PMP美國(guó)項(xiàng)目管理考試練習(xí)題及答案（十三）

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121、下列關(guān)于分解的說(shuō)法都正確，除了：
A、要在很遠(yuǎn)的將來(lái)完成的可交付成果或子項(xiàng)目，可能無(wú)法分解
B、工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì)，資源利用效率越高
C、不同的交付成果分解的水平和層次不同
D、分解的層次不同，但最底層都叫工作包

122、以下都是分解WBS 的必要活動(dòng)，除了：
A、識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作
B、確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排
C、將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分
D、編制WBS 詞典的詳細(xì)內(nèi)容

123、以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了：
A、工作包
B、控制帳戶
C、資源分解結(jié)構(gòu)
D、帳戶編碼號(hào)碼

124、請(qǐng)求的變更和推薦的糾正措施是：
A、范圍核實(shí)的輸入
B、范圍控制的輸入
C、范圍控制的輸出
D、整體變更控制的輸出

125、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是：
A、范圍核實(shí)的輸入
B、范圍控制的輸入
C、范圍控制的輸出
D、范圍核實(shí)的輸出

126、高級(jí)管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍沒(méi)有變化，成本不得超過(guò)預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時(shí)：
A、趕工
B、快速跟進(jìn)
C、加班
D、減少任務(wù)估算

127、修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程被稱為資源：
A、劃撥。
B、增加。
C、安排。
D、平衡。

128、某活動(dòng)在關(guān)鍵路徑上，其總浮動(dòng)時(shí)間 ：
A、小于0
B、等于0
C、小于自由浮動(dòng)時(shí)間
D、大于0

129、一般情況下，資源平衡會(huì)：
A、延長(zhǎng)工期
B、保證質(zhì)量
C、增加少量項(xiàng)目
D、減少項(xiàng)目

130、在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)過(guò)程前，有一個(gè)規(guī)劃過(guò)程已經(jīng)在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)完成，是：
A.里程碑清單
B.總體項(xiàng)目時(shí)間
C.進(jìn)度管理計(jì)劃
D.進(jìn)度基準(zhǔn)

【答案】       121.     D     122.    B     123.   C      124.    C       125.     B      126.    B      127.     D      128.    B       129.    A      130.    C

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