2011年P(guān)MP模擬習(xí)題41~50（附參考答案）

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

41．無(wú)論是在弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，還是在強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的首要原因都是：
a. 溝通障礙
b. 相互沖突的利益
c. 需要達(dá)成一致意見
d. 權(quán)限不清

42．你是你們公司投產(chǎn)的一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你意識(shí)到，要想讓項(xiàng)目獲得成功，你的團(tuán)隊(duì)就必須具有：
a. 一套有關(guān)產(chǎn)品的適用的技能與知識(shí)
b. 較高層次的人員來(lái)幫助這個(gè)新項(xiàng)目中較低層次的團(tuán)隊(duì)成員
c. 一個(gè)自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
d. 定期的現(xiàn)狀回顧會(huì)議

43．你為一家著名的便服與西裝生產(chǎn)商工作。你正在管理這樣一個(gè)項(xiàng)目：重新設(shè)計(jì)零售店的布局，以提高客戶流量與效率。許多項(xiàng)目工作必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，而且需要店員的積極配合。許多店員是某個(gè)非常有影響力的協(xié)會(huì)的終身會(huì)員，那個(gè)協(xié)會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)勞工鬧事而著名。你的進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分必須是：
a. 資源能力矩陣
b. 緩沖措施與應(yīng)急儲(chǔ)備
c. 資源日歷
d. 資源柱狀圖

44．你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，你的團(tuán)隊(duì)正在為你們公司新的無(wú)線錄音機(jī)生產(chǎn)線制定一份項(xiàng)目計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)審查了諸多工作項(xiàng)目。你們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃的諸多要素時(shí)，應(yīng)該考慮到項(xiàng)目計(jì)劃制訂中的一些約束條件。以下哪一項(xiàng)是約束條件的實(shí)例？
a. 以往績(jī)效的記錄
b. 來(lái)自于類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告
c. 事先確定的預(yù)算
d. 從以往項(xiàng)目中吸取的教訓(xùn)

45．你被安排出國(guó)對(duì)一個(gè)大型的通信項(xiàng)目進(jìn)行談判。到達(dá)酒店以后你收到一封邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)你與談判對(duì)手共進(jìn)晚餐。吃飯的時(shí)候，你們主要談一些無(wú)關(guān)緊要的話題，極少提及業(yè)務(wù)上的事。主人問(wèn)了你許多有關(guān)家庭、興趣方面的問(wèn)題，還問(wèn)你有沒(méi)有親戚或朋友住在他們國(guó)家。他們還想了解你的許多個(gè)人背景，例如，你所受的教育、專長(zhǎng)，以及還有哪些公司與你有業(yè)務(wù)上的往來(lái)。他們以非常禮貌的方式向你提問(wèn)，但是，你不知道他們到底想從你這兒得到什么。第二天早上，當(dāng)你到達(dá)時(shí)，主人非常熱情地和你打招呼。盡管你已經(jīng)準(zhǔn)備好開始談判，但是，在大家談及業(yè)務(wù)之前，還是花了至少30分鐘的時(shí)間討論家庭與周末探險(xiǎn)。考慮到他們這樣一種工作方式，主人的文化應(yīng)該是以下哪一種特點(diǎn)而著名？
a. 高度重視背景
b. 不太重視背景
c. 友好
d. 感情豐富

46．某人估算下班回家很可能會(huì)需要1小時(shí)。當(dāng)進(jìn)一步追問(wèn)她時(shí)，她估算在路面交通狀況最好的情況下走這段路程可能只需要45分鐘的時(shí)間，而在路面交通狀況最差的情況下可能需要長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)45分鐘的時(shí)間。根據(jù)這些估算，我們可以得到的標(biāo)準(zhǔn)偏差是多少？
a. 10分鐘
b. 15分鐘
c. 50分鐘
d. 60分鐘

47．為了減輕項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員日益增強(qiáng)的壓力，你決定在每一次項(xiàng)目現(xiàn)狀會(huì)議中安排動(dòng)力瑜伽訓(xùn)練。你需要雇用某個(gè)人來(lái)進(jìn)行這些培訓(xùn)。根據(jù)組織的項(xiàng)目管理方法，轉(zhuǎn)包合同部門會(huì)通知你在開始采購(gòu)前，你必須制定以下哪一份文件？
a. 工作說(shuō)明
b. 采購(gòu)管理計(jì)劃
c. 評(píng)估方法
d. 合同條款與條件

