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2015招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》知識點整理6

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招標(biāo)采購項目計劃與控制

大綱要求:

1.掌握招標(biāo)采購項目管理方案的制定、實施與檢查。

招標(biāo)采購項目管理方案的主要內(nèi)容(掌握)

招標(biāo)采購首要的管理工作是進(jìn)行采購項目管理方案的制訂。

招標(biāo)采購項目管理方案的主要內(nèi)容:

1)招標(biāo)采購項目團(tuán)隊的特征;

2)招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限;

3)招標(biāo)采購計劃的編制;

4)招標(biāo)采購人力資源計劃的編制;

5)招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定;

6)項目管理項目進(jìn)度計劃的編制。

(1)招標(biāo)采購項目團(tuán)隊的特征:

1)具有明確的采購目標(biāo);

2)成員角色適當(dāng)分工;

3)信息溝通暢通;

4)成員能力互補(bǔ)。

(2)招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限

1)項目團(tuán)隊的組建權(quán);

2)財務(wù)決策權(quán);

3)項目實施的控制權(quán)。

(3)招標(biāo)采購計劃的編制(應(yīng)考慮的問題)(熟悉):

1)采購的工程、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求;

2)所采購的工程、貨物或服務(wù)在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用;

3)每一項采購彼此間的關(guān)系;

4)全部采購如何分別捆包,每個捆包應(yīng)包括哪些類目;

5)每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間,從而制定出每個捆包采購過程時間表,并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購時間表;

6)對整個采購的工作協(xié)調(diào)管理。

當(dāng)需要采購的貨物及設(shè)備量大、技術(shù)要求高、供貨商家多,如工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術(shù)復(fù)雜,采購服務(wù)類別多,則應(yīng)根據(jù)采購項目的實際情況,按照時間及空間關(guān)系、采購的合同類型、供應(yīng)商的專業(yè)劃分及能力、市場供應(yīng)條件等,合理地劃分合同包,劃分標(biāo)段或構(gòu)成合同組團(tuán),編制招標(biāo)采購計劃。

(4)招標(biāo)采購人力資源計劃編制依據(jù)(了解):

1)招標(biāo)采購工作分解(WBS)。明確招標(biāo)采購各個階段工作所需要的資源的基本情況,是人力資源計劃的重要依據(jù)。

2)招標(biāo)工作進(jìn)度計劃。這是制訂人力資源計劃的基礎(chǔ)。

3)歷史資料。

4)人力資源安排描述。

(5)招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定(了解):

1)工作邏輯關(guān)系。是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系。

2)組織關(guān)系。是人為確定的,根據(jù)項目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標(biāo)工程中客觀存在的限制和約束等,由招標(biāo)人員利用自身的經(jīng)驗和知識進(jìn)行的。

(6)招標(biāo)采購項目進(jìn)度計劃的編制(了解):

1)項目采購時間要求;

2)項目采購的特點;

3)項目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;

4)招標(biāo)采購各項工作的時間估計;

5)限制和約束條件。

招標(biāo)采購的費用估計(掌握):

招標(biāo)工作費用估計指的是預(yù)估完成招標(biāo)采購所需資源(人、材料、設(shè)備等)費用的近似值。當(dāng)招標(biāo)采購在一定的約束條件下實施時,價格的估計是一項重要工作,招標(biāo)采購費用估計應(yīng)該與招標(biāo)工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。

招標(biāo)采購工作費用估計的主要依據(jù)(了解):

1)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS);

2)資源需求計劃;

3)資源價格;

4)工作的延續(xù)時間;

5)歷史信息。

招標(biāo)采購項目的實施與檢查(掌握)

(1)檢查的范圍:

1)招標(biāo)采購工作的現(xiàn)狀;

2)招標(biāo)采購的項目未來趨勢;

3)招標(biāo)采購中里程碑事件的完成狀況。

(2)檢查的內(nèi)容:

1)招標(biāo)采購工作的詳細(xì)計劃;

2)招標(biāo)文件;

3)招標(biāo)采購工作進(jìn)度;

4)招標(biāo)采購工作人員的組成;

5)招標(biāo)采購項目進(jìn)行過程中面臨的風(fēng)險和不確定性的判別和控制。

責(zé)任編輯:ys
發(fā)布:2007-08-06 18:34    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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