣關(guān)系。在供應(yīng)鏈環(huán)境下,雙贏伙伴關(guān)系成為采購管理中企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的典范。它表現(xiàn)為制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助,幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度;通過建立相互信任的關(guān)系提高效率,降低交易費用;長期的信任合同取代短期的合同和比較多的信息交流。
四、電子商務(wù)下的信息化采購
供應(yīng)鏈管理之所以區(qū)別于傳統(tǒng)意義的管理而成為電子商務(wù)時代全新的概念,其中一個重要的原因是它以信息技術(shù)為手段,以信息資源的集成為前提,實現(xiàn)了采購內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化和外部運作信息化。采購內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化較容易實現(xiàn),主要通過建立采購管理信息系統(tǒng)以及與財務(wù)會計信息系統(tǒng)的接口。信息化實現(xiàn)了采購管理的無紙化,減少了信息傳遞的速度,極大地提高了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。
五、供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展合作能力
傳統(tǒng)采購模式中,供應(yīng)商主要是通過價格競爭選擇的,制造商與供應(yīng)商是短期的交易關(guān)系。當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不合適時,會通過市場競爭的方式重新選擇供應(yīng)商。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,供應(yīng)商的合作能力影響企業(yè)的長期利益。因此,選擇供應(yīng)商時,需要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估,不僅僅根據(jù)質(zhì)量、價格等指標(biāo),更需要根據(jù)技術(shù)、能力、創(chuàng)新等指標(biāo)。
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