48．你正在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購(gòu)工作。在簽訂合同之前，你必須與賣方就諸多條款達(dá)成協(xié)議，這些條款包括職責(zé)與權(quán)力、適用的條款與條件、合同的貸款、技術(shù)與業(yè)務(wù)管理方法以及價(jià)格。你安排了一次談判會(huì)議。賣方將派8名代表參加會(huì)議，你將派出10名代表。因?yàn)檫@次采購(gòu)實(shí)在它復(fù)雜了，所以合同談判應(yīng)該_____ 來(lái)操作？
a. 通過(guò)一個(gè)外部聯(lián)絡(luò)員
b. 通過(guò)解決爭(zhēng)議的備選方案程序
c. 作為一個(gè)具有特定輸入與輸出的獨(dú)立的過(guò)程
d. 通過(guò)與賣方達(dá)成一個(gè)合伙協(xié)議

49．你是一個(gè)州政府機(jī)構(gòu)的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并且在今天收到了最后結(jié)算單的應(yīng)付款。采購(gòu)審計(jì)已經(jīng)進(jìn)行過(guò)了。合同已收尾的正式通知應(yīng)該由誰(shuí)提交給你們公司？
a. 州政府的項(xiàng)目經(jīng)理
b. 負(fù)責(zé)合同管理的人員
c. 項(xiàng)目控制官員
d. 項(xiàng)目贊助商或所有者

50．為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，你們的網(wǎng)絡(luò)公司正試圖進(jìn)入新的市場(chǎng)。公司正在考慮對(duì)一個(gè)由外省的交通部門發(fā)出的征求建議書（RFP）進(jìn)行投標(biāo)，以開發(fā)一套自動(dòng)化系統(tǒng)用于對(duì)快要越過(guò)路上中線的司機(jī)發(fā)出警告。這是一個(gè)大型的合同，而公司也需要收入來(lái)維持其電子商務(wù)的業(yè)務(wù)。但是，公司意識(shí)到，按照政府部門的工作方式，在所提交的建議書中，通常都是本最低、又能在技術(shù)上達(dá)到要求的建議書中標(biāo)。根據(jù)你對(duì)市場(chǎng)以及其它公司可能的投標(biāo)情況的了解，你擔(dān)心公司系統(tǒng)工程師的人工費(fèi)用可能太高了。因?yàn)槟闶荘MI成員，也因?yàn)槟阍陧?xiàng)目管理方面的專長(zhǎng)，你被指定為建議書審查團(tuán)隊(duì)的成員，以找到降低項(xiàng)目成本的方法。你應(yīng)該對(duì)管理層提出以下哪一項(xiàng)建議？
a. 降低當(dāng)前的人工成本，以使其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本相似。如果中標(biāo)，就從其他項(xiàng)目中抽出部分資金，向項(xiàng)目中的每一個(gè)人支付額外的費(fèi)用以補(bǔ)償較低的工資。
b. 將當(dāng)前的人工費(fèi)用與價(jià)值工程方法結(jié)合起來(lái)使用，作為降低整體成本的方法。
c. 將現(xiàn)有職員的簡(jiǎn)歷放在建議書里。但計(jì)劃雇用人工費(fèi)用較低的新職員；如果贏得了這個(gè)項(xiàng)目，就使用新雇用的職員。
d. 使用一個(gè)參數(shù)模型，并用定總價(jià)的方式提交一份與眾不同的成本建議書。

參考答案

41.d 42.a 43.c 44.c 45.a 46.a 47.b 48.c 49.b 50.b

小編推薦：

2011年P(guān)MP模擬習(xí)題1~10（附參考答案）

2011年P(guān)MP模擬習(xí)題11~20（附參考答案）

2011年P(guān)MP模擬習(xí)題31~40（附參考答案）

PMP美國(guó)項(xiàng)目管理認(rèn)證模擬練習(xí)題匯總