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PMP美國(guó)項(xiàng)目管理考試練習(xí)題及答案(八)
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71、下列因素都是事業(yè)環(huán)境因素,除了:
A、員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與培訓(xùn)記錄
B、項(xiàng)目管理方針
C、標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫
D、配置管理系統(tǒng)
72、以下都是效益測(cè)定的項(xiàng)目選擇方法,除了:
A、效益貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)模型
B、評(píng)分模型
C、數(shù)學(xué)模型
D、比較法
73、以下都是項(xiàng)目初步范圍說明書的輸入,除了:
A、合同
B、項(xiàng)目工作說明書
C、項(xiàng)目章程
D、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
74、以下關(guān)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的說法都正確,除了:
A、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具。
B、進(jìn)度管理軟件、信息收集與分發(fā)系統(tǒng)都是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的例子。
C、配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)
D、配置管理系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)
75、收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)并報(bào)告費(fèi)用、進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量績(jī)效,以及有助于預(yù)測(cè)的狀態(tài)信息屬于:
A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
C、監(jiān)控項(xiàng)目工作
D、整體變更控制
76、為更新當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度信息提供預(yù)測(cè)屬于:
A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
C、監(jiān)控項(xiàng)目工作
D、整體變更控制
77、確認(rèn)缺陷補(bǔ)救屬于:
A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
C、監(jiān)控項(xiàng)目工作
D、整體變更控制
78、項(xiàng)目收尾的成果包括以下各項(xiàng),除了:
A、行政收尾程序
B、合同收尾程序
C、可交付成果
D、更新的組織過程資產(chǎn)
79、糾正措施是指:
A、降低潛在的消極后果發(fā)生的可能性
B、使項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期結(jié)果始終符合項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求
C、糾正質(zhì)量過程發(fā)生的產(chǎn)品缺陷
D、要求擴(kuò)大或縮小項(xiàng)目范圍,修改方針或程序
80、推薦的預(yù)防措施是:
A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入
B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出
C、整體變更控制的輸出
D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出
【答案】 71. B 72. C 73. A 74. C 75. B 76. C 77. D 78. C 79. B 80. B
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