進(jìn)行需求管理的必要性及控制需求漸變的方法

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本文介紹了需求管理的必要性，并介紹了控制需求漸變的一些方法。
　　軟件需求是整個(gè)軟件項(xiàng)目的最關(guān)鍵的一個(gè)輸入，和傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)相比較，軟件的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點(diǎn)，他不像生產(chǎn)汽車、電腦等硬件的需求，是有形的、客觀的、可描述的、可檢測的，軟件需求是軟件項(xiàng)目最難把握的問題，他的復(fù)雜性體現(xiàn)在以下方面：
　　需求的描述問題
　　筆者曾經(jīng)被緊急委派主管一個(gè)已經(jīng)進(jìn)入了編碼后期階段的項(xiàng)目，該項(xiàng)目已經(jīng)換過2次項(xiàng)目經(jīng)理了，這是第3次更換項(xiàng)目經(jīng)理，用戶方的IT部經(jīng)理找筆者抱怨："我已經(jīng)是第3次來給你們講補(bǔ)貨申請的處理規(guī)則了！"。我只能表示抱歉，因?yàn)槲覠o法找到原來的需求描述，這是一個(gè)變更的需求，前任的項(xiàng)目經(jīng)理講他只是將當(dāng)時(shí)與用戶交流的需求記到2頁草稿紙上，不幸的是，那2頁珍貴的手稿現(xiàn)在已經(jīng)找不到了！更不幸的是，該IT部經(jīng)理是在轉(zhuǎn)述業(yè)務(wù)部門的需求，當(dāng)軟件開發(fā)完畢后，業(yè)務(wù)部門講"這不是我們最初給IT部反映的需求，我們說的不是這樣的！"。缺少正式的完整的需求文檔浪費(fèi)了大量的人力物力，但是有了需求文檔又出現(xiàn)了新的問題。曾經(jīng)有多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理向我抱怨，在用戶方進(jìn)行的需求評審會完全是走形式，因?yàn)橛脩舾静蝗ヂ犓x那上百頁的需求文檔。不同層次的客戶（用戶）關(guān)心的問題是不一樣的，想要每個(gè)客戶都成為需求專家是不現(xiàn)實(shí)的。
　　需求的完備程度問題
　　需求如何做到?jīng)]有遺漏？如何準(zhǔn)確劃定系統(tǒng)的范圍？這確實(shí)是一個(gè)兩難問題，稍微大一點(diǎn)的系統(tǒng)要想窮舉需求幾乎是不可能的，每次開需求評審會時(shí)，總會冒出新的需求，以至于系統(tǒng)沒有一個(gè)準(zhǔn)確的范圍界定。即使是這樣，系統(tǒng)還是要開發(fā)，沒辦法，系統(tǒng)的范圍還要硬性的劃定一個(gè)，從而建立一個(gè)基線。
　　需求開發(fā)的工期問題
　　在需求上花費(fèi)了大量的時(shí)間（而不是人*工時(shí)，因?yàn)樾枨箅A段人多了也沒有作用），客戶、軟件公司是否能夠忍受？為了確保需求的正確性，完備性，項(xiàng)目經(jīng)理往往堅(jiān)持要在需求階段花費(fèi)大量的時(shí)間，但是客戶與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)卻會為項(xiàng)目遲遲看不到實(shí)際可運(yùn)行的軟件擔(dān)心不已！他們往往會逼迫項(xiàng)目組盡快往前推進(jìn)，而項(xiàng)目組的成員往往也會為系統(tǒng)復(fù)雜的善變的需求折騰的筋疲力盡，他們也希望盡快結(jié)束此階段。
　　需求的細(xì)致程度問題
　　需求到底描述到多細(xì)，才算可以結(jié)束了？仁者見仁，智者見智，并沒有定論，如果時(shí)間允許，要想細(xì)總可以細(xì)下去的。但是，需求的周期越長，可能的變化越多，對設(shè)計(jì)的限制越嚴(yán)格，對需求的共性提取要求越高，所以只要大家（客戶、用戶、需求分析人員、設(shè)計(jì)人員、測試人員）認(rèn)為描述清楚了，就可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段了。
　　需求的變化問題
　　在軟件開發(fā)過程中如果只有一條真理的話，那一定是：需求的變化是永恒的，需求不可能是完備的。軟件開發(fā)的過程實(shí)際上是同變化做斗爭的過程，需求的變更不一定是壞事，也有可能是好事，是商業(yè)機(jī)會，對市場敏感的人可以從需求的變化中發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會。
　　需求變化的原因很多，如：
　　· 一開始沒有識別全，需要增加需求；
　　· 業(yè)務(wù)發(fā)生了變化，需求必須變化；
　　· 需求錯(cuò)誤；
　　· 需求不清楚；