2012年項(xiàng)目管理師考試模擬試題及參考答案

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1、運(yùn)用關(guān)鍵線路法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃數(shù)學(xué)分析的前提是什么？
　　每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間都是明確的、肯定的
　　 2、按最早開(kāi)始時(shí)間繪制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表的是什么？
　　自由時(shí)差
　　 3、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么？
　　二者互為倒數(shù)
　　 4、使用成本效益分析法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，需要遵循什么原則？
　　最有效原則；最經(jīng)濟(jì)原則；費(fèi)用效益比原則。
　　 5、投資利潤(rùn)率是什么指標(biāo)？
　　考察項(xiàng)目盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)
　　 6、什么項(xiàng)目通常會(huì)有一個(gè)被稱作工作說(shuō)明書SOW（Statement Of Work）的范圍說(shuō)明？
　　政府項(xiàng)目
　　 7、運(yùn)用成本效益分析法對(duì)被選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，要站在誰(shuí)的立場(chǎng)上進(jìn)行？
　　業(yè)主
　　 8、項(xiàng)目構(gòu)思的過(guò)程包括的三個(gè)階段是什么？
　　準(zhǔn)備、醞釀、調(diào)整完善
　　 9、進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法時(shí)，一般多少人最合適？
　　 6-12人
　　 10、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進(jìn)一條德國(guó)原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進(jìn)的日本印刷生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項(xiàng)目費(fèi)用估算，該企業(yè)采用的是什么方法？
　　類比估算法
　　 11、哪種費(fèi)用會(huì)隨著工期的縮短而增加？
　　直接費(fèi)用
　　 12、項(xiàng)目范圍的核實(shí)應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？
　　所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者
　　 13、范圍核實(shí)和質(zhì)量控制在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中一般是什么關(guān)系？
　　平行進(jìn)行
　　 14、來(lái)自技術(shù)方面的沖突主要出現(xiàn)在項(xiàng)目生命期的什么階段？
　　實(shí)施階段
　　 15、ISO9000中的一項(xiàng)要求是識(shí)別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過(guò)程，這一要求在PDCA循環(huán)中屬于什么階段？
　　計(jì)劃（P）階段
　　 16、在建設(shè)項(xiàng)目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中屬于什么措施？
　　風(fēng)險(xiǎn)回避
　　 17、效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者？
　　保守型決策
　　 18、馬斯洛認(rèn)為最低層次的需求是什么？
　　生理需要
　　 19、3600評(píng)價(jià)法可以用來(lái)做什么？
　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
　　 20、費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是什么？
　　預(yù)算
　　 21、項(xiàng)目管理軟件能確定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系嗎？
　　不能
　　 22、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個(gè)子系統(tǒng)？
　　計(jì)劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
　　 23、在項(xiàng)目的收尾階段，大部分的沖突來(lái)自于什么問(wèn)題？
　　進(jìn)度問(wèn)題
　　 24、在正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線應(yīng)該是什么關(guān)系？
　　靠得很緊密，平穩(wěn)上升
　　 25、在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，如果數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形狀？
　　絕壁型
　　 26、依據(jù)《合同法》，當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時(shí)，合同應(yīng)當(dāng)怎樣？
　　合同可以終止
　　 27、在項(xiàng)目構(gòu)思中，把兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目相加，形成一個(gè)新項(xiàng)目，這種構(gòu)思方法是什么方法？
　　項(xiàng)目組合法
　　 28、在對(duì)多方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案選擇時(shí)，由于投資額的大小不同，采用指標(biāo)NPV是否可能做出最優(yōu)的選擇？
　　不能
　　 29、如項(xiàng)目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計(jì)劃也發(fā)生了變更，下一步應(yīng)該怎樣？
　　進(jìn)行預(yù)算更新
　　 30、當(dāng)某些工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)超出總時(shí)差范圍時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的重點(diǎn)是什么？
　　非關(guān)鍵工作的調(diào)整
　　 31、合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個(gè)重要元素。
　　 32、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測(cè)跟蹤的結(jié)果是什么？
　　進(jìn)度報(bào)告
　　 33、合同收尾就是按合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、付款、移交。
　　 34、自下而上的項(xiàng)目信息包括什么？
　　項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度、成本、消耗、效率等方面的信息
　　 35、一般機(jī)會(huì)研究包括哪些研究？
　　地區(qū)、部門、資源
　　 36、凈效益指標(biāo)是否屬于成本效益分析指標(biāo)中“動(dòng)態(tài)分析”指標(biāo)？
　　否
　　 37、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作表示什么？
　　工作邏輯關(guān)系
　　 38、項(xiàng)目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)什么？
　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性
　　 39、溝通渠道是溝通計(jì)劃編制依據(jù)嗎？
　　否
　　 40、提供最早/最遲開(kāi)始和結(jié)束日期的工具是什么？
　　 CPM
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