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怎樣利用信息化平臺(tái)和項(xiàng)目管理工具促進(jìn)項(xiàng)目管理
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很多企業(yè)隨著項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度提高,逐漸感覺(jué)到力不從心,就期盼有一個(gè)信息化平臺(tái)能夠幫助進(jìn)行項(xiàng)目管理,尤其是多項(xiàng)目管理!目前的項(xiàng)目管理平臺(tái)很多,這次我們就拿微軟的project及其server做一個(gè)案例,來(lái)綜合說(shuō)明一下,怎樣利用工具平臺(tái)實(shí)施項(xiàng)目管理及其實(shí)施流程!
在使用軟件工具平臺(tái)前,一定要有個(gè)定位,就是項(xiàng)目管理實(shí)施有個(gè)流程,軟件實(shí)施也有個(gè)流程,怎樣很好的把項(xiàng)目管理流程和軟件應(yīng)用的流程結(jié)合起來(lái),是用好信息化平臺(tái)的關(guān)鍵!
第一、使用項(xiàng)目管理平臺(tái)前,需要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的體系進(jìn)行重新定位,提煉出以下內(nèi)容:
1、 項(xiàng)目架構(gòu)
2、 工作分解結(jié)構(gòu)
3、 項(xiàng)目組織架構(gòu)
4、 項(xiàng)目人員架構(gòu)
5、 項(xiàng)目費(fèi)用架構(gòu)
6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制流程
7、 項(xiàng)目溝通流程
8、 項(xiàng)目問(wèn)題處理流程
9、 項(xiàng)目管理發(fā)展戰(zhàn)略
以上是必要條件,復(fù)雜的項(xiàng)目還需要提煉出更多的內(nèi)容。
第二、在有項(xiàng)目管理理論體系的基礎(chǔ)上,微軟的project及其server的實(shí)施流程如下:
第一部分:規(guī)劃
理論分析及其實(shí)施規(guī)劃:
1、 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)制定及其使用標(biāo)準(zhǔn)的制定(包括項(xiàng)目管理的流程規(guī)范)
2、 根據(jù)公司的人力資源結(jié)構(gòu),合理的進(jìn)行項(xiàng)目資源的調(diào)整,提煉出一個(gè)完整的項(xiàng)目人力資源模型(包括項(xiàng)目人力資源架構(gòu)),然后結(jié)合project的人力資源原理和權(quán)限原理,合理定制相應(yīng)的賬號(hào)及其權(quán)限
3、 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況定義出企業(yè)相關(guān)的自定義域及其相關(guān)大綱代碼
4、 根據(jù)公司業(yè)務(wù),提煉出項(xiàng)目流程,結(jié)合project流程協(xié)作平臺(tái),定義出project server中的協(xié)同平臺(tái)的相關(guān)視圖
5、 根據(jù)項(xiàng)目協(xié)同原則,定義出相關(guān)提醒,相關(guān)項(xiàng)目協(xié)同流程(包括項(xiàng)目相關(guān)周報(bào)的格式等)
6、 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況重點(diǎn)定義項(xiàng)目及其人力資源綜合分析視圖
7、 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)流程,合理的配置project server中文檔、風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題的綜合應(yīng)用
8、 根據(jù)項(xiàng)目的參與人員情況,重點(diǎn)進(jìn)行project客戶端的使用指導(dǎo)
9、 對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理整體理論進(jìn)行指導(dǎo),并重點(diǎn)指導(dǎo)project的項(xiàng)目管理思想,讓大家真正的融入到項(xiàng)目中,不是單純的用工具而用工具
考核標(biāo)準(zhǔn):project 項(xiàng)目管理流程規(guī)范(手冊(cè))
項(xiàng)目人力資源結(jié)構(gòu)圖及其權(quán)限圖
項(xiàng)目相關(guān)自定義域及其大綱代碼圖
相關(guān)視圖列表(手冊(cè))
項(xiàng)目平臺(tái)協(xié)同手冊(cè)
報(bào)表規(guī)劃列表
文檔、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃方案
與OUTLOOK聯(lián)用的操作手冊(cè)
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